2022年8月9-21日，广东省中小企业发展促进会2022全新会员福利——企业经营沙盘实战营第三期在广【guǎng】州元岗智汇PARK正式“开营”迎新，50位新【xīn】学员按【àn】字母A-J的顺序编号【hào】划分为【wéi】10支【zhī】小队【duì】，开启【qǐ】了为期【qī】两天的围绕供应链管理展开的企业经营实战课。
课【kè】程首日是高强度“烧脑”的一天【tiān】，学员们以小队【duì】为单【dān】位，分别模【mó】拟运营一家生产制造企业【yè】，大家通【tōng】过体验式学习、角色扮演以及对企业供应链经营管理的情景模拟等，在供应链运【yùn】营沙盘的数字【zì】化“商业战场”中斗智斗【dòu】勇，进行【háng】了对抗性十足【zú】的实战演【yǎn】练。
在培训正式开【kāi】始前，供【gòng】应链实战管理专家申【shēn】明江老师对【duì】沙【shā】盘模【mó】拟演练的核心【xīn】知【zhī】识和规则、供应链管理的关键【jiàn】性要素、实战中需【xū】注意的问题以及【jí】实【shí】战能力要求等进行了讲解，为学员“征战”打下基础！
练习赛和热身赛期间，各小队成员化整为零，在供应链总监、营销、采购、生产、物流、财务等不同的岗位上相互协作【zuò】，尝试应对企业在各个发展【zhǎn】阶段的风险挑战【zhàn】。但复【fù】杂多变的【de】商业【yè】世界还是给了初次【cì】合作【zuò】的学【xué】员【yuán】们沉【chén】痛【tòng】一击，现金【jīn】流断裂、交【jiāo】付逾期、投标失败......大家的供应链征途波折不断，过半的小队无奈走向“破产”。 到了【le】正【zhèng】式对抗环【huán】节，认真思考总结后的学【xué】员们重振旗鼓，迅【xùn】速进【jìn】入实【shí】战状态。各队队员合作无间，共同分【fèn】析市场【chǎng】需求【qiú】，研究供应链运营策略，确【què】定各阶段的发展规划，在激【jī】烈的【de】竞争与角逐中提升自己对供【gòng】应链【liàn】管理及【jí】企业经营的认【rèn】知，化【huà】危为机实【shí】现了利润增长，各小队沙盘演练成绩获得大幅提升。
学员们在实战中深刻感悟到供应链管理各环节及各部门协同的重要性，直观感受到全面提高供应链管理能力对企业整体效率优化的积极作用，现场气氛十分热烈【liè】。比赛结束【shù】后【hòu】，部分小队代表还上【shàng】台作【zuò】了总【zǒng】结发言和经验分【fèn】享。
在第二天的课程中，结合前一天沙盘“战况”，申老师带领大家从经营策【cè】略、物流【liú】规划【huá】、产能扩【kuò】张、需【xū】求预测与【yǔ】规划等多个维度进行复盘，深入讲解利润低、库存高、周转慢等现【xiàn】象【xiàng】的成因与【yǔ】应对之策。同【tóng】时【shí】，他还阐【chǎn】释分析了供应链【liàn】管理对企业财【cái】务的价值、供【gòng】应【yīng】链管理的常见问题与认知误区、供应链五大特性与破局【jú】实【shí】践等内容，为大家【jiā】带来卓越供应链管理的方法论和实践秘笈。
根据两天课【kè】程的总【zǒng】体表现，本期沙盘实【shí】战营积【jī】分榜前三的小队分别荣【róng】获冠军、亚军、季军，并按比例【lì】共享众筹奖金池，其他【tā】小【xiǎo】队的优【yōu】秀表【biǎo】现和快速成长也赢【yíng】得了老师的赞赏。
