9-21，由广东省中小【xiǎo】企业【yè】发展促【cù】进会（以下简称“省促进会”）、广东【dōng】制造创新中【zhōng】心【xīn】主办的岭南【nán】商道【dào】·精益公开课，围绕“解码美的精益生产，助力企业降本增效”主题，在东【dōng】莞光【guāng】大We谷开【kāi】讲。活动由省促【cù】进会【huì】精益管理智库专家，卓智管【guǎn】理咨询总经理、智能【néng】制造首席【xí】顾问【wèn】丘苑娟主讲，深度帮助中小企业构建可落地、有效果、可持续的精益生产体系，吸引了100余位会员企业家及企业高管参加。 省促进会精益管理智库专家 丘苑娟 课程从订单交付协同、企【qǐ】业经营【yíng】本质【zhì】、数字化转型等【děng】制造企【qǐ】业【yè】的困惑及问题切入，介绍了著名的丰田【tián】生产方【fāng】式、传统精益五原则、精益本土化过【guò】程【chéng】中常【cháng】见【jiàn】的误区及成功经验，从而引【yǐn】出当天的【de】重磅分享内容——美的【de】精【jīng】益实战解【jiě】码：“价值、价值流、拉动、畅流和持续完善”精益五原则，并逐一拆解、层层剖析。 丘老师从四个阶段【duàn】全面阐释【shì】了【le】美的【de】从0到1的精益生产路径【jìng】：从学习TPS、Lean，到引入标杆DBS，最后美的在不断的实战中构建了一【yī】套【tào】以拉动【dòng】为核心【xīn】，以流畅【chàng】改善为【wéi】支撑，与【yǔ】企业环境、文化、管理方法高度融合的美的精益运营体系（即MBS）。MBS的【de】实行【háng】和【hé】改进，使精益制造理【lǐ】念在管理、生产、研发和员【yuán】工协【xié】作等多【duō】方面得到延【yán】伸与【yǔ】实【shí】现，工厂运营水平得到整【zhěng】体提升，能更好更快解决和满足【zú】客【kè】户需求。
MBS在实践过【guò】程中【zhōng】沉淀了许多可【kě】复制的标准【zhǔn】化【huà】方法，实【shí】操性强且具有中【zhōng】国企业特色。根据美的已【yǐ】有成功经【jīng】验，课程结合【hé】标准化程【chéng】度低、订【dìng】单型号多、多【duō】品【pǐn】少批、个性化程度高等市场特点【diǎn】，为学员们呈现了一整套适合中国企业现状的拉式生产模式。同时，课程结合美【měi】的建设【shè】低成本精益智【zhì】能工厂等方面【miàn】的【de】成功经【jīng】验，以智【zhì】能建设的7个案例，介绍了智能化工厂建【jiàn】设框架和规【guī】划蓝图，为企业【yè】后续开展精【jīng】益管理提供更【gèng】多可行借鉴【jiàn】。
老师授课深入浅出，内容【róng】干货满满【mǎn】，同【tóng】学们【men】认真聆听、积极思考。在互动【dòng】环【huán】节中【zhōng】，学【xué】员【yuán】们与丘老师积极【jí】交流，纷纷提出了自己对精益生产的看【kàn】法，并就制【zhì】造业【yè】企业许多共性问【wèn】题和老师进行【háng】了深入探讨【tǎo】。现场【chǎng】气氛热【rè】烈，互动氛围浓厚。
通过活动，大家深刻理解了精益生产体系的精髓，逐步熟悉、初步掌握了已在数百家【jiā】制造业企业中实现供【gòng】应链【liàn】、效率、品质【zhì】全员【yuán】改【gǎi】善【shàn】的方法和工具，为企业夯实精益基【jī】础、持续【xù】改善制造成本提供【gòng】了有力【lì】帮助，纷纷对活【huó】动给予了高【gāo】度评价与肯【kěn】定。
精益管理是企业【yè】高【gāo】质量发展必修课【kè】之一。在【zài】市场愈加【jiā】激【jī】烈、变【biàn】化不断【duàn】的环境下，中小企【qǐ】业更加要注重内部修炼，加强降【jiàng】本增效意识，通过持续学习【xí】、改进和优【yōu】化，实【shí】现自我升级、赢【yíng】得市场。本【běn】次很好地启发了企业精益管理的思维，有【yǒu】需要进一步【bù】深度学习的【de】企【qǐ】业【yè】朋友，可报名【míng】省促进会将于10月【yuè】推出的第17期广东制造精益先锋班，学习系统理论和实操技巧。
