2022年10月9-21日，广东省中小企业发展促进会重磅会员福利——企业经营沙盘实战营第四【sì】期顺利举行！新一批约40名学员在【zài】广州元岗智汇PARK参加了为期【qī】两天【tiān】的企【qǐ】业经营实战课。课【kè】程【chéng】以【yǐ】“供应链管理”为核心，邀请到供应链实战管理专家申明江，通过理论知识与沙盘模拟实战结合的形式，助力企业全面提升经营效率，打造持续盈利系统。
针对【duì】缺乏【fá】战【zhàn】略【luè】规划、系统化【huà】思维水平低、全局观与协同性【xìng】弱、产【chǎn】销不平【píng】衡、预测不准【zhǔn】等企【qǐ】业【yè】在供【gòng】应链运营中普遍遭遇的主要挑战，课程首日组织同【tóng】学们进行紧【jǐn】张刺激的供应链运营实战沙盘模拟演练，帮助企业准确找出问题根源并找到解决方案。
在演练开始【shǐ】前，申老【lǎo】师先和学员们详细【xì】讲解了沙盘模拟【nǐ】演练的【de】核【hé】心知识和规【guī】则，强【qiáng】调了供应链【liàn】管理的关键性要【yào】素、供应链运营实战中存在的问题以及实战能力要求，并引【yǐn】导学员按字母【mǔ】A-H的顺序编号【hào】做好了8支【zhī】小队的【de】团队组建工作【zuò】。
准备工【gōng】作【zuò】就绪，实战培【péi】训与分组对抗正式开始：各小队【duì】分【fèn】别模拟运营一家生产制造企【qǐ】业【yè】，在供应链运营【yíng】沙盘【pán】的数字化“商【shāng】业【yè】战场”中斗智斗勇。组【zǔ】员们迅速进入【rù】实【shí】战状态，在供应链总监、营销、采购、生产、物流、财务等不同的岗【gǎng】位【wèi】上相互协作，“重拳出击”，共同分【fèn】析市场需求，研究【jiū】供【gòng】应链运【yùn】营策略，在【zài】合作与竞争的过程【chéng】中【zhōng】深刻感悟到供应链管理各环节及各部门协同的重要性，直观感受到全面提高供应链管理能力对企业整体效率优化的积极作用。
比赛激起了同学们的【de】胜负欲和学习动力，大家在激【jī】烈的竞【jìng】争过程中不断【duàn】提升自【zì】己，充实供【gòng】应链管理的认知，也【yě】得以【yǐ】反思自己【jǐ】的错误和问题，现场气氛十【shí】分热烈。比【bǐ】赛【sài】结【jié】束后，部分学员代表还上台作了总结发言和心得分享。
在第二天的【de】课程中，结合【hé】前一天沙盘“战况”，申老师带领大家【jiā】从经营策略、物流规划、产能扩张、需求预测与规划等【děng】多个维度进行复盘，深入讲【jiǎng】解利【lì】润低、库存高、周转慢【màn】等现象【xiàng】的成因【yīn】与应对之策。
同时，课程从实战回到理论，详细【xì】阐释了供应【yīng】链管理对企业财务的价值、供应链管理的常见问【wèn】题与【yǔ】认知【zhī】误区【qū】、供【gòng】应链五大特性与破【pò】局实践等内容，为大家【jiā】带来卓越供应链管理的方法论和实践秘笈。 
根据两天课程的总体表现，本期沙盘实战营积分榜前三的小队分别荣获冠军、亚军、季军，并按比例共【gòng】享众筹【chóu】奖【jiǎng】金池【chí】，其它【tā】小队的优秀表【biǎo】现和快速成长也赢得了老师肯【kěn】定。
两天的课程【chéng】注重实战落地，互动性强，生动有趣，学员【yuán】们纷纷表【biǎo】示收获匪浅、体验感【gǎn】极佳【jiā】。在【zài】轻【qīng】松【sōng】活跃的【de】课堂气氛中，第四期企业经营沙盘实战营圆满结束！
