在VUCA时代，每【měi】一家企业都面临【lín】不确定性【xìng】挑战【zhàn】，需求预测【cè】不准、计划执行不协同、成本高【gāo】涨【zhǎng】、库存增加【jiā】、交付延迟......“供应链之痛”制约着企业发展。为帮【bāng】助企业更好应对变化，9-21下午，广东【dōng】省中小企【qǐ】业发展促进会主办的岭南商道·私享荟【huì】开进位于广州的【de】广东骏【jun4】丰频谱股【gǔ】份有限公【gōng】司，邀请供应链实战【zhàn】管理专家【jiā】申明江，为20余【yú】位企业【yè】家朋友【yǒu】深度解构供应链，结合实际案例为企业破解【jiě】供应链管【guǎn】理难题开【kāi】拓思路，助企【qǐ】业【yè】找准适合【hé】自身【shēn】的改【gǎi】善路【lù】径。
广东骏丰频谱股份有限公司【sī】董事长【zhǎng】陈险峰为活动致辞。陈总【zǒng】对到场的企业家【jiā】朋【péng】友表【biǎo】示欢迎，并简要分享了企业【yè】的发【fā】展历程【chéng】。他【tā】表示【shì】，目前市场【chǎng】竞争【zhēng】日益激烈，供应链环境异常【cháng】多变，企业需要更加关注和重视供应链管理，优化供应链是大势所趋。
未来企业之间的竞争，是供应链之间的竞争，如何做才能建【jiàn】立起【qǐ】强大【dà】的核心【xīn】竞争力【lì】？申老师的分享直【zhí】击供应【yīng】链痛点，通过【guò】多【duō】个供应链优化实践案【àn】例，引导企业家思考破局【jú】之道，为企业实现产销协调、财务增长等目标提供可借鉴参考。
申老【lǎo】师指【zhǐ】出，供应链要与企业所实施【shī】的【de】战略相匹配，需求预测【cè】只是产销协调计划的起点，供应【yīng】链的目的是【shì】实现企业回报率增【zēng】长，局部优化可以带来短期效益，但全局优化才是长远制胜之道。他【tā】逐一对分而治之的【de】供应【yīng】链策略、滚动的需求预测补【bǔ】货计划、协同的组织与【yǔ】流程、供应商战【zhàn】略关系【xì】等供应【yīng】链升级路径【jìng】做了详细阐释【shì】，为企业构【gòu】建【jiàn】快响应和【hé】低库存【cún】的柔性供应链【liàn】、高质量和低成本的健【jiàn】壮供应【yīng】链指明方向。
申老师的分享贴合企业需求，实操性极强，得到了企业家朋【péng】友的高度评价。在互动交流【liú】环节【jiē】，现场更是反响【xiǎng】热烈，大家积极【jí】与申老师互动，就计划SKU膨胀导致【zhì】库【kù】存膨胀、新品开发与未知【zhī】市场的产【chǎn】销【xiāo】协【xié】同等供【gòng】应链【liàn】相关问题进行探讨。
通过活动，企业家们深刻认识到全面提高供应链管理【lǐ】能力，对企业整体效率优【yōu】化【huà】的【de】积极【jí】作【zuò】用，纷纷表示意犹未尽，期待了解更多供应链内容，破解现状困局，切实打造高效的供应链体系，为企业发展抢占先机。
