第14期广东制造精益先锋
由【yóu】广东【dōng】省中小企业发展促进会主办的【de】第14期【qī】广【guǎng】东制造【zào】精【jīng】益先锋班，正式开班啦！3月9-21日，60余位学员齐聚珠海，开展了第一次课程！
感谢【xiè】青【qīng】木【mù】家居用品(珠海【hǎi】)有【yǒu】限公司、汤臣倍健股份有限公【gōng】司对本【běn】次课程【chéng】的大力支持！尤为可贵的是，学员可以在青木【mù】家居的生产【chǎn】车间里学习实践，这是【shì】促【cù】进会精益课【kè】程的独家福利，切实为学员把【bǎ】知识运【yùn】用到实【shí】处，绝不空【kōng】谈。
参访优秀车间，学习先进经验
在三天两晚的课程【chéng】期间，学员一行参访【fǎng】了汤臣倍健和青木家居2家优秀企业。汤臣倍健拥有【yǒu】专【zhuān】业的“透明工厂”，是【shì】技【jì】术先进、品【pǐn】控严格的膳【shàn】食营养补充剂生产【chǎn】基地。大家深入“透【tòu】明【míng】工厂”，近【jìn】距【jù】离观【guān】看汤臣倍健的核心生产过【guò】程【chéng】，以及【jí】原料和成品的【de】检测环节，实地体验了现代【dài】化【huà】科技与【yǔ】自动化【huà】工厂的魅力。
汤臣倍健原精益生产主要负责人 刘文得
汤臣倍健原精益生产主【zhǔ】要负责人刘【liú】文【wén】得，现场和学员分享了其精益【yì】历程，“生产环【huán】节需要优化【huà】，办公任务也需要流【liú】程再【zài】造【zào】。从没系统，到有【yǒu】系统，再到优秀的系统，都【dōu】是一条【tiáo】难走【zǒu】的路，要【yào】一路披【pī】荆斩棘。”
“勿【wù】以【yǐ】善小而不为，塑造【zào】起企业的精益文化，从上到下拆解课【kè】题，从【cóng】下到上欢迎改善，这是【shì】需要我们持之【zhī】以恒【héng】的工作。”刘文得说到，汤臣倍健持续改善取得【dé】了很多优秀成【chéng】果【guǒ】，例【lì】如【rú】企业QCC课题多次获得国家质【zhì】量协会、药质【zhì】协【xié】一等【děng】奖【jiǎng】等荣誉【yù】，改善项目每年降【jiàng】低七百多万制造成本。
在青木家居，总【zǒng】经理KEN亲自带领学员走进生产一线【xiàn】，完整看了系列核心【xīn】管理部分。目视化看板区，整个青木家居工【gōng】厂【chǎng】运营状【zhuàng】况在一面墙内【nèi】展示出【chū】来【lái】；站立会【huì】议室，每一天青木家【jiā】居【jū】的核心管理层需要在【zài】这里开始【shǐ】检【jiǎn】讨各部门的工作【zuò】；战略作战室，整年度【dù】的计【jì】划，分配到各个部门【mén】各个负【fù】责人的情况。
有学员表示，“亲眼看到这【zhè】么优秀的工厂【chǎng】管理，真是有种豁然开朗【lǎng】的感觉，与自【zì】己【jǐ】的【de】工作【zuò】环境一对【duì】比【bǐ】，就【jiù】有很【hěn】直观的可提升空间，给【gěi】我的震撼感很大。”
在企业车间一线实践
本次课程特邀汉【hàn】迪咨【zī】询何锦汉老【lǎo】师【shī】，作为培【péi】训实践的主讲老师【shī】，一边理论知识输入【rù】、一【yī】边到车间一线实践，更是让学员受益匪浅！
何【hé】老师首先和大家讲述了精益转型的相关知【zhī】识，包括【kuò】精益战【zhàn】略、精益营【yíng】运、A3思维、精益【yì】建线套路等。精益建线套路【lù】是何老师【shī】的独【dú】家【jiā】方法，将精益管理之路步步拆分，大【dà】家【jiā】都可以建【jiàn】立适合自己企业的生产系【xì】统。
- “对于不属于连续流的生产怎么办呢？”
- “能做连续流【liú】的做建线，不能【néng】做连续流的用A3计划【huá】进行项【xiàng】目改善。”
