本文将刊载于9-21《经济观察报【bào】》“微【wēi】观视界”专【zhuān】栏【lán】，作者系广东省中小【xiǎo】企业发展【zhǎn】促进会会长谢泓。
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笔者接触的【de】很【hěn】多制造业老板并不主张与太太在【zài】同一【yī】家公【gōng】司上【shàng】班，担心员工认为企业开夫【fū】妻【qī】店。读【dú】了广【guǎng】东省中小企业发展促进会举办【bàn】的【de】“专精特【tè】新企业【yè】融【róng】资上市培【péi】育班”后，广州市百福【fú】电气设备有限公司（以【yǐ】下简称“百福电气”）的董事长张学美反将他的【de】太太【tài】邀请到公司上班，担任【rèn】人力资源部负【fù】责人。 张学美说，企业转型最大的契机，就是要听到不同的声音。太太【tài】对丈夫最了解，表达方式最为直接。虽说谏言难听，但企业决策，就是【shì】需要【yào】真【zhēn】实，真实【shí】才能拓展【zhǎn】决策【cè】者思维的【de】空间【jiān】。 那么，百福电气作为【wéi】一家处于【yú】转型期【qī】的中小企业，正面【miàn】临【lín】怎样的抉择呢？ 01 百福电气的艰难选择 广州【zhōu】市百福电气设备有限公司，曾用名是【shì】“百【bǎi】德福电气【qì】公司”，成立于【yú】2007年，是一家专业生【shēng】产各类变【biàn】频调速器、一体化水泵专用【yòng】控【kòng】制器的制【zhì】造商。 张学美1992年大学毕【bì】业到广州，在一家【jiā】国营企业【yè】从事电力【lì】信息化方面的研究工作。1996年【nián】离职【zhí】创业，从事水泵变【biàn】频控制器的研制与生【shēng】产，属于【yú】入【rù】行较早的行业前辈。但后来发现从事变频器生产的【de】厂【chǎng】家越来【lái】越多，经不住一位老乡的【de】诱【yòu】惑，觉【jiào】得卖家具更好赚【zuàn】钱，于【yú】是中【zhōng】间有十【shí】年【nián】转行去做家具【jù】生意。 张学美后悔地讲【jiǎng】，不管是做变【biàn】频器，还是做家具，做企业都必【bì】须一心一意。如果当时在变频器的研发上一【yī】直坚持全力【lì】以赴，再【zài】过10年，一【yī】定成为行业冠军【jun1】。现在的【de】汇川技术公司市值超一【yī】千【qiān】亿，早【zǎo】期也【yě】是从变频【pín】器业务发【fā】展起来，再到【dào】后来的伺服、PLC、工业机器【qì】人等等【děng】。 张学【xué】美回【huí】想【xiǎng】起来，企业的选择非常重要【yào】，坚持也重要。他【tā】说自己年【nián】纪慢慢大了，现在经不【bú】起【qǐ】折腾，希望有一个更加【jiā】清晰的发展方向【xiàng】。 笔者问，为何解决企业发展定位如此迫切？张学美说，自从太太【tài】到【dào】公司【sī】上班后【hòu】，就发现企【qǐ】业没有清晰的发展【zhǎn】战略，她【tā】从【cóng】事人力资源，组织是【shì】服【fú】务于企业战略的，没有明确方向，人力资【zī】源难【nán】以有效开展工作。 张学美说，从家具企业【yè】回来以后，他继续集【jí】中精力【lì】发展水泵变频【pín】器，在行业小负盛名。本来做得好好的，不料几年【nián】前【qián】产品被浙江一家小【xiǎo】企业【yè】仿【fǎng】冒了【le】，对【duì】方以低于百福电【diàn】气产【chǎn】品价【jià】格的30%出售，给公司【sī】发【fā】展带来挑战。 后来【lái】经笔【bǐ】者建议，张学美把仿【fǎng】冒产品拆出来【lái】，看【kàn】是【shì】真的假【jiǎ】冒伪劣还是假的假冒伪劣。结果产品一【yī】拆【chāi】，发现除了品【pǐn】牌是【shì】伪造百福电气的以外，产品质量也没差到哪去，属于假假冒【mào】。