第十期广东制造精益先锋班
5月9-21日，第十期【qī】广东制造精益先锋班第三次【cì】课程，在伟经集团【tuán】如期举行。
感谢伟经集团对促进会会员【yuán】企业的支【zhī】持【chí】，让本期【qī】先锋班【bān】的最后一次课可以走进车间看到这【zhè】么多优秀的生产线，实地在标【biāo】杆企业【yè】里学【xué】习，获【huò】益【yì】良多！
这两天的课【kè】程，由美的【de】MBS系统【tǒng】创建者【zhě】、广【guǎng】森【sēn】美智一弟子、真佳咨询总【zǒng】经理——卢振老师主讲，理【lǐ】论结合【hé】实【shí】战，系统学习【xí】专业的知识。
卢振老师
现场管理工具10手
企业追求精益实质【zhì】上就是一个持续【xù】改进的过程【chéng】，改善【shàn】过程需要综【zōng】合应用现场管【guǎn】理、设施布置与优化【huà】、人因工程、作业研【yán】究、质量控制与保证【zhèng】、流【liú】程管理与控制、现【xiàn】代制【zhì】造技【jì】术等一系列方法【fǎ】与工具【jù】，因此，精益生产是一个包含多种制【zhì】造技术和管【guǎn】理技术的综合技术【shù】体系。
卢振老【lǎo】师从【cóng】基【jī】本【běn】思想开始，给大家打下坚实的理论基础【chǔ】，然后传授了“3层规【guī】划7步走”的【de】推动路径，运【yùn】用10 手工具，人人都可以进行精益改善。
所谓10手，就是发现动作中浪费作业的着眼点：
着眼点1：作业中需要步行⇒去除步行动作；
着眼点2：需要伸手到30cm以上的动作⇒３×３＝９；
着眼点3：物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律；
着眼点4：身体扭转作业⇒去掉扭转动作；
着眼点5：物品的旋转/反转的动作⇒转来转去、头晕眼花；
着眼点6：作业中双手交叉的动作⇒杜绝X型的交叉动作；
着眼点7：手指用力的动作⇒杜绝神经疲劳；
着眼点8：对准孔/位置/方向的动作⇒无需定位/无需调整；
着眼点9：零部件和工具没有给予确切的定位⇒杜绝不定位；
着眼点10：临时安装/临时放置/临时动作⇒杜绝临时动作。
专心的课堂学习
要实现“消除【chú】浪费，增【zēng】加利润”这【zhè】一基本目标，就必须彻底杜绝【jué】过量生产【chǎn】以及【jí】由此产生的【de】在制品【pǐn】过量和人员过剩【shèng】等各种【zhǒng】直接浪费和间接浪费。如【rú】果生产系统具有【yǒu】足【zú】够【gòu】的【de】柔性【xìng】，能够适应【yīng】市场【chǎng】需求的不断变化【huà】，在【zài】必【bì】要的时刻生产必要数量的必要产品或零部【bù】件【jiàn】，这【zhè】种生产系统就能够从经济性和适应性两个方面来保证【zhèng】公司整【zhěng】体利润的不断提高。
我们直接实地来看看伟经集团的生产车间吧！伟经集团【tuán】可谓佛山顺德【dé】伦教第【dì】一家【jiā】工厂，具有典型的多品种【zhǒng】小批【pī】量【liàng】的生产方式，一年有三四【sì】千款型【xíng】号【hào】种类，每月的新【xīn】品占比将近40%，这就逼迫着【zhe】企【qǐ】业必须由传统的【de】生产方式变革为精益的生产方式【shì】。
现场看伟经集团136条单元生产线
在【zài】伟【wěi】经集团工作人员的【de】带领下，学员们一一参【cān】观了不【bú】同的生产线，伟经从【cóng】去年5月份启动WBS项【xiàng】目以来，已经【jīng】成功推翻了原有的生产模式【shì】，重新建线136条【tiáo】。同学们的现场提问都可以【yǐ】得【dé】到即时的解【jiě】答。
