精益有方始于道，工匠求精落于行！9-21，由【yóu】广东【dōng】省中【zhōng】小企业发【fā】展促进【jìn】会【huì】主办的第十一期精益管理改善擂台赛在广州西城【chéng】·智汇PARK成【chéng】功举办！150多位企【qǐ】业精益【yì】先锋欣然赴【fù】约，共观这场精益高手【shǒu】间的巅【diān】峰对决【jué】，现场学习精【jīng】益案例【lì】先进手法。
本期擂【lèi】台【tái】赛特别邀【yāo】请到麟威【wēi】咨询董事长【zhǎng】王【wáng】忠良【liáng】、深圳华昊联合企业管理顾问有限【xiàn】公司总经理欧阳华昌、汉【hàn】迪【dí】咨询肇【zhào】庆公【gōng】司总【zǒng】经理何锦【jǐn】汉、广东智造工场【chǎng】互联科技有限公司总经理张雄伟【wěi】等精益【yì】专家担任导师，为擂台赛选手提供专业指导，对精益案例进行深入解读。
广东省中小企业发展促进会副秘书长 薛飞
省促进会副秘【mì】书长【zhǎng】薛飞为大赛【sài】致辞。他对大【dà】家的到来表示热烈欢迎，同【tóng】时指出【chū】，精益擂【lèi】台赛是参与比【bǐ】赛的企业员工展示自身专【zhuān】业【yè】管理【lǐ】能力和【hé】生产创意的闪耀舞台，更是观众学习企业真实案例、与选手切磋精益管理实操问题的难得平台。他真【zhēn】切希望所有与会【huì】精益先锋能在擂【lèi】台赛中有所【suǒ】收获，在【zài】今后的工【gōng】作中帮【bāng】助企【qǐ】业创新经【jīng】营【yíng】管理思路，提高生产效率，改善经营绩效。
精益大礼包回馈“粉丝”
阔别2年【nián】，精益擂台【tái】赛在大【dà】家【jiā】的呼唤与【yǔ】期待下【xià】重磅回归。为回报“粉丝们”的厚【hòu】爱与支持，本期【qī】擂台赛在当天上午【wǔ】特别【bié】增设【shè】“宠粉”环节，特邀两位精益专家分【fèn】享【xiǎng】推行精益管理必备的精益【yì】生产工具，并【bìng】现场教学【xué】使用【yòng】方【fāng】法，能有效【xiào】帮助大家提升精益管理改【gǎi】善【shàn】实战能力！
广东智造工场互联科技有限公司资深精益专家 唐明旷
广东智造工场互联【lián】科技有限公【gōng】司资深精【jīng】益专家、精益生产【chǎn】实【shí】战型高【gāo】级顾问唐明旷老师，首先【xiān】为大【dà】家带来《实战精益管理》的分【fèn】享。在他看【kàn】来【lái】，精益生【shēng】产方式是一个【gè】实【shí】实在在提升与系统解决企业经【jīng】营【yíng】问题的管理方【fāng】式，而最大限度的消【xiāo】除浪费，是精益【yì】生产方【fāng】式与精益活【huó】动有强大生命力的【de】根【gēn】源。他【tā】重点【diǎn】讲述【shù】了【le】5S目视化管理实施，通过这一精益工具知识培训与精益现场【chǎng】项目改善案【àn】例，理论结合实【shí】践【jiàn】，帮【bāng】助大家明晰如何消【xiāo】除【chú】生产环节中的浪费。
广东智造工场互联科技有限公司总经理 张雄伟
随【suí】后，广东智造【zào】工场互联【lián】科技有限公司总经理、拥有10年松下生产【chǎn】管理经验【yàn】和7年咨询管【guǎn】理经【jīng】验【yàn】的项目专家张雄伟老师，分享了《五星【xīng】班组体系建设【shè】》的实【shí】际案【àn】例。张老师【shī】围绕建立人力资【zī】源管【guǎn】理长效机【jī】制的关键着力点【diǎn】，洞察企业【yè】管理漏洞，剖析五星班组项目案例，深度【dù】解构高【gāo】效【xiào】生产、完美品质【zhì】、成【chéng】本控制、现场管理、团队建【jiàn】设五个方【fāng】向【xiàng】的体系改善与提【tí】升，为企业指明了精益班组发展方向。
