10个小组【zǔ】模拟实【shí】战PK，各持2000万元起步资金，半年时间筹谋运营，有的小组【zǔ】一路高歌做了【le】2个亿【yì】，有的【de】小组却是一【yī】再破产，得失根源在哪里？2021年11月9-21日，广东【dōng】制【zhì】造供【gòng】应链【liàn】管理实战营第二【èr】次课程在广州【zhōu】元岗【gǎng】智汇PARK如期开【kāi】展。这期课程，我们带大家“玩”点不一样的！
学理论不如学案例，学案例不如做案例。在第一次【cì】课程中，供应【yīng】链实战管【guǎn】理【lǐ】专家申明【míng】江老师给学【xué】员们带来了成熟【shú】的理论体系【xì】与大【dà】量典【diǎn】型企业实例分享，总结出【chū】卓越供应链【liàn】运营下的方法论，学员们收获颇【pō】丰。但是，在【zài】真【zhēn】实的充满不确定性的商【shāng】战环境中，大家能成功【gōng】从理论走向实践，为企业实现市场占有率提升和利润增长吗？
为验证学员学习成果，全面提高实战能力，本【běn】次课程【chéng】举【jǔ】办了一【yī】场【chǎng】供应链运营实战沙盘模拟演练【liàn】，通【tōng】过体验式学习、角色扮演【yǎn】、情景演练以【yǐ】及对企业供应链【liàn】经营管理的【de】模拟【nǐ】等【děng】，让大家进入数字化“商业战场”斗智斗勇，演【yǎn】绎一出供应链时代下的“企业沉浮录”！学员们表现如何呢？只能说很“刺激”！ 在正式比【bǐ】赛前，申老师先和【hé】学【xué】员【yuán】们详细【xì】讲解了沙盘模拟演【yǎn】练的核【hé】心知识【shí】和规则，强【qiáng】调了供【gòng】应链管理的关键【jiàn】性要【yào】素、供应链运【yùn】营实战中【zhōng】存在的问题以及实战能【néng】力要求，并【bìng】引导学员进行【háng】团队组建，进【jìn】入【rù】实战培训。团队初建，大家意【yì】气风发【fā】，在供应链、营销、采购、生产【chǎn】、物流等管【guǎn】理岗位上【shàng】发光发热，在合作与竞争的过程中学习知识，查漏补缺，充分做好赛前准备。 看，比赛开始了！年轻的小队无惧挑战、初现锋芒，在复杂的供应链管理中协同各部门层级，做【zuò】出变革创新，一次【cì】次地【dì】应对国际国内市场的各种风险挑【tiāo】战，在商业战场【chǎng】披荆【jīng】斩棘、锐意进取，在盈亏起伏间抓住机遇，为企业创造效益。在10支小队中，有【yǒu】稳扎稳打逐渐建立【lì】属于自己优势的，有前【qián】期蛰伏后期异【yì】军突【tū】起的......当【dāng】然【rán】，也有【yǒu】资金周转不灵最终破产的，千万资金、百万【wàn】订单就在【zài】这【zhè】一念之差间【jiān】付诸东流。 比【bǐ】赛激起了大家的胜负欲和【hé】学习动力，数字【zì】的差距也让大家得以【yǐ】反思自己的错误和【hé】问题。在颁奖环【huán】节【jiē】，申老师【shī】对【duì】实战沙盘演练做了总【zǒng】结【jié】点评【píng】，比赛优胜【shèng】小【xiǎo】队也和大家分享了【le】自己的“财富”经验，学员们在供应链运营实【shí】战沙盘模拟培训中有效提升【shēng】了【le】系统思维和【hé】整体运营全局观，提【tí】高了【le】战略【luè】分【fèn】析规划、预测及决策能力。 在惊心动魄的沙盘演练后，课程从实战回到理论，学习识别物流八大浪费，共同探讨精益物流优化方案，理【lǐ】解【jiě】物流管理【lǐ】战略价值，预见未来【lái】物流演进趋势，开【kāi】启了新的【de】供【gòng】应链管理学习篇章。 广东制造供【gòng】应链管【guǎn】理实战营第二次课程就【jiù】此圆【yuán】满结【jié】束，期待学员们能早【zǎo】日【rì】成功【gōng】“玩转”供应链【liàn】。我们下一次课程再见！
