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降本增效不难,只是大多数企业摆脱不了形式“山寨”

2024-9-21 来源:本网
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  “工匠精神”,其附带的精雕细琢、精益【yì】求精、完美主【zhǔ】义等【děng】关键【jiàn】属性【xìng】俘【fú】获了大众的【de】关注。

  而【ér】很多企业【yè】因势利导,也开始宣扬自家产【chǎn】品如何【hé】独具【jù】“匠【jiàng】心”,随着匠心被快餐式消费,所谓“工匠精【jīng】神”似乎也蒙上【shàng】了【le】一层平庸【yōng】的【de】颜色。拿着锤子敲【qiāo】敲打【dǎ】打一辈子【zǐ】的充其量【liàng】算【suàn】是个工匠,何为【wéi】工匠精神?何为匠心?

  在【zài】松下·万宝压【yā】缩机(广【guǎng】州),我们寻到朴实无【wú】华、却又震撼【hàn】人心的答案【àn】。

  何来匠人?

  松下电器【qì】的创【chuàng】始人松【sōng】下幸之助先生,被日本称为“经营之神”,其经营哲学影【yǐng】响世界大【dà】大小【xiǎo】小的【de】企业和公司。

  

  造人式哲学——“人本思维”。松下幸之助说:“企业即人,成【chéng】也【yě】在人【rén】,败也在【zài】人【rén】”。他的【de】经营思想的精华——“人【rén】”才是【shì】事业成功的【de】基础【chǔ】。他说: “没有人就没有【yǒu】企【qǐ】业”,松【sōng】下【xià】电器【qì】首先是“造【zào】就人才的公司”,然后才是“制造电器用品”的【de】公司,松下认【rèn】为【wéi】,好的企业要先培【péi】养人才,“造人”先于“造物”。有一次【cì】,松下召集众多高管【guǎn】开会,问一名管理者:“如果【guǒ】客【kè】户问你【nǐ】,公司是生产什么【me】的,你怎么回答【dá】?”“是生产电器的公【gōng】司”。松【sōng】下说:“错【cuò】了,我们是生【shēng】产人才的公司【sī】,兼职生产电器!”

  松下·万宝压缩机(广州) 车间牌匾

  松下·万宝【bǎo】压缩机(广州)的方伟室长说到,松下的技术学校以不同级【jí】别培【péi】训为体系:班长需对设【shè】配【pèi】的【de】构造和原理熟悉时间根据不同层次课【kè】程【chéng】安排【pái】。有职【zhí】前培训、岗位培训、专业【yè】技术培训【xùn】、日语零基础【chǔ】培训等,包括EMB、SPC、FMEA、DOE、专案管理、供应【yīng】商管【guǎn】理等【děng】内容。同时,培训兼具内【nèi】部【bù】训练、外部训练【liàn】(公开【kāi】班)、顾【gù】问机构【gòu】至公司内授课【kè】、光盘【pán】培训等多种方式。

  “造【zào】物先造【zào】人”的理念得到【dào】深入贯彻,依靠【kào】培育优秀的员工并【bìng】形【xíng】成出色的向心【xīn】力。一直推动松【sōng】下事【shì】业发展的,正【zhèng】是【shì】培【péi】育出的这班【bān】严于【yú】律己、刻苦钻研的员工。他【tā】们敢【gǎn】于创新,对工【gōng】作极致追【zhuī】求,是“匠人”的完美体现。这种精神【shén】不断影响着【zhe】身边【biān】的大小【xiǎo】事【shì】务,营造了松下·万宝压缩【suō】机(广州)优良的职场风气。

  在【zài】场参访企业家平【píng】时觉【jiào】得不【bú】可能的事,在松下都成了【le】顺【shùn】理成章存在的事情。匠人,代表的是一种精于【yú】此且专【zhuān】于此的常态,而不【bú】是为博人眼球【qiú】在广告【gào】上平添的一个的【de】修【xiū】饰【shì】词。

  松下·万宝压缩机(广州) 实地参访

       如何匠心【xīn】?

  自2012年至【zhì】今,松下·万宝压缩机(广州)每年实现降本5000万!开始,大【dà】家【jiā】对这个数据抱【bào】有质【zhì】疑,在参访过后【hòu】,只余敬佩。

  “这每年5000万,就是实实在【zài】在的【de】在自【zì】身'抠【kōu】'下来,节约成本的【de】同时保持优良的质量【liàng】,这处处的【de】细节【jiē】与匠心,我在自己【jǐ】企业觉得【dé】不【bú】可能的事,在【zài】这里都变成【chéng】落【luò】地得如此的自然。”参访的企业家由衷说到,也代表了大家的心声。

  在9-21参【cān】访松下·万宝【bǎo】(广州),省促进会独家活【huó】动【dòng】福【fú】利【lì】,带领大家走进了一线的生产车间,平时我们【men】接触不到的松下【xià】,在这一【yī】刻【kè】显得别有魅力【lì】。

  走进一线生产车间,现场认真笔记的来宾们

  松下车间的【de】工作【zuò】人员为我们【men】引导并分【fèn】享,松下的特点是【shì】实行事业【yè】部制度【dù】;所【suǒ】谓事业部,是按产品类型划分成一个个子【zǐ】公司的【de】事业【yè】单【dān】位并独立核算【suàn】,也就是分级管理。由于【yú】是按产品类【lèi】型划分的,有利于专【zhuān】心【xīn】研究【jiū】某【mǒu】一种产【chǎn】品,可以更快的提高产品质量。