但对方【fāng】成【chéng】本只有【yǒu】百福电气【qì】的60%，于是假假冒【mào】抢去了百福电气不少出口市【shì】场份额。 一开始百福公司【sī】的员工不【bú】相信，觉【jiào】得不可能【néng】。但现实就是事【shì】实，于是企业便奋发图强，强化精【jīng】益【yì】管理【lǐ】，终于也【yě】把成本降了【le】下来。 去年底刚【gāng】好国【guó】家【jiā】兴起建设智能【néng】水务系统，百福电气参与投标【biāo】。由【yóu】于做过精益管理【lǐ】，成本比一般公司低，百福【fú】电气投标把标【biāo】的金额降下来，基本都中标【biāo】。去年11月份，百福【fú】电【diàn】气的订单【dān】已经接【jiē】到今年的【de】5月份。张学美信心满满【mǎn】，觉得2023年企业【yè】可以打【dǎ】一个翻身战【zhàn】，实【shí】现倍速增长。 但到了4、5月【yuè】份，张学【xué】美又发现，今年以来订单减少了很【hěn】多。国外的一些订单没了【le】，国内来自智能水务系统【tǒng】的订【dìng】单也在减少。让他【tā】信心满满的倍【bèi】增计划打了一【yī】个大折扣，使【shǐ】他对未来企业的发【fā】展产生【shēng】了忧虑。 在充满机会的时候，企业可【kě】以多线发【fā】力【lì】，在不确定【dìng】性【xìng】的阶段，企业要做【zuò】好定【dìng】位。张学美如是说【shuō】。他对未来百福电气的【de】发展有三个选择【zé】方【fāng】向，并对每个方向都作了深入【rù】思【sī】考： 一是坚持做传【chuán】统的水泵变频控制。在变频【pín】水泵这个【gè】细分【fèn】行业【yè】里面去做【zuò】，做专【zhuān】用的变【biàn】频器【qì】，将小赛道跑到极致，成为细分行业冠军。但他觉【jiào】得水泵变频器一【yī】套也就几【jǐ】千到几万元，市场【chǎng】规模【mó】不大，也就【jiù】十几【jǐ】二十亿的规模，单做水泵变【biàn】频器，企业难以将规【guī】模做起来。当【dāng】然，他也担【dān】心，做智【zhì】能水务系统集成的企业，哪天也会做变频【pín】器，一旦遇【yù】上【shàng】这种“降维攻击”，百福电气【qì】就没有生路。 二是做系统集成，为智能水务提供系【xì】统解决方案。智【zhì】能水务【wù】这一【yī】块，全【quán】国市场【chǎng】非常【cháng】大【dà】，有旧小【xiǎo】区【qū】的泵房改造，有新小区的建设，应该有几千亿市场。百福电气去年所中【zhōng】的标的就是来自于广【guǎng】州自来水的【de】项目【mù】。但这又【yòu】有一个问题【tí】，就是企业一边做【zuò】控【kòng】制【zhì】器，一边做系统【tǒng】集成，跟客户就会有竞争【zhēng】关系。 三是做“万物互【hù】联”的产品【pǐn】。他读完“专【zhuān】精特新企业融资上市【shì】培育班”后，意识到未来是万物互联的年代【dài】，在智【zhì】能水【shuǐ】务基础上加上智【zhì】能【néng】传感器【qì】，就能够实【shí】现【xiàn】对于智能系【xì】统的控制，向产业【yè】互【hù】联网方【fāng】向发展。他认为【wéi】，百福电【diàn】气设备如【rú】加入芯片卖【mài】到全世界，通过平台可以做成远程维护。特别是将控制系统体现【xiàn】在APP上【shàng】，比国际【jì】大企业那些PLC触摸屏【píng】的【de】控制系【xì】统【tǒng】运行效【xiào】率更高、更灵活，远程【chéng】控制成本更低，企业竞争力就会非常强。像【xiàng】现在的自来水公司，形成物【wù】联网以后，读【dú】取与监控各【gè】个【gè】子【zǐ】系统的数【shù】据，成本就很【hěn】低【dī】很【hěn】简单，效率很高。因此，物联网的机会无限。 有时候，想得越【yuè】多【duō】，困惑越多。想象力【lì】越是【shì】丰富的【de】产业，越是无边无际，投入也越【yuè】多，心里【lǐ】越是没谱。