第16期【qī】广东制造精【jīng】益先锋班正式开班啦！2022年6月9-21日，近60位学【xué】员齐【qí】聚于广东【dōng】省中【zhōng】小【xiǎo】企业发展促进【jìn】会常务理事单位——佛【fó】山市【shì】虹桥家具有限【xiàn】公司【sī】（以下简称【chēng】“虹桥【qiáo】家具【jù】”），开【kāi】展为期3天2夜的第【dì】一次课程学习。 系统化精益管理 课程特别【bié】邀请到美的精【jīng】益营运MBS系统创建【jiàn】者、辅导超过200条生【shēng】产【chǎn】线体及车间、工【gōng】厂、企业精益转换的精益名师【shī】卢振，系统教授学员精益知识，为学【xué】员【yuán】梳理精益推进策【cè】略和具体【tǐ】实施步骤等【děng】内容【róng】。 在【zài】首天的课程中，卢振老师从精益管理的概念和【hé】方法论入手，高【gāo】度概括了消除浪费【fèi】、创造价值【zhí】的精益思想核心，重点分享【xiǎng】发现浪【làng】费的方法，为【wéi】学员【yuán】们详细解读【dú】消除浪费最简【jiǎn】单、直【zhí】接的工具“十【shí】手十勘十【shí】归”，并【bìng】指导【dǎo】大【dà】家运用这一工具结合【hé】SQDIP的分【fèn】析【xī】评定进行精益生产推进的【de】现场实践。
零距离生产现场
来自虹桥家具的精益生产负责人【rén】也结合【hé】企【qǐ】业实际【jì】，和大家分享【xiǎng】了【le】精益【yì】管【guǎn】理改善的宝贵实操【cāo】经验。据介绍，虹【hóng】桥家具的精【jīng】益管理经【jīng】历了1.0阶段至4.0阶段，在不断的迭代升级中实【shí】现了各项成本【běn】节省【shěng】超数百万【wàn】元，已经成为广东民营企业精益改善的成功典【diǎn】范。虹桥家具这段从0到【dào】1到N的精【jīng】益【yì】旅程也激起了学员【yuán】们的学习热情【qíng】和现【xiàn】场观【guān】摩的强烈兴趣。 在【zài】工作【zuò】人员的带领下，大家如愿走进了虹桥【qiáo】家具精益工厂【chǎng】，实【shí】地【dì】参观学习【xí】其精益系【xì】统及落地案例，切身【shēn】感受一线【xiàn】车间的精【jīng】益文化。这一走进【jìn】生产一线实地观摩的学【xué】习形【xíng】式也是先锋班实践型教育模式的一【yī】大特【tè】色。在理论【lùn】与实践的【de】结合下【xià】，同学【xué】们充【chōng】分理【lǐ】解了车间单元工作台的应用、车间精益线的全面推【tuī】广、车间连【lián】续流模式变【biàn】革等精【jīng】益转换【huàn】的【de】重点内容。
难点解答与课程总结
课程中，同学【xué】们现学现用，在老师【shī】的【de】指导下【xià】理论知识和实操技法都得到更深刻的提升。面对学员们在应用上仍然存【cún】在【zài】的【de】一些疑虑，老【lǎo】师还分【fèn】析了大量类似企【qǐ】业的成功案例及【jí】常见【jiàn】误区，以实例为学员企业精益改善项目落地提供【gòng】进【jìn】一步【bù】的支持与借鉴【jiàn】。 先锋【fēng】班学习氛围浓厚，师生【shēng】交【jiāo】流密【mì】切，晚间学习特别设置【zhì】了“精【jīng】益沙【shā】龙：名师对话”环【huán】节，为学员【yuán】们进行【háng】专场解疑答惑。晚间学习结束后，学员们还会自发组织【zhī】“精益夜谈”，对【duì】当天的学【xué】习【xí】内容进行再次复盘【pán】，查漏补缺，精益【yì】求精。
课程最后，卢【lú】振【zhèn】老师为【wéi】学员们【men】详细剖析了【le】美【měi】的MBS案例，深度解构了美的全价值链竞争优【yōu】势【shì】的形成【chéng】，以实战经验为学员【yuán】搭建起精益转换【huàn】整体框【kuàng】架，帮助学员【yuán】整合【hé】三天学习中被分解和细化落实的精益内容，把零星工具方法【fǎ】的【de】运用升级为整体的精【jīng】益设计与规【guī】划，受到学员一致【zhì】好评【píng】。
第16期精益先锋班第一次【cì】课程圆【yuán】满结束，根据课程后续安【ān】排，学员们【men】将按要求对自身【shēn】企业项目进【jìn】行【háng】精益【yì】改善，将所学知识【shí】进行内部技能转化【huà】，切实为企【qǐ】业呈现【xiàn】改【gǎi】善成果。
精益永无止境，更多内容等你继续探索，期待下一次课程再见！