理论与实【shí】践结【jié】合，是精益先锋班【bān】一直【zhí】秉【bǐng】承的理念。学员分成5个【gè】小组，按照【zhào】精益【yì】套路对青木家居的生产线进行【háng】建线步骤推进。每个小【xiǎo】组的成员高【gāo】度投入，首【shǒu】先在生【shēng】产现场观察，针对青木【mù】家居【jū】生产的【de】现状进行录像、分析，并把小【xiǎo】组分析运用A3思维【wéi】系统【tǒng】梳理效果，制作未来状OBC、未来状布局图。
同时【shí】，学员【yuán】在【zài】现场得到何【hé】老师的指导，就【jiù】要点【diǎn】与方法【fǎ】进【jìn】行讨论、改【gǎi】善，各小组最后分别向青木家居领导汇报，合理的改善报告还会得到青木家居【jū】的肯定【dìng】接【jiē】纳。
精益建线套路，看似【sì】简单，却【què】非常实用【yòng】！一【yī】旦发挥作用20~30%的提升就来【lái】了！加上【shàng】A3工具的运【yùn】用，有利于自检问题所【suǒ】在【zài】，促【cù】进持续改善。大家纷纷大喊烧脑，但也非常实用【yòng】有效，改善的成就感【gǎn】油然而生！
这样【yàng】能在生【shēng】产工厂现【xiàn】场【chǎng】实践的授【shòu】课，可是难得的【de】体验，促进会课程独此一家！
精益沙龙：名师对话
现场学【xué】习氛【fēn】围浓厚，老师与大家积【jī】极【jí】交流，学员之间也擦出炽热火花，彼此解答疑【yí】虑【lǜ】。先锋班在晚间学习【xí】中【zhōng】特别【bié】设置了“精益沙【shā】龙”环节，让人恍【huǎng】如身临“最强大脑”的【de】现【xiàn】场！
提问①：生产线上只有老师傅懂技术，OCT太长【zhǎng】，新【xīn】人无法替代【dài】其【qí】岗位【wèi】职能【néng】怎么解决？
解答：其一，技术【shù】工种标准作业化，多【duō】装几【jǐ】个360°摄像头，一【yī】个人的【de】作【zuò】业时间一定【dìng】要分开，分成几个大的作【zuò】业【yè】；其二，学【xué】会用精【jīng】益管理，员工【gōng】很多的时间【jiān】都【dōu】浪费在【zài】找工具物料，想办法把物料都放到生产【chǎn】手边；其三，可以考虑【lǜ】改变生产模式。
提问②：精益【yì】推【tuī】行的时【shí】候，改善小组积极性【xìng】不高，主动性不强，精益办推【tuī】行【háng】吃力，改善效果达不【bú】到预期目标应【yīng】该【gāi】如何破？
解答【dá】：简【jiǎn】单来说，主【zhǔ】要【yào】可以从三【sān】点着【zhe】手，一是“拉”，设置好物质和精神方面【miàn】的激励机制；二是【shì】“陪”，领导【dǎo】要参与到精益【yì】改善当中，全【quán】员参与改【gǎi】善；三是“心”，培养核心团【tuán】队，以点带【dài】面。
……
广东【dōng】制造精益【yì】先【xiān】锋班【bān】是华南地区实效落【luò】地的王牌精益项目，省促进会【huì】独家带【dài】领学员走【zǒu】进真【zhēn】实的企业车间，结合课程内容参与【yǔ】生产线的精益改【gǎi】善，一直受【shòu】到学员【yuán】企业的一致好评！
经过【guò】三【sān】天两【liǎng】晚的【de】深入学习，14期第一次课程圆满【mǎn】结束啦【lā】！但学【xué】员回企落地实践才是【shì】最重要的内容，我们【men】希望通过精【jīng】益先锋【fēng】班给各会员企业【yè】培养精益先【xiān】锋种子【zǐ】，掌握精益生【shēng】产的基本理论与【yǔ】方法，在各自企业落地应用，创造实实在【zài】在的效益。
汇集【jí】智慧【huì】，相伴成长！第二次课程我们将更加【jiā】深入【rù】，期待下一【yī】次【cì】的先锋【fēng】班吧！