特别【bié】物联网【wǎng】这块【kuài】，这种【zhǒng】平台有太【tài】阳能的【de】，有智慧【huì】泵房，国内的，国外【wài】的，机会好像更多。 转型期的企业，最难是如何选择。 02 制造业需要一些坚守 创业企业有一种【zhǒng】小老【lǎo】树现象，就是长不高。很【hěn】重【chóng】要的原因就是小【xiǎo】树【shù】资源有限，但又太早往周边长枝【zhī】条【tiáo】。所以【yǐ】，树要长高，首先就【jiù】是砍掉枝叶，让它【tā】在早期【qī】向上生长。企业向周边长枝条，就是机会主义，它忽略了企业核心能力的建设。 张学美【měi】反【fǎn】省当年离开控制【zhì】器【qì】行【háng】业十年【nián】去做家具企业，就是诱惑【huò】，觉得家具行业毛【máo】利率高，比较赚钱。但当【dāng】真正进入一个行业，才【cái】发现问题并不会【huì】比原来的行业少【shǎo】，很多方面还不如原来【lái】的行业。他感【gǎn】慨道，人一旦念头【tóu】繁杂，心神就不【bú】定。前几年光伏行业发展迅速，又【yòu】有朋友建【jiàn】议他进入光伏行业，说光伏行【háng】业也【yě】需【xū】要变频技术。他说幸亏没去【qù】，去【qù】了可能【néng】又是血本无【wú】归。 张学美讲，有时候心动【dòng】了，看到什么都是机会【huì】。他【tā】的一【yī】位同学，其【qí】企业在疫情之前并非从事【shì】新【xīn】冠【guàn】检【jiǎn】测业【yè】务【wù】，一年销售也就1000多万元。新冠期间这位同学反应快，抓住了机会【huì】，发展检【jiǎn】测业务一年竟然做【zuò】了【le】2个多亿。虽然【rán】，现在核酸检测没了，可他又抓到了新【xīn】机会【huì】，跑到国外发展检测事【shì】业，做得【dé】如火如【rú】荼。这【zhè】位同学【xué】建议，国外的变频【pín】水泵需求【qiú】量极【jí】大【dà】，可以跟【gēn】他【tā】一样拓展海外市场。 张学美【měi】认【rèn】为，以前企业决策完全靠个【gè】人【rén】感觉【jiào】。如果是在机会较多【duō】的年代，犯错成本不高，大家【jiā】就可以【yǐ】这个【gè】试试【shì】，那个试【shì】试，不行再回来【lái】。然而，现在企业犯错【cuò】可【kě】能【néng】就回不来了。哪怕【pà】是机会找人的年代，没有专心做事，看起来转换【huàn】一个【gè】赛道【dào】也赚钱，但【dàn】赚的是机会的钱，赚不【bú】到行业红【hóng】利。如果【guǒ】当时百福电气一心一意【yì】做变【biàn】频水泵控制器，那可能已经是隐形冠【guàn】军了【le】，换来换去，机会【huì】就没有了。而且，随着人【rén】年纪渐长，学习成本高了，错过了，就真的【de】错过了。 张学美如今悟到，经营企【qǐ】业，就【jiù】是一项修【xiū】行。经济【jì】发展初【chū】期，机【jī】会多，社会浮躁，人心也浮躁。人心动了，没【méi】关系的东西也就变【biàn】成【chéng】有关系。人心朝三暮四，很多东西把【bǎ】持【chí】不【bú】住，就会无事生非，错失企业【yè】发展良机【jī】。 他解释说，有些【xiē】人长袖善舞【wǔ】，反应速度快，整合【hé】能力极强，疫【yì】情三年，可以藉机抓住【zhù】各【gè】种各样的机会【huì】做成生意。他做制造业的，如果没有这【zhè】个禀赋，硬【yìng】是要【yào】跟【gēn】着【zhe】机【jī】会走【zǒu】，可能画虎不成反类犬。干制造业的，还【hái】是需【xū】要一些坚守【shǒu】，需要一心一意。制造业精神，就是长期主义的精神。 03 存量经济年代的发展之道 张学美悟出了“一心一意”，而更多的企业还在“三心二意”。 原【yuán】哈佛《商业评论》出版人、上海汉【hàn】彬洲管理咨询公司合伙人【rén】曹阳【yáng】在服务多个中小企【qǐ】业的绩【jì】效【xiào】改进【jìn】后发现：很多企业绩效差，其实就是组织资源配置不当。一旦一家企业业务涉及【jí】多个领域，产品线长【zhǎng】，大量人才、资【zī】金被分【fèn】散，每个业务都没做【zuò】到【dào】饱满，利【lì】润就被分割，甚至亏本。 