中小企业【yè】经营不易，尤其是疫情之下，企业【yè】经受的压力陡然剧增【zēng】。压力就像【xiàng】一个放【fàng】大器，企业的战略、生【shēng】产、管理、销【xiāo】售【shòu】等等【děng】相关方面的【de】短板也被【bèi】凸【tū】显【xiǎn】出来，这【zhè】既是坏事【shì】，也是好事。发现问题，积极行【háng】动，从抗住【zhù】压力活【huó】下来，到补足短【duǎn】板活得好，再到寻求机【jī】遇谋【móu】发展，奋力度过眼下难关，明日必将前【qián】程似锦。
为了助力【lì】中小企业健【jiàn】康发展，省【shěng】促【cù】进会【huì】陆续【xù】开展了针对不【bú】同的领域的“线上【shàng】研讨会”。近日，省促进会在线【xiàn】上【shàng】和企【qǐ】业家们共同研讨：疫情面前，广东中小【xiǎo】企业的“生命力”——机械【xiè】装备【bèi】专【zhuān】题。
省促进会会长谢泓、智【zhì】纲智库北【běi】京战略中【zhōng】心总经理任国【guó】刚【gāng】，与一众知【zhī】名企【qǐ】业家，探【tàn】索机械装备的现【xiàn】在和【hé】未来，发【fā】掘新机遇。
聚焦行业特点 审慎发展战略
在本【běn】场研讨会中，企业家对疫情当【dāng】下的影【yǐng】响主要有三方面的体【tǐ】会：一是需求萎缩；二是供应链产能受【shòu】限和成本上升；三【sān】是【shì】人员管【guǎn】理变化【huà】。但大【dà】家也认为影响偏【piān】短期，行业中长期还是呈现向【xiàng】上趋势【shì】。
“现【xiàn】在【zài】铺天盖地的【de】观点总结起来无非就三个，一是衰退论，疫【yì】情之【zhī】后会造【zào】成国内经济的衰退；二是【shì】报复论，疫情之后经济会【huì】出现报复式增长；三是机【jī】会论，未来会产生【shēng】新的业态【tài】、新【xīn】的模式、新的经济，当下【xià】会诞生大【dà】量机会【huì】。”任国刚老师说到【dào】，“我认【rèn】为【wéi】衰退【tuì】论【lùn】、报复【fù】论和机会论是【shì】并存的，对于【yú】企业【yè】家来说，更应该关注【zhù】的是微中观角度。例如从宏观来说，不【bú】管【guǎn】国家GDP是增长到7%还是减速到5%，不管宏观经济【jì】是增速还是衰【shuāi】退，依然【rán】会有【yǒu】企业逆势倒闭【bì】或崛起；从微中观看企业的发【fā】展更具实际意义。”
机械装备行业要聚焦行【háng】业特点看待问题，要看服【fú】务客【kè】户【hù】的【de】行业是处【chù】在增长还是衰【shuāi】退的阶段，如果服务的【de】客【kè】户【hù】行业属于增【zēng】长期【qī】，那疫情【qíng】后就可能会出现报复性增长【zhǎng】的情况，自身企业就要做好保证供给的预案准备；如果服务【wù】的【de】客户行业【yè】属【shǔ】于衰【shuāi】退【tuì】期【qī】，自身企【qǐ】业【yè】就要借助这次疫情的变化，开始寻找【zhǎo】新的发展机会。
当【dāng】下是有很多机会，但行业未来的趋势非常重【chóng】要。未来是【shì】一个不断创新【xīn】、不断迭代的持续发展过程，企业的转型创【chuàng】新要分【fèn】析行业，聚焦方向【xiàng】，如果行业规【guī】模【mó】越大，我们在【zài】大锅里面舀一【yī】勺就相对【duì】比较【jiào】容【róng】易。
此外，当【dāng】下疫情海外大规【guī】模扩散，企业需要考虑大环境的变化。在全球化的背景下，大量【liàng】跨国公司产业链分工，当【dāng】地老百【bǎi】姓没有享受到发展红利，民【mín】粹主【zhǔ】义兴【xìng】起【qǐ】，美国【guó】在倡【chàng】导制造业回【huí】归，在疫情之后，欧洲也会越【yuè】发【fā】鼓励【lì】当地企【qǐ】业回归，中国企业会【huì】被遏【è】制【zhì】，这种逆全球化造成的影响，是大家必须考【kǎo】虑的问题。
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中雅卓科总经理王峰：
疫【yì】情会【huì】推动【dòng】产业升级，从汽【qì】车和3C向一【yī】般【bān】工业【yè】领域拓展空间大，公司品牌【pái】和设计运营能【néng】力的优势将会更加【jiā】显现，我们将会更多在技术【shù】创新方面进行突破。
健力食品机械总经理王起：
协鸿工业总经理谢伟刚：
产业【yè】升级和效率提升的背景下，工业机【jī】器人及自动化产【chǎn】业趋势向【xiàng】好，长远来看具有【yǒu】巨大的增长空【kōng】间【jiān】。