参观车间后，伟经五金事业部副总经理童军对伟经【jīng】集【jí】团的【de】精益推进【jìn】经验进行【háng】了分享。童总在伟经【jīng】集【jí】团【tuán】多年【nián】，身为【wéi】精益制【zhì】造【zào】专【zhuān】家【jiā】见证了一路的改善历程，伟经【jīng】日用精益变革案【àn】例对学【xué】员们都有很大的参考意义。
伟经五金事业部总经理 童军
价值与改善&精益转换
精益文化具有相对稳定性【xìng】，是本质性、内【nèi】涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员【yuán】工【gōng】共鸣，促进【jìn】和规范【fàn】员工行为，提高效率和效益，用【yòng】有限的资源【yuán】创造最大价值，根【gēn】本目标是转变管【guǎn】理理念，创【chuàng】新管理方式，推【tuī】进管【guǎn】理上水【shuǐ】平。
卢振老师传授了精益转换的整【zhěng】体框架，让大家运用精益工具实践推进步骤，精益运【yùn】作体系是【shì】精益【yì】改善实现的主要载体和介质。企【qǐ】业在【zài】精益实施【shī】中【zhōng】要恰当【dāng】、合【hé】理地【dì】使用【yòng】各【gè】种【zhǒng】精益工具。
记个笔记都是霸气的姿势
以精益思想和价值【zhí】观为指【zhǐ】导，通过系统整合和流程【chéng】再【zài】造，建立精益组织，这不仅是精益【yì】管【guǎn】理的重要内容，也【yě】是实现从线性思维到【dào】系【xì】统思维和【hé】创造性思维的【de】重要转变，对企业【yè】的制度创【chuàng】新提出了更高的要【yào】求【qiú】。
因此，精益管【guǎn】理的过程也是企业【yè】精神和制【zhì】度创新的过程。通【tōng】过企【qǐ】业【yè】文化提升员工素【sù】质，形成一种习以为常的观【guān】念、措【cuò】施【shī】和方法，对员工【gōng】起到一种【zhǒng】潜移默化的影响和约束作用。
卢振老师答疑解惑
培养精益先锋种子
在精益【yì】过程中，有可能会遭【zāo】到【dào】团队成员的阻拦，因为团【tuán】队【duì】成员各有立场，消【xiāo】灭阻塞【sāi】的过程可能会【huì】损害某个的利益。所以【yǐ】精益思【sī】想的推行人不【bú】仅要【yào】"专横"，还要"慷【kāng】慨"，专横指不遗余力【lì】的【de】沿着【zhe】价值流改造，慷【kāng】慨指能【néng】让大家相信改造对用【yòng】户是【shì】提升价值，会对所【suǒ】有人都带来好处，且推进过程会公平【píng】、公正。
至此，第十期广东制【zhì】造精益【yì】先锋班的【de】三次【cì】课【kè】程圆满结束啦！期【qī】待学员们回【huí】到各自企【qǐ】业进行项目【mù】实践，然后交上一份漂亮的改善成绩【jì】，一起毕【bì】业！
先锋班可以走进企业生产【chǎn】现【xiàn】场【chǎng】，在学【xué】习中思考，在实操中理解，这是促【cù】进会课程的独家福利【lì】，边学边【biān】做，真正实现理【lǐ】论和实【shí】践相【xiàng】结【jié】合！
广东【dōng】省【shěng】中小企【qǐ】业发展促进会，带你去看更【gèng】广阔的世【shì】界！汇集智慧，相【xiàng】伴【bàn】成长。
广东制造精益先锋班
精【jīng】益【yì】，已【yǐ】成【chéng】为促进会重点【diǎn】打【dǎ】造【zào】的【de】中小【xiǎo】企业服务品牌。目前，促进会已【yǐ】建立起包括精益先锋【fēng】班、精益【yì】班组研修班、精益改善【shàn】擂台赛、标【biāo】杆企业考察、精益工作坊、精益线上教育等在内的丰富立体的【de】精益改善服务体【tǐ】系。
咨询报名：黄美栩 13928847002