曹阳提【tí】到他们最近的【de】一个咨询项目【mù】，企业业绩不好，就重视销售【shòu】。销售【shòu】接回来【lái】很多新订单【dān】，都是需要经【jīng】过研发部门重新【xīn】改进，需要生产部门重【chóng】新调整产线的新品。看起【qǐ】来每个部门好【hǎo】像【xiàng】都【dōu】有业绩【jì】，但仔细一算，改进的【de】研发需要投入，改进后的产品形【xíng】成不【bú】了【le】规模，没有利润可言。结【jié】论【lùn】是接【jiē】这种订【dìng】单越多，企业死【sǐ】得【dé】越快。 他告诉笔者，他们让企业【yè】绩效【xiào】倍增的一【yī】个简【jiǎn】单做法就是重新核【hé】算【suàn】企业产品的产出。什么是【shì】产【chǎn】出，就【jiù】是销售【shòu】减去【qù】投入，再【zài】减去所【suǒ】有生【shēng】产【chǎn】成本。他举例有一家企【qǐ】业，给大企业做产品加工【gōng】，觉得毛利率太【tài】底、应收账款要90天，老是想自己创【chuàng】新做品牌。结果，几年过【guò】去【qù】了，企业的利润率更【gèng】低。后【hòu】来把所有项【xiàng】目做【zuò】一【yī】个核算，发现给大企业加工的项目最赚【zuàn】钱。为啥呢？就是企业与大企业合【hé】作多年【nián】，已经实现了制造过程的无缝对接，生【shēng】产【chǎn】系统【tǒng】完全对接，生产效率极高【gāo】，周【zhōu】转【zhuǎn】快，企业效益就好。 笔【bǐ】者最【zuì】近接触了一家从【cóng】事金【jīn】属铝阳极氧【yǎng】化染料及助剂的【de】国内技【jì】术领先企业。据介绍，企业目前【qián】销【xiāo】售有一两亿【yì】的规模，而产品市场的应用【yòng】面非常广泛，涉及汽车、手机、电脑、船【chuán】舶【bó】、家电、运【yùn】动器材、化【huà】妆品等行业。 笔者想了解，企业目【mù】前主【zhǔ】要的市场主【zhǔ】要集中在【zài】哪些领域？企业回【huí】答说，是3C产品，比【bǐ】如苹果电脑【nǎo】、手机壳等。笔者【zhě】就建议【yì】，集中在【zài】三个【gè】行【háng】业，最好是一个行业能够【gòu】做到一个亿以上的销售。如果一个行业【yè】能把目前产能吃【chī】饱，哪怕一个行业也行。中【zhōng】小企业【yè】能力【lì】和资源不足，贪多嚼【jiáo】不【bú】烂，做【zuò】多就是少。 这【zhè】家【jiā】企业在组建研【yán】究院，主要便【biàn】是研【yán】究行业技术应用。笔者【zhě】还建议，企业正在组建的研【yán】究院，除了技【jì】术研究【jiū】，还要研究应用【yòng】场景、行业规模及进入某个行业的可行性。 笔者在珠海探访一家从事空【kōng】调【diào】智能控制【zhì】器【qì】生产的【de】企业。该企【qǐ】业下游部分【fèn】产能外迁，国内市场存量不足，行【háng】业开始【shǐ】内卷，毛利率下【xià】降了，负责人表示【shì】焦虑【lǜ】。了解到【dào】企【qǐ】业【yè】是技术驱动型的之后【hòu】，笔【bǐ】者建议，一是全面精益管理，每年要持【chí】续降本5%以上；二是【shì】需要规模效应；三是可【kě】以考虑跟着【zhe】下游企业去东南【nán】亚发展。 高毛利率的【de】年代没有了，就要主动降低价格以获得市场【chǎng】。不【bú】能仅是给一【yī】两家公司供货，而是要同时给【gěi】全世界【jiè】同【tóng】行业【yè】的企业供货，全【quán】世界【jiè】单品【pǐn】市占率30%，才能有话语权。东南亚【yà】发展【zhǎn】的目【mù】的还是提高国际市场占有率。 存量经济【jì】年代【dài】，企业就是要【yào】知己知彼【bǐ】，知道自己是【shì】谁，基因是【shì】什么，才能够找到适合【hé】自己【jǐ】发展的定位与路径。