企业要实现【xiàn】财务持续增长，必须深谙供应链【liàn】精【jīng】益运营【yíng】精髓！2023年5月9-21日，由广【guǎng】东省中小【xiǎo】企【qǐ】业发展促【cù】进【jìn】会主办的第五期企业经营沙盘实战营正式“开【kāi】营”迎新！来【lái】自广东省优秀民营企业【yè】的50多位新学员【yuán】从【cóng】各地奔赴而来【lái】，齐聚广州元岗智【zhì】汇【huì】PARK，开【kāi】启了为【wéi】期两天的企业经营实战课程学习。
课程首日气氛火热，以一场紧张刺激的供应链运营实战沙盘模拟演练拉开【kāi】帷幕。在供应链实战【zhàn】管理专【zhuān】家申明江老【lǎo】师的指导下，学员们首【shǒu】先对沙盘模拟演练的核心知【zhī】识和【hé】规则【zé】、供应链【liàn】管理的【de】关键性要素、实战中【zhōng】需注意的问【wèn】题以【yǐ】及实战能力【lì】要求等内容进行了解，并按字母A-H的【de】顺序编号组【zǔ】建了8个小队，快速【sù】进【jìn】入实战状【zhuàng】态【tài】，开始数【shù】字化经营演练。
在演练中，各【gè】小队分别【bié】模【mó】拟运营一【yī】家生产制造【zào】企业，通过【guò】体【tǐ】验【yàn】式【shì】学习、角【jiǎo】色扮演以及对企业供应链经营管理的情景模拟等，各【gè】队员在供应链总监、营销、采购、生产、物流、财务等不同的岗位上相互协作【zuò】，共【gòng】同应【yīng】对【duì】企业【yè】在各【gè】个发展阶段的风险挑战，为企业业绩增长出谋划【huá】策。 比赛前期，在供应链运营管理方面稍显“稚嫩”的【de】学员面对复【fù】杂多变的模拟实【shí】战【zhàn】还是有些手足无措，遭受【shòu】了【le】商业【yè】世界的【de】迎头痛【tòng】击，“破产”的小队屡见不鲜【xiān】。当然，优秀的学员们从不【bú】轻言放【fàng】弃，经过认真【zhēn】的思考总结与请教，大家重振旗鼓【gǔ】，在【zài】激【jī】烈的竞争与角逐中不【bú】断【duàn】提升自己对供应链管理及企业经营的认知，在正式对抗中【zhōng】各小队化【huà】危为机实现利润【rùn】增【zēng】长，成【chéng】功【gōng】提升了沙盘演练成绩。
比赛结束后，申【shēn】老师带领大家从库存、计划、交【jiāo】付、管理等多个【gè】维【wéi】度对各队沙盘表现进行复【fù】盘，深入【rù】讲解资金缺、库存高、交付慢等现象的成因与突破之道。他表示，缺乏全局观的价值导向、各部门不协同、没有专业方法论的支撑是大家目前亟需解决的主要问题，并给大家带来了认知论、协同论和方法论的专业指导。
供应链实战管理专家申明江授课 第二天的课程则再度升级，围绕更好拆【chāi】解供应链战略、高【gāo】效【xiào】搭建供【gòng】应链计划体系、推行分而治之【zhī】的【de】管控策略、推【tuī】进【jìn】供应链组【zǔ】织高效协同【tóng】、打造一流的数【shù】字化供应链等核心内容深【shēn】度展开，让【ràng】学员们深刻体悟到供【gòng】应链管理各环【huán】节【jiē】及各部门协同【tóng】的重【chóng】要性，以及全面【miàn】提高供应链管理能力对【duì】企业整体效率【lǜ】优【yōu】化【huà】的积极作用。 根据两天课程的总体表现，本期沙盘实战营积分榜前三的小队分别荣获冠、亚、季军，并【bìng】按比【bǐ】例【lì】共享众筹奖金池。同时，其他小【xiǎo】队的优异表现【xiàn】也赢得了【le】老师的高度评价。 企业【yè】经营沙盘实【shí】战营是省促进会【huì】于2022年推【tuī】出的重磅会【huì】员服务之一【yī】，截至目前已累计帮助200多家会员企业快速提升经营效率。如企业有更进一步系统优化供应链体系的需求，可参加将于6月开启的第三期供应链运营管理创新实战营，通【tōng】过7天深度学习，实【shí】现赋能【néng】增长、组织【zhī】协同【tóng】、顶层设【shè】计、精准预测、优化【huà】库【kù】存5大目标。感兴趣的朋友，可【kě】咨询郑老师，13929579881。