精益对决火花四溅
下午，万众期待【dài】的巅【diān】峰对【duì】决【jué】终于到来！本【běn】期【qī】擂台赛4家【jiā】决赛企业【yè】都曾参加过广东制造精益先锋班【bān】，他们分别是【shì】：中山市基信锁芯【xīn】有限公司、中山市【shì】曙光铝【lǚ】业有限公司【sī】、广东福田电器有限公司、韶【sháo】关源【yuán】度生【shēng】物质【zhì】燃料有限公司【sī】。对擂由各公司项目【mù】操刀人亲自上阵，激情复盘【pán】企【qǐ】业改善实【shí】例，并现场接受【shòu】精【jīng】益【yì】专家的【de】点评指导，直面【miàn】来自现场观众的提问【wèn】与【yǔ】质疑！
源度公司
韶关源度生物质燃料有限公司经理 钟胜华
根据打【dǎ】擂抽签顺【shùn】序，第一位上场【chǎng】的【de】是来自源度【dù】公【gōng】司的代【dài】表钟胜华，他展【zhǎn】示了企业的精益管理改善【shàn】历程。路虽远行则将至，事虽难做则必成。源度公司作为【wéi】一家非制【zhì】造型企业，本次【cì】的【de】改善案例跳出了固有【yǒu】的工【gōng】厂场景，将【jiāng】精益改善重点【diǎn】转向日常工作流程，以鱼骨图挖【wā】掘【jué】出问题根源。
通过6S观念的宣【xuān】贯与执【zhí】行，源度公司成功【gōng】让6S观念在企业生根发芽，精益【yì】理念深入【rù】人心，卸车流程简化和质检速度提升【shēng】也让卸车总【zǒng】效率提【tí】升【shēng】了25%，近两年季度【dù】平均收购【gòu】量实【shí】现不断攀升。源度公司以知促行，精益【yì】求精【jīng】，从流【liú】程【chéng】降成本【běn】，向效率要【yào】利润，拓展了精益场景，让人眼前一亮。
曙光铝业
中山市曙光铝业有限公司总监助理 李彦萍
接着上场的是【shì】曙光铝业的代表李彦萍女【nǚ】士，她分享了“降低挤压打花不良率”的【de】改善项【xiàng】目。项【xiàng】目全程围【wéi】绕PDAC开【kāi】展，从制定目标、数【shù】据【jù】分【fèn】析到【dào】105个【gè】问【wèn】题点现场排查，事无巨细，悉究精益本末。最终针对原【yuán】工序原料【liào】利用【yòng】率低、产品【pǐn】质量隐患大、消【xiāo】耗工【gōng】时长三个“打花”不良要因设计了改善方案【àn】，并从【cóng】人、机、料、法、环、测6大方向出发【fā】，制定了有效的应对对【duì】策。
曙光铝业改善成果【guǒ】突【tū】出，彻底解决【jué】了造成原【yuán】材料利用率不足的主【zhǔ】要【yào】因素，减少原料浪【làng】费，同时【shí】在5个月的【de】持续改善中将“打花”不良率下降75%，大大降低质量隐患，缩减生产成本。
基信锁芯
中山市基信锁芯有限公司生产经理 黄增双
第三位【wèi】登场打擂【lèi】的选手是来【lái】自基信【xìn】锁芯的代表黄增双【shuāng】，他带来【lái】的案例【lì】是“基信精益标杆线建立”。这是一条精益线从无到有的实践，布局分析、问题查找、现场验证、制订目【mù】标、计【jì】划执行、上线试【shì】产【chǎn】...从项目确定到【dào】完【wán】成【chéng】，基信锁芯精【jīng】益改善团队通【tōng】过30天的【de】努力，22步完成精益变革。