每个企业的基因【yīn】不同，获得资源的方式不同，进【jìn】入市场的【de】方式就不【bú】同【tóng】，发展逻辑就不【bú】同。中小企业【yè】，就是千人千面【miàn】，没有【yǒu】放之【zhī】四【sì】海而【ér】皆准的方法。 企业自身定位的过程，就是企业与企业家修炼的过程。“知人者智，自知者【zhě】明”，不知己，难以【yǐ】达明。企【qǐ】业的寻找，其实就是去【qù】掉【diào】机【jī】会主【zhǔ】义、去掉贪多【duō】求全的思想，回到精【jīng】益求精、精【jīng】耕细【xì】作的过【guò】程。这也是企业专精特新发展方向的意义所在。 百福电【diàn】气【qì】如【rú】果做智能【néng】水【shuǐ】务系统，跟客户【hù】竞争是一方面，关键是做系统的能力【lì】，必【bì】须比客户更加理解产品【pǐn】的应用场景，必须【xū】清【qīng】晰了【le】解智【zhì】能【néng】水务给【gěi】客户与用户带来了何种新的价【jià】值。企业【yè】的软硬件系统能力要很强、跟甲方的沟通能力要非常【cháng】强。如果智【zhì】能水务【wù】的甲方【fāng】是政府及【jí】国企，还需要【yào】理解政府与国企未来的支付【fù】能力，或者找到新的【de】方案，解决甲【jiǎ】方【fāng】效率及支付能力的【de】新路径。 如果百福电气做万物互【hù】联【lián】，做产业数字化【huà】企业，它的能力可【kě】能是如何建立产业的【de】数字化思维。传统企【qǐ】业做数字化，必须【xū】用数字化逻【luó】辑重构【gòu】产业，要提【tí】高产业效率，是【shì】倍速【sù】增长效率。否【fǒu】则，不【bú】足以改变用户习惯【guàn】及【jí】行业【yè】格【gé】局。 技术型的【de】企业，跟【gēn】前面提到的空【kōng】调智能控制器企业一【yī】样，需要主【zhǔ】动降本【běn】增【zēng】效，甚至将研发力量投到降本增效上去。不是【shì】通过【guò】研发要【yào】创新溢价【jià】，而是通过研发实【shí】现【xiàn】降本。还需要做规【guī】模，只有规【guī】模，才能真正【zhèng】降本。规模【mó】的前提，还是理【lǐ】解各种客户的需求，要与行业一同进步，一同降本【běn】增效【xiào】。 存【cún】量经济【jì】年代，机会是靠自己把握的，需由【yóu】内【nèi】而外的【de】发展与【yǔ】把握【wò】机会。没【méi】有太【tài】多机会的选择，才是真的选择。企业与企业家需要修炼，需要敬畏规律，敬畏天然与禀赋。 04 基于工业精神为企业发展作抉择 企业发展、企业家修炼，离不开工业精神。 形成于【yú】农【nóng】业社会【huì】的中国商业文化基因，是【shì】通过低买高【gāo】卖【mài】获得利益【yì】。如何实现低买【mǎi】高【gāo】卖，就是通过信息【xī】不【bú】对【duì】称、特许经营、或灰色交易等等。历史上商业与商人都非中国【guó】社会主流，地位不高。在【zài】农业社会的价【jià】值【zhí】判断【duàn】中【zhōng】，商业不似农业一般能够通过生【shēng】产【chǎn】创造出新的价值【zhí】。 西方资本主【zhǔ】义及【jí】西方文【wén】化的崛起，恰是因为通过工【gōng】业革【gé】命为人类社会及【jí】商业文明【míng】发展提【tí】供了新的价值。同【tóng】时，西【xī】方的契约文化、科学理性文化与【yǔ】经过【guò】不断改良的希【xī】伯来文化也在观念与价值判断上【shàng】支持了资【zī】本主义的发展。 如【rú】果讲【jiǎng】，英国的第一次工业革命还是大航海全球贸【mào】易的延【yán】续，有【yǒu】其商业【yè】属性。那【nà】么第二次【cì】工业【yè】革命所带来的科学理性、严谨不苟【gǒu】、精益求精【jīng】、专业认真精神，才是工业文明的【de】真正内涵，或称其为工业精神、工业文化。 中国改革开放【fàng】四【sì】十余年的经济发展，夹【jiá】杂着【zhe】中国商业【yè】文化中的【de】机会主义、资本社会的【de】投机主义与国家重商主义，熙【xī】熙攘攘，皆为【wéi】利来，熙熙攘攘，皆【jiē】为利去。