  主要用的是PDCA循环,工作现场会有巡视活动【dòng】来【lái】确认作业【yè】的实【shí】施状况,会举办现场品质研讨会、QC发表【biǎo】会,还会组【zǔ】织QC小组来改善现【xiàn】场状【zhuàng】况、推【tuī】行TQM、ZD活动(就是零缺陷)等。很重视对现【xiàn】场的状【zhuàng】况控制以及及时【shí】的工序改善,会使【shǐ】用排【pái】列图、度数【shù】分布图、看【kàn】板法、管理【lǐ】图法、相关分【fèn】析【xī】法【fǎ】等。

  工序改善会分成7个阶段:

  1、调查发现问题点;

  2、决定问题点、特性和目标;

  3、QC小组,项目推进小组的建立;

  4、研讨改善方法;

  5、讨论改善计划;

  6、改善实施与确认;

  7、跟踪调查及再确认。

  松下·万宝压缩机(广州) 管理统括室室长 方伟

  松下的经营【yíng】之道【dào】、匠心【xīn】文化【huà】在生产中可谓无处不【bú】体现。方伟室长和【hé】大家分【fèn】享中说到两点:

  一、降本增效不是简单地削减成本。降低生产成本原本是企【qǐ】业不断【duàn】追求的永【yǒng】恒【héng】主题,但它不等于简单粗【cū】暴【bào】的削减成本。“降本”应该是在保证质量的基础上,通过对性【xìng】价比【bǐ】的全【quán】面比对从而实现的,其核心是建立【lì】持【chí】久成本优势,只【zhī】有为公司带来长久【jiǔ】性【xìng】竞争优势的成本削减措施,才【cái】是“降本增【zēng】效”应该【gāi】提倡和追求的【de】。

  二、降本增效不是各环节成本都要最低。我们在生产经【jīng】营过程中【zhōng】,追求的是在降低【dī】成本的同时【shí】,保【bǎo】持整体效【xiào】率的【de】最大化,需要通【tōng】过优化配置来达成【chéng】。比只有通过协调和【hé】最优【yōu】化【huà】各环节,以带来成本削减的机会,才【cái】能真正带来效益的【de】最大化【huà】,真正意【yì】义上【shàng】的实现“降【jiàng】本增效”。

  整洁的工厂;迷你版真实的车间改善工场

  匠【jiàng】心不是一时兴起的口号,不【bú】是别【bié】有目的鼓吹【chuī】,不是镜花水月的【de】虚无;匠心是一丝不苟的态度,是近乎【hū】苛【kē】责【zé】的要求,是几十年如一日【rì】的坚持,是锲而【ér】不舍的意志,更是一【yī】种精益求精、追求【qiú】卓越的境界【jiè】。

  就简单如松【sōng】下的精益工【gōng】场,完全就【jiù】是【shì】实际真实车【chē】间的【de】迷你版,大家可以在【zài】这里实【shí】效地进行工作改善【shàn】。细节【jiē】之处,苛求【qiú】之处,正是【shì】每年降本5000万的出处。

      你想关【guān】注的【de】问题和答案

  方伟室长现场和大家互动交流,并【bìng】根据松下·万宝压【yā】缩机(广州)的实践【jiàn】经验,给予了可借【jiè】鉴【jiàn】落地【dì】的解【jiě】决【jué】方【fāng】法。

  Q1

  销售成本和利润之间如何平衡?

  成本柱状图:

  Q2

  如何做好设备的管理和环保生产?

  地上贴了指令称呼(防止安全事故等);

  4s的相关机械管【guǎn】理要做好,设置考核奖【jiǎng】罚【fá】内容,完善【shàn】制度【dù】建设;

  对【duì】排污系统做定期排查,从每个可能产生污染的环【huán】节防控(如在【zài】每台漏油的机【jī】器下【xià】加上装置器皿【mǐn】),积极应对可能【néng】发生【shēng】的突【tū】发性环境污【wū】染事件。

  想问更多你想了解的内容?下次来参与我们的活动吧!

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  独家活动

  从【cóng】眼前出【chū】发,通过“降【jiàng】本【běn】增【zēng】效【xiào】”带来企【qǐ】业【yè】的生产发展的希望【wàng】,实现【xiàn】竞【jìng】争优【yōu】势和效益【yì】的最大化。我们【men】只有明确“降本”的重要性,解决实际操作中的误区,才能事半【bàn】功倍,实现公司【sī】的目标和长久发展。

  广东省中【zhōng】小企业发展促进会一直【zhí】在【zài】组织丰富多样【yàng】的活动,而且我【wǒ】们注【zhù】重实效,独家带【dài】领【lǐng】大家【jiā】走进标杆企业的一线生产重【chóng】地,这些标杆企业平时可【kě】是【shì】不开放【fàng】的呢,绝不流于形式,希望可以切切实实帮助到我们的会员企业。

  松下·万宝压缩机(广州)是我们活动的其中一家,小编所写,远不及现场参访的震撼,如【rú】果【guǒ】你【nǐ】也想到实地参访【fǎng】,现【xiàn】场互动学习,敬请关注我们的下【xià】一次活动邀约啦【lā】!

  广东省中小企业发展促进会,带你去看更广阔的世界!