中小企业经营不【bú】易【yì】，尤其是疫情之【zhī】下，企业【yè】经受的压力【lì】陡然剧【jù】增。压【yā】力就像一个放大器【qì】，企业的战略、生产、管理【lǐ】、销售等等相关方面的短板也【yě】被凸显出来，这【zhè】既是坏【huài】事，也是好事。发现【xiàn】问题，积极行动【dòng】，从【cóng】抗住压力活下【xià】来，到补足短板活得【dé】好，再到寻【xún】求机遇谋发展，奋力度【dù】过眼下难关，明日必【bì】将前程似锦。
为了助力中小企业健【jiàn】康发【fā】展【zhǎn】，省【shěng】促【cù】进会【huì】陆续开【kāi】展【zhǎn】了针对不同的【de】领域的“线上研讨会【huì】”。近日，省促进【jìn】会就在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，广东中小【xiǎo】企业的“生命力”——创新创【chuàng】业专【zhuān】题。
省【shěng】促进会【huì】会长谢【xiè】泓【hóng】、智纲智库北京战【zhàn】略中心总经理任国刚，与一众【zhòng】知名企业家，探索创新【xīn】创业【yè】的现在和未来，发掘新机遇。
看准行业发展趋势 借势激发创新需求
2020年是中国经济发展中一个【gè】重要的【de】转【zhuǎn】折点，在全球一体化的【de】蝴蝶【dié】效应【yīng】下，会波及影响社会、经济的方方面【miàn】面，中国【guó】以【yǐ】劳动力【lì】密集型为【wéi】主的【de】竞争力在逐渐降【jiàng】低。企业家更需要【yào】具有外向【xiàng】的、创【chuàng】新的思维来思考【kǎo】企业的模式、布局、竞争力等问题。 疫情【qíng】催生新业态、新模式、新【xīn】经济【jì】，企业要【yào】看准行业发展趋势，借势激发创新【xīn】需求。在【zài】信【xìn】息化越发【fā】透明的当下，产品【pǐn】的设计一定要精准，更新的速度要迅【xùn】速，企【qǐ】业创新力求专注突破【pò】某【mǒu】一【yī】个领域【yù】，才能快速占据位置。 “我【wǒ】们【men】要【yào】记住【zhù】自身企业的核心竞争力在哪里【lǐ】，才【cái】能更好地发【fā】力【lì】走向未【wèi】来。”任国刚老【lǎo】师说到，这个时代的【de】企业核心竞争力往往有两个【gè】方面，一是企业具有某一项过【guò】人之处的技【jì】术产品【pǐn】或经营【yíng】模式，一是【shì】企业的平台【tái】能力非【fēi】常强【qiáng】。所以，要么成为拥有某种【zhǒng】强大单项能力为主导的技术【shù】型企业，要【yào】么【me】成为一个组织能力强【qiáng】的平台企业。 而【ér】对于【yú】创业企业来说，需要特别关【guān】注【zhù】最后一公里——市场。疫情出现【xiàn】了很多机【jī】会市场，不乏出现机会主【zhǔ】义【yì】者，但【dàn】这其中【zhōng】短暂的创新模式是不【bú】可取的【de】。企业要有【yǒu】持【chí】续性市场【chǎng】，需要去界定对【duì】手，看清楚可以切割的是【shì】谁的【de】市场【chǎng】份额。双创应该在【zài】疫情当中找到新的又可持续发展的空间，融【róng】入未来的竞争方式。 疫情之后，创新必【bì】将加速发【fā】展。创业【yè】创新要打【dǎ】破【pò】思维定势，关注一线的【de】变化来进行战略创新，找准发【fā】展【zhǎn】定位【wèi】，谋划未来发展【zhǎn】方向。
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阿尔泰总经理赵春雷： 我对【duì】国内疫情的控【kòng】制能力是很有【yǒu】信【xìn】心的，也在想对国外市【shì】场进行【háng】布【bù】局，发掘未来的发展空间。
曙光铝业总经理杨春华：
裕晟包装总经理罗元武： 我【wǒ】们这行业在朝【cháo】着工【gōng】业互【hù】联网的方向发【fā】展，目【mù】前看来【lái】有两个模式，一是整合【hé】上【shàng】下游，形成整体的利益【yì】链；一【yī】是在同行之间形成【chéng】一种共享模式【shì】，未来可能【néng】出现共享厂房【fáng】、共享设备，甚至是共享人员等等的模式。
