未来企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未【wèi】有之【zhī】大变局，每【měi】一家企业都面临不确定性挑战，也【yě】在不同程度【dù】上遭受“供应链【liàn】之痛”。需求预测不准、计划【huá】执【zhí】行不协同、成本高涨、库存增加、交【jiāo】付延迟【chí】......供应链没管好，企业难发展【zhǎn】。为【wéi】帮助企业优化供应链管理、抢占未来竞争先机，9-21，广东省中小企业发展促进会在【zài】广州西城·智汇PARK举办新一期【qī】岭【lǐng】南商【shāng】道·高质量发【fā】展创新沙龙【lóng】。省促进会【huì】秘【mì】书长陆玉娟【juān】等出席活动【dòng】，近200位【wèi】企业【yè】家与企业供应链负责人【rén】从全省各地赶来参与。
本次沙龙邀【yāo】请到供应链【liàn】实战管理专家申明江，深入【rù】解读【dú】供【gòng】应链图谱与关【guān】键点，剖析【xī】供应链发展【zhǎn】的【de】四大驱动力，分享供应链赋能财务增长的实施秘【mì】诀，以实际案【àn】例帮助企业【yè】解决【jué】供应链中【zhōng】的实战应【yīng】用问题，为企业【yè】实【shí】现市场占有率提升和【hé】利润增长支招。
供应链实战管理专家 申明江
申【shēn】老师【shī】以“构建卓越【yuè】供【gòng】应链，成就企业【yè】核心竞争力”为分享【xiǎng】主题，开门见山提出学习供应链的终级目标是实现企业回报率增长。他表示，经营【yíng】企业赋能财务增长【zhǎng】就做两件事：开源和节流，开源来【lái】自外部的【de】市场【chǎng】，节流来【lái】自于内部供应链，引起在【zài】场【chǎng】嘉【jiā】宾们【men】浓厚的【de】求知欲。他从企【qǐ】业所处行业环境和上下【xià】游环境梳理出其【qí】盈利能力【lì】和竞争程度，点明【míng】企业要打造核心优势，必须让供应链与所实施的战略相匹配。
申老师说到【dào】，从快速增长，到优胜劣【liè】汰，再【zài】涅槃重生到成熟稳定，是大多数行业【yè】已【yǐ】经或者将要走【zǒu】的路，快速变化的商业环【huán】境是【shì】所【suǒ】有企业面临的挑【tiāo】战。为【wéi】帮助企业【yè】更好【hǎo】地应对【duì】变化，利用供应链协同产品和营销，他逐一对供应链管【guǎn】理【lǐ】KPI中的供应【yīng】可靠性、反应速度、柔性【xìng】、成【chéng】本、资产管理效率作了【le】阐释，帮助企业【yè】了解如何【hé】构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量和低成本的健壮供应链。
新【xīn】商【shāng】业环境下，全【quán】球产业分工【gōng】、企业竞争深【shēn】海【hǎi】区、信息技术【shù】进步和供应链自身特征驱动【dòng】着供应【yīng】链的发展【zhǎn】。在申老师看来，企业供应链管理水平低下的原因，源于认知偏差。他通【tōng】过行业【yè】领【lǐng】先供【gòng】应链运营实践案例，为嘉宾们深层【céng】次解析企【qǐ】业【yè】的供应链战略、销【xiāo】售与供应链协同机制、供应【yīng】链的流程和信息化以及【jí】供应链【liàn】团队专【zhuān】业能力【lì】等，总【zǒng】结出卓越供应链运营下的方法论，赢得嘉宾们的一致好评。
广东省中小企业发展促进会秘书长 陆玉娟
活动最后，省促进会秘书长陆玉娟对申老师的分享进行了要点梳理与提炼，通过条理清晰、重点突出、言简意赅的精华回顾，帮助企业家【jiā】们再次巩【gǒng】固了学习内容【róng】，也【yě】让【ràng】大家对本次沙龙讲述【shù】的供应链管理关键点理【lǐ】解更【gèng】为透彻。
参与的企【qǐ】业朋友纷纷【fēn】表示不虚【xū】此行，通【tōng】过学习【xí】本期沙龙【lóng】内容，深刻认识到供应链管理对企业健康发展的重要性，回去将认真思考如【rú】何改善自家【jiā】的供【gòng】应链，让企业【yè】在【zài】发展路上“轻【qīng】装上【shàng】阵”。
