9-21，岭南商道·私享荟在肇庆市晟【shèng】辉电子科技有【yǒu】限公司（以下简称“晟【shèng】辉电子【zǐ】”）成功举【jǔ】办。省促进会带【dài】领20多位【wèi】企【qǐ】业【yè】家深入车间实【shí】地参访，交流学习企业实现【xiàn】快【kuài】速变革和管理改善的经【jīng】验。
晟辉电子是国内【nèi】最大的散热风扇生产商，是【shì】“PHILIPS”全球指定【dìng】散热【rè】风扇供应商，更是【shì】国内知名【míng】企业【yè】TCL、 长虹、长【zhǎng】城【chéng】、美的【de】等指定【dìng】合作伙伴。晟辉电子生产一部至今【jīn】已全面实行“全自动【dòng】机器人智能【néng】高效生【shēng】产【chǎn】”，生产二部已【yǐ】全面实施“扇【shàn】热风扇【shàn】组装工序的柔性生产”模式。
01 擂台冠军亲身分享
晟辉电子是【shì】省促进【jìn】会常务理事单位，一直积极参与省促进会【huì】的精益系列培训，最近经过一年【nián】的项目落地和精益改善【shàn】，企【qǐ】业的【de】生产管理【lǐ】水平再得到【dào】高【gāo】质【zhì】量提升，特别在【zài】精【jīng】益化、柔【róu】性化改善【shàn】等方面均取【qǔ】得不俗成绩。
晟辉电子在2019年【nián】参与了“第十期明道【dào】·精益管理【lǐ】改善【shàn】擂台赛”，一举夺【duó】冠，在【zài】赛后感【gǎn】言中有学员说【shuō】到，“通过学习精【jīng】益，使我【wǒ】的【de】思维【wéi】有【yǒu】了一个很【hěn】大的转变，在工作【zuò】上不断反馈调【diào】整、不断优化以达成每个小目标【biāo】，让自己的工作【zuò】更【gèng】有效【xiào】，收入也更高了，同时【shí】这种做事的方【fāng】法在日常生活中也有很多【duō】有用的体【tǐ】验，精益的理念永不过时。”晟辉电子创造了良【liáng】好的全员改善文【wén】化氛围。
晟辉电子常务副总周总致欢迎词
晟辉电子的【de】自动化【huà】柔性生产线【xiàn】处于行业领先水平，晟辉电【diàn】子总经理李辉【huī】曾说过【guò】，这条【tiáo】生产线原【yuán】来在国内是没有现成的，从2013年到2015年，经过两年的摸索和努【nǔ】力，终于【yú】建成了当时国内唯【wéi】一一条散热风【fēng】扇的【de】自动化柔性生【shēng】产线。借助这条强【qiáng】大的自动化【huà】生产体系，为企业产【chǎn】品的质量【liàng】和一致【zhì】性等提供了强有【yǒu】力的【de】保证。
持续【xù】改【gǎi】善是一个永恒的主【zhǔ】题，是任【rèn】何组织与个体【tǐ】进步和成功的途径。晟【shèng】辉电子在最近一年的【de】数【shù】据上也展示【shì】出了喜人的成绩【jì】：1.订单交付率比【bǐ】2019提升265%；2.库存周转率比2019降低10天，比2018 年降低40天；3.QA不良比2019年降低58%，比2018年降低83%。
晟辉电子生产现场看板
02 深入一线车间参访
本【běn】次私享荟活动特【tè】别【bié】安排了【le】参访企业车间，在晟辉电子【zǐ】副总龙总【zǒng】的带领【lǐng】下【xià】，企业家一【yī】行深入生产一线参访。
晟辉电子备料区
“这里是我们的仓库，在改【gǎi】善规划【huá】后，占地明显少了，我们对【duì】仓库首先要【yào】做【zuò】到井【jǐng】井有【yǒu】条【tiáo】，才能让【ràng】其更好承【chéng】担物料【liào】摆放【fàng】周转的【de】功用。”在龙总的【de】解说下，大家不禁【jìn】思考起自己的包装物料占了多少面【miàn】积，在仓库浪费了多少【shǎo】资源成本？
干净整齐的生产线，要求高周转，及时配送
U型线，一人可同时操作三台机
在参访过【guò】程中，有企业家说到：“以前对真【zhēn】正自动【dòng】化生产的认识，觉得【dé】就应该是无人车间【jiān】，但是参【cān】访了晟辉电子，让【ràng】我的观念有了改变。”
晟【shèng】辉电子的【de】柔性自动【dòng】化结合了企业的产品和生产【chǎn】特【tè】点，可实现【xiàn】快速切换，一键实现产品单【dān】件流【liú】。小【xiǎo】批【pī】量、多品【pǐn】种的企【qǐ】业则应当注重少人化、人【rén】机结合，不要盲目推【tuī】进【jìn】自动化，要【yào】特别注重建立智能【néng】制造单元。
晟辉电子副总龙总作主题分享
精益【yì】生【shēng】产管理的核心理念是很简【jiǎn】单的，就是创造价值和【hé】消除浪费，但往往【wǎng】说得简单，推行起来却阻力重重【chóng】。如何去【qù】做，做到什么程【chéng】度，如何结合理【lǐ】论把自己【jǐ】的工作【zuò】做【zuò】好，才是管理者最头【tóu】疼的事情。
参访后，龙【lóng】总【zǒng】现场分享了《一家民营企业的破【pò】茧【jiǎn】成蝶，晟辉电子“企业再造”》，详述了企业的改【gǎi】善历程【chéng】，一些管【guǎn】理问题引起了【le】企业【yè】家的共感，生产经【jīng】验的互动【dòng】交【jiāo】流【liú】让大家获益良【liáng】多。
“如何做好管理边个并在企业落地生根？”
“从上至下，从面【miàn】到【dào】点；从全局到部分，从【cóng】高层到基【jī】层；从体系流程再到岗【gǎng】位。”
“为【wéi】什么我【wǒ】们企业推行精益改善初见【jiàn】成效【xiào】，但成果却很【hěn】难保持？”
“结【jié】果固【gù】化更需要制【zhì】度保障【zhàng】，绩效管理、激励制度、评比PK、检讨机制、持续改【gǎi】善【shàn】机制【zhì】、会议【yì】体系……”
03 他山之石 可以攻玉
晟【shèng】辉电子的生【shēng】产管理模式给了大家一个全面的认识思【sī】考，推行项目落地要【yào】因地制宜【yí】、因人制宜、因【yīn】事制宜【yí】、因时制宜，结合企业【yè】的实际情况，实行最【zuì】适【shì】合【hé】的【de】推【tuī】行方法【fǎ】。可【kě】以不需要大【dà】量的【de】投资，用司【sī】空【kōng】见【jiàn】惯的寻常手段即可【kě】解决难题，从而【ér】创造生产工作中的高效率、高收益。
本次岭【lǐng】南商道·私享荟【huì】活【huó】动到此圆满结束，有企业【yè】家深有【yǒu】所感，“在思【sī】考改善方【fāng】法的【de】时候，要有【yǒu】长远【yuǎn】和发展的眼光及思【sī】路，把握好局部与整体的【de】配重和发展顺序，才能实现持续发【fā】展的【de】精益【yì】管【guǎn】理，晟辉电子的参访【fǎng】给了我宝贵的借鉴经【jīng】验。”
