中小企业经营不易【yì】，尤其【qí】是疫情【qíng】之下，企【qǐ】业经受的压【yā】力【lì】陡然【rán】剧增。压【yā】力【lì】就像一个放大器，企业的战【zhàn】略、生【shēng】产、管理【lǐ】、销售等等相【xiàng】关方面的短板也被凸显出来【lái】，这既是【shì】坏事，也是好事。发现问【wèn】题，积极【jí】行动，从抗住压力活下来，到补【bǔ】足短板【bǎn】活得好，再【zài】到寻求机遇谋发展，奋力度过眼下【xià】难关，明日必将前【qián】程【chéng】似锦。 为了助【zhù】力中小企【qǐ】业【yè】健康发【fā】展，省促进会陆续开展了针对不同的领域的【de】“线上研讨会”。近日【rì】，省促进会就【jiù】在线上和企业家们共【gòng】同研讨：疫情面【miàn】前，广东中【zhōng】小企业的“生命力【lì】”——材【cái】料建材【cái】专题。 省促进会会长谢泓、智【zhì】纲智【zhì】库【kù】北京战略中心总经理任国刚，与【yǔ】一众知名企业家【jiā】，探索材料【liào】建材的现在和未【wèi】来，发掘【jué】新【xīn】机遇。 增加战略回旋余地 疫情后经济见好 材料建材行业作【zuò】为下游企业，被疫【yì】情引发的一系列连锁反【fǎn】应所波及【jí】。本场“线上研讨【tǎo】会”的交流中，多【duō】数企【qǐ】业家表【biǎo】示都已陆续【xù】复工，但复【fù】工并不意味着迎【yíng】来曙光，下游的市场需求一定【dìng】会滞后【hòu】。对中小企业而言，现【xiàn】金流【liú】的支撑、市场短【duǎn】期内萎缩、竞争【zhēng】加剧等因素，使材料【liào】建材【cái】行业一下子切进了困【kùn】难【nán】模【mó】式。 平【píng】常企业扩张规模以抗击风险与增加利润【rùn】无可厚【hòu】非，但如果【guǒ】资【zī】源【yuán】用到极【jí】致，缺【quē】乏弹性，一旦出现黑天鹅现象，受到【dào】的【de】冲击也很【hěn】容易致命。所以企业【yè】要【yào】做好现金流和供应链的预案，增【zēng】加战略回【huí】旋的余【yú】地以及资源约束【shù】的弹性。 “现在【zài】对我【wǒ】们企业家最重要的是【shì】要有信心！”任国【guó】刚老师强【qiáng】调，在这个时期，信心比黄金还【hái】重要【yào】，对战胜疫情的信【xìn】心，对中国【guó】经济的信心，乃【nǎi】至于【yú】对行业未【wèi】来的信心，对企业发展的信【xìn】心，可以凝聚成一种强大的企【qǐ】业力量【liàng】。把周期拉长到一年甚至更【gèng】长，“疫情【qíng】黑天鹅”对【duì】行业的影响【xiǎng】是有【yǒu】限的，大家要【yào】有积极的心态【tài】及时感知突变【biàn】后的产【chǎn】业、市场变【biàn】化的端倪和趋【qū】势。 地【dì】产、建筑、建材行业都有共性，尤其建材属于【yú】里面【miàn】的【de】基础性【xìng】行业，需求韧【rèn】性明显。从国家的角【jiǎo】度【dù】来看，疫情【qíng】后的经济【jì】有三方面利好：一是放松货币政策，加【jiā】大资金的支持【chí】力度；二是【shì】增加基础【chǔ】设施的投【tóu】入，基建会加速增长【zhǎng】；三是战略【luè】性新兴产【chǎn】业和【hé】相关高新技【jì】术，会【huì】呈现高速发展。 所【suǒ】以，相【xiàng】信在【zài】疫情结【jié】束后，会有一系列拉动【dòng】内需的动作以促进经济增长，并且前期推迟的消费和投资【zī】将会释放【fàng】，经【jīng】济将【jiāng】出现补偿【cháng】性【xìng】恢复，材料【liào】建材行【háng】业作为下游企业，将会迎来【lái】新的【de】机会。 分享精选 省促进会秘书长陆玉娟： 企【qǐ】业家的【de】心态【tài】足以影响整个【gè】企业的发展，作【zuò】为掌舵人，企【qǐ】业家要具有非常坚定的【de】心态【tài】，维持员工士【shì】气，稳住企业状况【kuàng】。同时【shí】，要全方位地【dì】管控现金流，特【tè】殊时【shí】期要把【bǎ】不是必【bì】须的支出一律节省。 罗浮山水泥集团董事长吴国强：
目前集团有五大板块的业务，我认为采【cǎi】用适当多中【zhōng】心、分布式的产业【yè】布局【jú】是一种很好的模【mó】式【shì】选择【zé】，可【kě】以相【xiàng】对规避风险，具有一定的灵【líng】活性【xìng】。
迈诺工业总裁廖东帆：
我们有的产【chǎn】品在几年前就打破了世界纪录，在【zài】细分领域里【lǐ】有【yǒu】着较大【dà】的核心竞争力【lì】，现在我【wǒ】们依【yī】然【rán】接到很多国外【wài】工程项目【mù】，独到的产【chǎn】品优势和【hé】核心的客户资源是企【qǐ】业的基本盘。
亿合门窗总经理胡超：
我的想【xiǎng】法很简单，四要【yào】四不要。不要盲目【mù】恐慌，不要盲目扩【kuò】张，不【bú】要【yào】盲目转型；要守口【kǒu】袋，要降成【chéng】本，要【yào】搞创新。