这是对广东制造精益先锋班的课程内容的有效落地，基信锁芯学【xué】以致用，集百家之【zhī】长，建立起一套含自身DNA的【de】精益【yì】生【shēng】产系【xì】统。公【gōng】司在内部全面推广【guǎng】了精益理念【niàn】，成功实现【xiàn】总体效益提升18%，年创造【zào】效益达360万！从长远【yuǎn】规划来说，这套系统持【chí】续运行下【xià】去【qù】，企业效【xiào】益也将获【huò】得年年【nián】提【tí】升。
福田电器
广东福田电器有限公司总经理特助 谢忠明
最后一位参赛者是【shì】福田【tián】电器代表谢忠明先生，本次参赛的【de】改善项目是“欧标开【kāi】关【guān】雕刻工序【xù】量质【zhì】双升”。福【fú】田电器精益【yì】管理【lǐ】改善项目团队【duì】以点带面，每个改善步骤清晰而深入，共同剖析出原【yuán】雕刻工【gōng】序【xù】人为【wéi】废品【pǐn】多、孤岛作业、需要搬运三大要【yào】因，梳理检【jiǎn】讨6大【dà】对策，并从可【kě】行【háng】性、效果性、成本性、可逆【nì】性4个维【wéi】度评估出最佳改善方案。
精益思【sī】想是企业从成功走向【xiàng】卓【zhuó】越的必备法宝。福田电器在【zài】改【gǎi】善【shàn】欧标开关雕刻工序【xù】后，单产品产量增长近4倍，生产效率提升251%，员工劳动强度降低，用工人数需求减少，产品报废率由3.20%下降至0.13%，成功攻破品质关，“量质”双升引人瞩目。
互动交流，精益求精
在【zài】每位参【cān】赛选手讲解完参赛案例后【hòu】，在场精益专家都会从不同角【jiǎo】度精心摘取【qǔ】并【bìng】点【diǎn】评各个案例亮点，并指导选手就【jiù】不足【zú】处进行进【jìn】一步调整与改善。现场观众与选【xuǎn】手的互动【dòng】更是激【jī】烈而有趣，大家畅所欲言，对自己感兴趣【qù】的案例刨【páo】根问底，参【cān】赛【sài】选手也是【shì】毫无保留，将精【jīng】益【yì】改善【shàn】实战【zhàn】经验与技【jì】巧倾囊相授，现场【chǎng】气氛非常热烈。
公开票选，冠军诞生
在四位精益高【gāo】手精彩的对决之【zhī】后【hòu】，就到了紧张的投票环节。经过观众们【men】的现场投票和【hé】线上【shàng】投票，最【zuì】终曙光铝业在激烈的角逐中胜出【chū】，成为第十一【yī】期精益管【guǎn】理改善擂台赛擂【lèi】主【zhǔ】！ 第十一期精益管理改善擂台赛擂主 曙光铝业 本期【qī】擂【lèi】台赛共收到活【huó】动【dòng】基【jī】金44000元，擂主曙光铝业获得了其【qí】中30%作为奖金，共13200元！源度公司、基信锁芯、福田电器均被评选为擂台赛优【yōu】秀案【àn】例，各【gè】获得【dé】基金总额的【de】10%，即每家企业【yè】获得奖金4400元。剩【shèng】余的【de】擂台【tái】基金作为本次擂台赛的活动运营【yíng】成本。 四个闯入【rù】决赛的改【gǎi】善案例【lì】都有其独【dú】到【dào】之处，也都给企业自身带来【lái】了实实在在的效益，相信对我们广大【dà】制造业经【jīng】营管理者追根溯源【yuán】认识和理解精益生产方式，进行【háng】有效【xiào】的精【jīng】益【yì】实【shí】践会【huì】有很大帮助。 精益，我们在路上。 期【qī】待在场的精益先锋【fēng】们以及更多企业能够更【gèng】透彻地探索在本期擂【lèi】台【tái】赛学习到的精益方式【shì】方【fāng】法，以及精益工具背后【hòu】所蕴含的【de】效【xiào】率观、质量观、成本观、人才观，体【tǐ】察这些【xiē】方面的不【bú】同之处，结合企业实情，进行有效借鉴、运用和融合创新。 第十一【yī】期精益管【guǎn】理改善擂台赛在大家的掌声与称赞中圆【yuán】满【mǎn】结束，期待下一期再会【huì】！
