精益班组 | 方法、工具、实践经验齐输出 提升班组硬核实力

　　班组是【shì】企业的“细胞”，班组长就【jiù】是【shì】联系上下级的“纽带”。一个有【yǒu】凝聚力、生产力【lì】、创造力的班组【zǔ】，有助【zhù】于企业提高经济效益、增【zēng】强竞争力。班组【zǔ】长作为班组的一【yī】线指【zhǐ】挥官，其重要性不【bú】言【yán】而喻。

　　2022年9月9-21日，来自数十【shí】家【jiā】企业的近【jìn】80名学员，齐聚【jù】省促【cù】进会会员单位——佛山市虹桥家居【jū】有限公司，参【cān】加了3天【tiān】2夜的第六期广东制造精益班组研修班。本次课程以线下3天的【de】脱【tuō】产【chǎn】集【jí】训【xùn】+线上五星【xīng】智造系统训战模式展开授课，为班【bān】组进行全方位的【de】建设培训。

○ 第六期广东制造精益班组研修班

　　研修班特邀资深精益【yì】管【guǎn】理专家、原三【sān】星制造部长——欧阳【yáng】华昌主讲。欧【ōu】阳老【lǎo】师【shī】拥有【yǒu】20多年生产管理系统经验，曾为亚洲多【duō】家知名【míng】企业及【jí】国际化集【jí】团公司导入【rù】精益【yì】改善、六西格玛项目。

　　欧阳老师从【cóng】班组长角【jiǎo】色认知切入，从定义、工作职责、任务等方面【miàn】进行详细【xì】阐述，让【ràng】大家对班组长有了一个全面的认【rèn】知。他【tā】特别强【qiáng】调，班【bān】组【zǔ】长是企业的兵头将尾，优秀的班【bān】组长在企业发展中起【qǐ】到【dào】重【chóng】要作用。

　　如果说班【bān】组长是负【fù】责【zé】企业生【shēng】产任务【wù】的【de】领头羊，那么五星班组【zǔ】就是企业发展的“先锋”。课【kè】程介绍了企业【yè】推进五星【xīng】班组的【de】重要性及其效果【guǒ】，并【bìng】指出五星班组是一项持续推动的过程，需不【bú】断地由一线员工【gōng】间的共同利益繁【fán】衍出一套共有的价值观，以及一整【zhěng】套自【zì】然【rán】形成的行为规范。

○ 欧阳华昌老师授课

　　为了让理论更易于理解，学员【yuán】们跟随老师【shī】，从虹桥家具【jù】的展【zhǎn】厅到车间，一路参【cān】观，一【yī】路思考【kǎo】，学习虹桥家具精【jīng】益【yì】推进的经验，同【tóng】时发【fā】现差距，找出自身可优【yōu】化的地方。这是省促【cù】进会特别策划的独家环节，能有【yǒu】效让学员【yuán】们根【gēn】据【jù】现场实际情况进行【háng】问题【tí】的发现及模拟方案的制【zhì】作【zuò】。

　　同【tóng】样【yàng】是制造企【qǐ】业【yè】，有的工厂环境混乱无序，脏乱差【chà】；有的【de】工厂井【jǐng】井有条，干净整洁。参观虹桥车间的标准化作业区、管理【lǐ】控制区、看板【bǎn】区、总装区【qū】等，可【kě】以看【kàn】出车间【jiān】管理的规范化和系统【tǒng】化【huà】。有学【xué】员在现场【chǎng】感【gǎn】叹到，虹桥运用精益6S、目视化管理等方法【fǎ】，改善成果显著【zhe】，值得他们【men】好好学习和借【jiè】鉴。

　　回到课堂，学员【yuán】们认【rèn】真【zhēn】学习了精益6S的内容、活动开展步【bù】骤和方法，重点了解【jiě】了目视化管理。顾名【míng】思义，目视化管【guǎn】理是一种【zhǒng】“看得见的【de】管理”，以视觉【jiào】化【huà】工具预防各类隐患和浪费，能了解现场运行状态【tài】的好坏，以【yǐ】此推动【dòng】自我控制、自主管理，提升企【qǐ】业运营管【guǎn】理水平。不少同【tóng】学学完这部分【fèn】内容后，都【dōu】表示迫不【bú】及待想把工具【jù】和方法用到自己企【qǐ】业的实【shí】践中。

　　随后的课程逐渐深入，进【jìn】而聚焦全员【yuán】改善提案【àn】运营和焦点课题改善活动【dòng】。欧阳老师表示，“通【tōng】过【guò】提案改善活【huó】动【dòng】机【jī】制，有助于【yú】营造全员改善的积极氛围、固化【huà】员工发【fā】现并【bìng】解【jiě】决问题【tí】的思【sī】维模式、教导员工养成主【zhǔ】动【dòng】学习的【de】习【xí】惯、培养优秀人才的改善意识。”

　　通过分享多个企业改善提案【àn】案【àn】例和焦【jiāo】点课题活动案例【lì】，结合课【kè】堂模拟实【shí】践，学员们深刻【kè】了解全员改善提案的成功推行带来的【de】诸多好处，并在老【lǎo】师的指导下系统掌【zhǎng】握【wò】了改善【shàn】提案管理【lǐ】、焦点【diǎn】课题活动【dòng】展开的落地【dì】方【fāng】法。

　　三【sān】天的课【kè】程内【nèi】容丰富且契合制造业企业【yè】发展需求【qiú】，除了前述内【nèi】容模块，还对精【jīng】益TPM实【shí】战、五星智造学习改【gǎi】善云平台应用【yòng】、多能工推进【jìn】方法、快【kuài】速换型SMED等模块相继一一【yī】讲授，采用理论、案【àn】例分析、问答【dá】结合的授课方【fāng】式，结合【hé】分小组互动，帮助学员在学习交【jiāo】流中系统学习【xí】理论【lùn】精华，并掌握多【duō】个【gè】精益【yì】工具运用的方法。

　　整个【gè】学习过程学员们积极主【zhǔ】动，认真作答【dá】，这不仅是一次知识充电，也是一【yī】次工作推【tuī】进。系统而【ér】全面的课程，让学员们【men】受益匪浅，大家【jiā】表示在【zài】回到工作岗【gǎng】位【wèi】后将加强知识和【hé】工具的应用，切实【shí】为【wéi】企业呈【chéng】现改善效果【guǒ】。