谢泓会长：大时代，小企业

　　今天，嘉宾分享非常好，大家都很【hěn】安静地【dì】在思考【kǎo】。我发现一个现象【xiàng】，今【jīn】天台上年轻的演讲者增加了【le】，这说明，时代不断发【fā】展【zhǎn】，企业【yè】家也在不断更新【xīn】。

　　这个时代是一个波澜壮阔的大时代。

　　1840年鸦【yā】片战【zhàn】争之后，中国【guó】以农业文明为【wéi】核【hé】心建立的社【shè】会体系、经济体系经【jīng】受了前所未有的挑战，李鸿章发出【chū】了【le】“数千年未有之一变局”的感【gǎn】慨【kǎi】。时代【dài】走到了今【jīn】天，我们正在经历一个“百【bǎi】年未有之【zhī】大【dà】变局【jú】”时代【dài】。过去那个数千【qiān】年未【wèi】有之大变局，当【dāng】时【shí】的中【zhōng】国没有能力自如【rú】应对，导致【zhì】国家【jiā】从【cóng】强盛到衰【shuāi】落，而今【jīn】的百年未有【yǒu】之【zhī】大变局，则是中华民【mín】族复兴的重要机遇。我认为，当今这个时代超越了狄更斯所说的“这是一个最坏的时代，也是一个【gè】最好的时代”的说法，这必将是【shì】一【yī】个波澜壮阔的【de】大时代【dài】。

　　我【wǒ】最近看彼得·图尔钦写的【de】一本书【shū】，2012年，他【tā】预测【cè】2020年美国有一【yī】场【chǎng】动【dòng】乱【luàn】。这位作者是英国牛津大【dà】学人【rén】类学学院的【de】学者。其【qí】研究方向【xiàng】包括文化【huà】演进、经济史、历史宏【hóng】观社会学、历【lì】史【shǐ】计量学、社会进【jìn】程的【de】数学建模【mó】、历史数据库的构建与分析【xī】等。他分【fèn】析一【yī】个国家要覆灭时【shí】有三个【gè】成因：一是【shì】社会精英【yīng】阶层太【tài】大；二是老百姓的生活【huó】水平下【xià】降；三是政府的财【cái】政收入负担不起。美国处在在【zài】经济下坡时【shí】期，这个问题就会凸显出来，也会导致【zhì】社会动乱。因【yīn】为之前的世界格【gé】局是以【yǐ】美国为主导的【de】结构，美国一旦动乱【luàn】，全世界也会经历一【yī】个动乱的【de】周期。

　　对【duì】于时【shí】代大变局，估计在座的【de】各位【wèi】企业家今年的感受【shòu】应该尤为深刻。2月份【fèn】开不【bú】了工，还在焦虑；3、4月份外单退单；5、6份拓展【zhǎn】国内市场【chǎng】；7、8月份【fèn】开足马力【lì】做【zuò】外单；11、12月集【jí】装箱全部在外回不来。今年活下来了，明年是怎么样大家也不知道【dào】，这【zhè】个【gè】时代充满各【gè】种不确定性。

　　我【wǒ】们【men】在座【zuò】的【de】都是中小【xiǎo】企业，我们要【yào】充分认识和挖掘我们的优势【shì】。其【qí】实【shí】，在【zài】大时代面前，所有的【de】企业都是【shì】“小企业”。张瑞敏【mǐn】很早就【jiù】意识到这个问题，他说【shuō】过【guò】，“没有成功的企业，只有时【shí】代的企业【yè】”。任正非最近接受记者采访，经常被问及华为的企业战略，包括如何【hé】应对美【měi】国封锁打压【yā】所带来的重大负面影响，任正非的回【huí】答很【hěn】简单：还真没想那么多，华为的战略只有【yǒu】一个，那就是为客户【hù】创【chuàng】造价值，只管把客户伺候好。他们都是很有智慧的人，企业规模【mó】大【dà】了之【zhī】后【hòu】，千万不要【yào】有过度膨【péng】胀的“大企业”心【xīn】态，还是需要【yào】尊重市场、尊重【chóng】规律，像创业【yè】之【zhī】初【chū】那样，踏踏实实、认认真真把每一件事【shì】情做好。

　　刚【gāng】才林森（广东金岭【lǐng】糖业集团有限公司【sī】总经理）讲得非常好，危中有机，在不确定【dìng】因素里【lǐ】找到确定性。企业的战略就是在不确定【dìng】性和【hé】确定性之间找【zhǎo】到新的平衡，更多的中小企业如【rú】何在【zài】不【bú】确定【dìng】的环【huán】境里找到【dào】自【zì】己的确定性【xìng】呢【ne】？

　　刚才分享中谈到了精益【yì】生产，我认为【wéi】，这个精益【yì】管【guǎn】理，不单是降多少成本，而【ér】是提【tí】高企业竞争力的一【yī】个很【hěn】重要的【de】手段。我们很多企业都在做【zuò】精益生产，促进【jìn】会【huì】有一位企【qǐ】业家【jiā】左伯【bó】良（佛山市虹桥【qiáo】家具有限公司总经【jīng】理），做精益管理一做就做【zuò】了三五年，做【zuò】到企【qǐ】业业态发生了变化。前几年【nián】去投标上海虹桥机场，企业来验厂时【shí】，发【fā】现【xiàn】供应链管理很好，内部管理【lǐ】流程很好，交货总【zǒng】实力也有保【bǎo】障，后来就变成给很多机场做家【jiā】具配套的企业。

　　一个企【qǐ】业做精益生【shēng】产做到极致时【shí】，公司的商业模【mó】式会发生一些变化【huà】。六七年前， 我认【rèn】识华山（汉【hàn】宇集【jí】团股【gǔ】份有限公司董事长石华山）的时【shí】候【hòu】，900人【rén】一【yī】年做4、5亿【yì】，现在800人一年做10亿。我每次【cì】去华【huá】山【shān】公司，每次都有改变，苟日新、日日新【xīn】、又日新。我就问“你【nǐ】们【men】能不【bú】能在这【zhè】个基础上，更【gèng】进一步，做成水泵行业的富士康【kāng】？”把自己的制造做到极【jí】致的时候，你或【huò】许就有100亿【yì】的【de】生产能力。

　　天下大【dà】事，必作于【yú】细；天下难事，必成于易。所以，我们的中小企业，要更加专注，在自己领域的“专【zhuān】精特新”钻得【dé】更深。那往【wǎng】往会在我们意【yì】想不到的时【shí】候，很有可能会出现新业态。我们【men】很【hěn】多时【shí】候是根据自己的【de】大脑来决策，但是最【zuì】好【hǎo】的是上【shàng】天决策，上天看着你非常极致，钻【zuàn】研精神非常【cháng】深刻了【le】，给你【nǐ】另一个天机，让你拥有一个新的业态。中小企【qǐ】业能不【bú】能找到自【zì】己的确【què】定性？让自己做到极致？在不确定的【de】时【shí】代找到确定的【de】根本，是把我们【men】的企【qǐ】业【yè】、客户做好。

　　前面7位演讲嘉宾，有北【běi】大叶教授，有上市班代表、私董【dǒng】会代【dài】表、精益先锋【fēng】班代表、粤商【shāng】班代表，还有两位创客【kè】代表。7位【wèi】就【jiù】像【xiàng】太阳的光谱，7种【zhǒng】颜【yán】色汇合成【chéng】彩【cǎi】虹，风雨以后见彩虹，希【xī】望【wàng】大家有美丽的彩【cǎi】虹、美丽的明天。谢谢大家！