10月9-21日，来自多个会员企【qǐ】业的【de】将近50名班组【zǔ】长，齐聚我【wǒ】们的副会长单位——博创智【zhì】能装备股【gǔ】份【fèn】有限【xiàn】公司，参加三天两夜【yè】的第四期广东制造精益班组研修班！
本次课【kè】程由【yóu】广东省中小企业发展促进会主办，工智精益管理【lǐ】咨询（深圳）有【yǒu】限公司提供智力支【zhī】持【chí】，通过三天沉浸式学习，沿用8大模【mó】块的【de】学【xué】习体系，理【lǐ】论与实践相结合，为【wéi】班组进行全【quán】方位【wèi】的建设培训。 工智精益管理咨询 董铭春老师
3天2夜沉浸式学习 独家走进标杆车间
特【tè】邀TPM推进实【shí】战【zhàn】专家——董铭春老师作为主讲，董老师【shī】具有20年的实【shí】战经【jīng】验【yàn】，成功【gōng】为升华工业、TCL、大友钢铁【tiě】等知【zhī】名企业导入多个重要项目【mù】。 董【dǒng】老【lǎo】师从班组长定位与价值说起，就企业【yè】内【nèi】部具【jù】体生产而言【yán】，班组是该组织中【zhōng】最基本的组织与单元，班【bān】组长是最基层单位的领导【dǎo】，即兵头将【jiāng】尾【wěi】，其水平决定企业的【de】执行力，发挥着非常重要【yào】的承【chéng】接作用。 班组长要由技术【shù】型人才转型到管理型人才，以下【xià】为保障管理工作【zuò】有效【xiào】推【tuī】进的初步【bù】理【lǐ】念： 目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结合各个【gè】方面的资【zī】源进行合理【lǐ】分【fèn】工，包括：先行、并行、传承、衔接【jiē】； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。 继【jì】而，从班组长日【rì】循环管理、卓【zhuó】越品质管理、现场管理【lǐ】记录、生【shēng】产效率提升技法、员【yuán】工教【jiāo】导与培育【yù】、异常管【guǎn】理等六大方面【miàn】对班组长【zhǎng】日常管【guǎn】理【lǐ】能力提升【shēng】进行了全面深入的【de】阐述【shù】，并提供【gòng】了一系列日常管理的工具。 走进博创看生产车间吧！ “白帽子军团”参访博创工厂啦！ 在博创这间标杆企【qǐ】业里学习，怎么少【shǎo】得了参观车间呢！在【zài】走【zǒu】进现场之前，董老师【shī】给大家布置了作业【yè】：我【wǒ】们要【yào】观【guān】察其可视化的【de】运用、5S在实际【jì】中【zhōng】的保持【chí】、标准化的应用等【děng】等，让大家有目的性地【dì】参观，而不是走【zǒu】马观花到此一游。我们要的是借鉴博创的班组建设和精益推进的经验！ 博创张工的分享，非常朴素接地气 和老师一起答疑解惑，直击一线生产管理的痛点！
系统全面的课程 优秀的班组集体
课程逐步深【shēn】入【rù】，我们进【jìn】而聚【jù】焦TPM和五星班【bān】组的推进。董老师首先阐述了基本的5S——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。通【tōng】过【guò】对现场进行科学合理的定【dìng】置及清【qīng】理整顿，使现场物流、事流、人【rén】流【liú】等通顺流畅。5S活动是【shì】公司推行ISO、JIT、TOM、TPM、IE等【děng】管理运作模【mó】式【shì】的重要基础！ 打造好5S的基础后，我们可以尝试开【kāi】展TPM——以制造部门为主进行【háng】的灾害、浪费、不【bú】良【liáng】、故障【zhàng】为【wéi】“0”的活动。让员工以主人的身份对设【shè】备、工程【chéng】进行保护、维持和管理【lǐ】，来【lái】实【shí】现生产【chǎn】的最佳状态【tài】。 嘿嘿嘿，我们是活泼有爱的班组集体~！ 课堂上详细阐【chǎn】述【shù】了TPM展开的【de】思维模式【shì】，分阶段拆解TPM的活动【dòng】内容，都是【shì】制造业息【xī】息相关【guān】的日常【cháng】工作，贴地而极具实【shí】操性。学员们分小组进行互动【dòng】，现场运【yùn】用TPM小组活动【dòng】板等工具实践学【xué】习成【chéng】果！ 任【rèn】何管理都以一定的文化【huà】内涵【hán】为背景。TPM的文化内涵【hán】就【jiù】是由不断地调动人【rén】的资源和潜力开始【shǐ】，达到团【tuán】队的合作精神【shén】。团队的合作是一【yī】种氛围，也是企【qǐ】业的文化，是人们【men】追【zhuī】求【qiú】的公司愿景。广义【yì】的说，也是人类生存【cún】的一种生态环境。 专心致志的课堂学习 以上【shàng】所有活动的开展，都离不开人，班组是企【qǐ】业的最小【xiǎo】经营单【dān】位【wèi】，其管理水平【píng】及能力【lì】决定【dìng】企业的制【zhì】造竞争力，精益现场五星班组从五个方【fāng】面进行系【xì】统【tǒng】改善与提升，是【shì】实现客户【hù】、员工、企业三赢目标的精【jīng】益【yì】管理体系【xì】。 五星班组是【shì】指现场管理、成本控【kòng】制、高效生【shēng】产、完美品质、团队【duì】建【jiàn】设【shè】五大维度，每个【gè】维度都有其育【yù】成流程与阶段【duàn】目标【biāo】，董老师一一细说，同学们认真听讲，记笔记【jì】专注【zhù】的【de】样子【zǐ】真是特别【bié】优秀！
班组很重要 我们很专业
班组是企业的细胞，也是企业的基【jī】础，离开班组，专业化管理【lǐ】就是空中楼阁【gé】。而作【zuò】为班组【zǔ】最重要的成员【yuán】，班组【zǔ】长在班组工作中的作用十【shí】分关键。因此【cǐ】，班组长【zhǎng】做好班组专业化【huà】的工作具有非【fēi】常【cháng】重要的【de】意义。 企【qǐ】业【yè】的高速发展太【tài】需要班组建设【shè】和班【bān】组团队【duì】的成长，班组长日常管【guǎn】理能力的体【tǐ】现，体【tǐ】现在两个方面，一【yī】是管事，二是管人。在这三天【tiān】的短期高效的培训中，期待同学们都可以在【zài】各【gè】自【zì】企【qǐ】业的【de】运用实践，有效实现知【zhī】行转化！ 第四期广东制造精益班组研修班到此圆满结束啦，我们下期再会！
