9-21，我们来【lái】到【dào】了促进会常务理事单位——汤臣倍健【jiàn】股份有限公司，中国膳食营养补充【chōng】剂【jì】领导【dǎo】品牌【pái】和【hé】标杆【gǎn】企业。
这【zhè】里的“透明工厂”，和平时【shí】的工【gōng】业标杆学习一样【yàng】精彩，但更多了一个【gè】朋友圈打卡点的属性【xìng】！这【zhè】个【gè】技术先进、品控严【yán】格【gé】，而且自带网红属性的【de】膳食营养补充【chōng】剂生产基地，以下就让我们一探究竟【jìng】！
【优秀的透明工厂】
汤臣倍健——透明工厂
汤臣倍健拥有专业【yè】的“透明【míng】工厂”，究【jiū】竟如何【hé】透【tòu】明？在工作人员的带领【lǐng】下【xià】，大家直奔主题，近距离观看汤臣倍健的核心生产过程、原料与成品检测环节！
像滚筒洗衣机的转笼干燥机 👇
软胶囊是这样成形的 👇
自动化的装瓶&传输生产线 👇
看！产品装箱后顺着阿波罗螺旋输送机下楼咯！👇
汤臣倍健的“透【tòu】明工厂”让【ràng】我们看到【dào】每【měi】个车间都有规范专业的工作流程【chéng】，而除了面对面的【de】透明观看，在车间上方还可【kě】以俯视的透明跟踪生产【chǎn】！
跟着箱子从螺旋机走到ABB机器人码托
跟着被机器人整理好的箱子，大胆地继续往前走👇
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意大利环形缠绕【rào】机【jī】在转【zhuǎn】圈绕膜，目送封【fēng】好的【de】箱子离去，为大家【jiā】送健康去啦！
“透明工厂”后，大家继续参访营养探索馆，这是【shì】汤臣倍健全球第【dì】1家【jiā】以营养为主题【tí】、以尖端科【kē】技承【chéng】载，集营养科普【pǔ】、健康检测、游乐分享等【děng】体验式互动于一体的综合型场馆【guǎn】。
营养探索【suǒ】馆配备多台进【jìn】口【kǒu】高【gāo】端健【jiàn】康检【jiǎn】测设备，大家可享受骨密度、糖尿病风险【xiǎn】、皮肤状况、精神压力等多项健【jiàn】康检测，智能生成【chéng】专【zhuān】个人属【shǔ】于健康检测【cè】报告。
在【zài】工作人【rén】员的讲述【shù】下，大【dà】家【jiā】在参观学习工厂管【guǎn】理的同时，也收获了营【yíng】养学知识，帮【bāng】助大家建立科【kē】学的【de】营养观，开阔眼界，以实【shí】践的方【fāng】式体验现代【dài】化科技与自动化工厂的魅力。
【卓越成效的精益管理】
汤臣倍健高级经理 刘文得
参访后，汤臣倍健高级经理刘文得分享了精益历程。
刘【liú】经【jīng】理说到，药品行业前期投入【rù】大，但后期利润高，国家法【fǎ】规【guī】要求也严格，这个行业【yè】需大量的【de】国外【wài】原【yuán】材料，采购周期长，批量较大。而汤臣倍健把精益应用到【dào】生产各个【gè】环节中【zhōng】，在不断摸索中【zhōng】，目前产线的效率得到【dào】很大的提升【shēng】。
看得【dé】到的是表象，看不【bú】到的是管理，汤臣倍健【jiàn】长期【qī】推行【háng】精益管理，取得了卓越【yuè】成效【xiào】：
人均效率每年提升超过30%；
设备综合效率每年提升8%；
单位制造成本每年降低2.9%；
单位产品能耗每年降低13%；
生产周期加速50%，库存降低32%；
QCC课题多次获得国家质量协会、药质协一等奖等荣誉；
汤臣倍健精益管理现已被选入全国MBA教学案例库。
互动交流
在互动交流里，企业代表【biǎo】对【duì】汤臣倍【bèi】健的【de】生产管理也提出了【le】自己的困惑点。
刘经理解答到，在汤臣倍健里，每个人在每个月都有培训时长的要求，而且需【xū】要考核。包【bāo】含各种各样的培训，一【yī】开【kāi】始时【shí】长可能很短，但从小做起，积少【shǎo】成多【duō】，几【jǐ】年过后就能见【jiàn】成效。
在精益文化方面，坚持“勿以善小而不为”。从上到下拆解课题【tí】，从【cóng】下到【dào】上【shàng】欢迎改善。设置奖金池，针对课题【tí】的贡献率【lǜ】给予奖励。
【新时代的标杆企业】
在汤臣倍健的【de】“透明【míng】工厂”，我们可以看到从原料仓库到生产线、从生产环【huán】节【jiē】到实【shí】验【yàn】室检测【cè】。不仅原料【liào】一【yī】目【mù】了然，甚【shèn】至可以查询到每一瓶产【chǎn】品所用全部原辅料【liào】的详细来源地、批次及进口原料的通关口岸、检【jiǎn】验卫生证书和【hé】产品流向【xiàng】等等【děng】。让“阳光”来监督和检验汤臣倍健产品品质，让消费者眼见为实。
而【ér】在降本增【zēng】效【xiào】方面，汤【tāng】臣倍【bèi】健一直在精益求精【jīng】的路上，从外聘【pìn】机构老【lǎo】师【shī】到企业自己开始做精益管理，汤臣倍【bèi】健逐渐发展【zhǎn】成一套【tào】自己独特的体系，不【bú】论是培训、考核指标都要求能带动员【yuán】工参与进来，全员精益不是纸上谈兵。
新时代下【xià】先进【jìn】管理的工厂车间与优【yōu】秀的全员改善文【wén】化，汤臣倍健都给我们树立了一【yī】个好榜样。在这次【cì】的参【cān】访中【zhōng】，大家还【hái】收获了额外的营【yíng】养学知识，满载而归【guī】。
本【běn】次的标【biāo】杆企业到此结束啦，关【guān】注省促进会的活【huó】动动态【tài】，带【dài】领大家去更【gèng】多优秀的【de】企业学习！
广东制造精益班组研修班
标杆企【qǐ】业从细【xì】节见真【zhēn】章，要成为一个卓越的公司，离不开精益管【guǎn】理的思维与【yǔ】方【fāng】法。
精益，已成为促进会重点打造的【de】中【zhōng】小【xiǎo】企业服务【wù】品牌。目前【qián】，促进会【huì】已【yǐ】建立起包括精益先锋【fēng】班、精益班组【zǔ】研修班、精益改善【shàn】擂台赛、标杆【gǎn】企业考察、精【jīng】益工作坊、精益线上【shàng】教育等在内的丰富立体的精【jīng】益改善服【fú】务体系【xì】。
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