它冲击着【zhe】中国过【guò】去【qù】几【jǐ】千年【nián】的社会文化、秩序【xù】与价值观【guān】，也主宰着中国【guó】现【xiàn】代经济与商【shāng】业【yè】发展的起起落落。 巴菲【fēi】特曾【céng】说过【guò】这样一句话：大潮退去，才知道谁在裸【luǒ】泳。今日，美西方【fāng】对【duì】华【huá】所谓的“去风险”，犹如“退潮【cháo】”。而这次的【de】退潮，恰让我们的【de】企业看到，如【rú】果没【méi】有了机会，我们是否【fǒu】是在【zài】“裸泳”。如果我们不希【xī】望“裸泳”，就必须【xū】思【sī】考，我们的存在【zài】，为产业、为社会、为世界【jiè】的发展，带来了什么新【xīn】的【de】价【jià】值。 没有【yǒu】创造出全【quán】新价值的企业与经【jīng】济体【tǐ】，就【jiù】是投机者、重商主义者。没有通过技【jì】术创【chuàng】新、管【guǎn】理创【chuàng】新、模式【shì】创新、制【zhì】度创新带来的经济发【fā】展，是不可持续的发【fā】展，不可能得到全世界的认【rèn】同与【yǔ】尊重。因为它很【hěn】可能【néng】会【huì】让我们的【de】改革【gé】开放成【chéng】果毁于一旦，回到落后的中国商业【yè】文化的过去，它打不【bú】开【kāi】通往人类新商业文明的未来。 中国的企业家【jiā】及社会，确实需要回归科学与理性、创新与创【chuàng】造、精益与求精、求真与务实【shí】，摈弃西方【fāng】资本的投机、摈【bìn】弃社【shè】会的急功近利与重商【shāng】主【zhǔ】义【yì】，刷新【xīn】中国的商业【yè】文【wén】化，发展中国的工【gōng】业文明，建设基于【yú】服务【wù】人民【mín】美好生活【huó】与人类命【mìng】运共同体的全新商业文明。 百福电【diàn】气的很多业务场景其【qí】实就是为了解决【jué】百姓日常【cháng】生活的问题【tí】而打开，公司【sī】有很【hěn】好的动机去创新与提供社会【huì】服【fú】务，但创新与商【shāng】业【yè】需【xū】要聚焦才【cái】能有更好的效益，社会【huì】效率与企业【yè】的效益是相互相成的【de】。 中国的【de】企业，在【zài】尊重商【shāng】业规【guī】律【lǜ】、尊重【chóng】人类工业【yè】文明、积极【jí】创【chuàng】新的同时，也可以【yǐ】把中国【guó】文化【huà】对【duì】于【yú】社会、人类、商业价值的积极理解，注入【rù】到人类的文化系统中去，注入到工业文明与商业【yè】文明中去。 中国人讲【jiǎng】厚德载物，讲“重积德则无不【bú】克”，如果【guǒ】把【bǎ】中国人的精神世界，对于天地万物的理【lǐ】解，融入到现代的商业【yè】体【tǐ】系中【zhōng】，就有了它对于世界文明的贡献，无论是【shì】商业、艺术，还是【shì】哲学与世【shì】界【jiè】观【guān】。 无论如【rú】何，它的基础必须是【shì】经济上的成功、企业【yè】经【jīng】营上的成功。并【bìng】且为了这个不【bú】容易的成功【gōng】，它真的要卧薪尝胆、必须要洗心革面【miàn】，没有彻底【dǐ】改变，就【jiù】没有未来【lái】。 一家企业，也是【shì】一个时代的缩影，一个经济的【de】缩影。许许【xǔ】多【duō】多企【qǐ】业【yè】的进化，是时代与【yǔ】经济的【de】进化。本【běn】质上讲【jiǎng】，现代化，首先体现【xiàn】为观念【niàn】与文化的【de】现代化，企业的现代化，是企业【yè】观念与文化的迭代与【yǔ】更新。中国制造业企业的现【xiàn】代化，就是将现代文明的观念【niàn】，中国【guó】人对【duì】于天地【dì】万物的关怀【huái】和理解，注入到【dào】经【jīng】济发展并成为【wéi】主流价值观【guān】念【niàn】的全过程。
