2022年11月9-21日，销售勇将之道训练营第三次课程在佛山开展【zhǎn】。本次课【kè】程继续由【yóu】《华为销售法》作者，华为前数【shù】通产品线（华【huá】为3com公司）国际【jì】部渠道负责人、亚【yà】太区销售总【zǒng】监李江老师授课【kè】，来【lái】自不同行业的6家【jiā】企业共计30多【duō】位学员【yuán】完成两天的学习顺【shùn】利“毕业”。 此前的课程中，同学们对销售业【yè】务管理、市场洞察与拓展【zhǎn】、销【xiāo】售人员招聘【pìn】与培训、销售团队【duì】管理等To B销售【shòu】重点【diǎn】内容进行了系【xì】统学习，并在老师三个多月全流程的指【zhǐ】导【dǎo】与【yǔ】陪伴下顺利【lì】推进了部分学习成【chéng】果的【de】实效落地，实现了企业【yè】销售管理体系的【de】优化。
作为【wéi】“收官”之课，在【zài】同学们销售管【guǎn】理水平【píng】和销售【shòu】攻关能力都明【míng】显【xiǎn】提升的基础上，本期学习内容聚【jù】焦极具挑战性的《销售战略目标制定与分解》主题，帮助企业跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟。
课程首日，老师以实际的案【àn】例分析与实用【yòng】的工具表单详细分【fèn】析了销售战略优化执行【háng】的可【kě】行【háng】性策略，全面解【jiě】构华为战略解码工具——BEM模型，并深【shēn】入讲【jiǎng】解了年度商业计划【huá】的【de】分【fèn】解与【yǔ】制定，助力学员企业通过销售战略【luè】解码，将【jiāng】战略层层分解到战略举【jǔ】措、战略衡【héng】量指标与年度重【chóng】点工【gōng】作中，以系统有【yǒu】效的运营【yíng】管理【lǐ】方法，确保企业【yè】战略目标达成，内容深刻而精彩【cǎi】。
课程【chéng】第二【èr】天的实【shí】战演练分【fèn】享更是持续“高能”，“火花”不断。学员【yuán】企【qǐ】业都是【shì】来自不同领域的佼佼者，面对【duì】同样【yàng】的问题时往往有着【zhe】不同的思考方向【xiàng】。在每家学员【yuán】企业代表发言后，其他【tā】团队都【dōu】会给【gěi】出自己的建议【yì】或提出针对性【xìng】的问题，进行全员的【de】深度互动和【hé】思维【wéi】碰【pèng】撞，为彼【bǐ】此提供全新的销【xiāo】售思路与经验借鉴【jiàn】。大家既是志同道合的销售精英，亦是业绩倍增路上的良师益友。
实战演练中，老师【shī】巧妙的提问引发学员思考，注重实战落地【dì】的讲【jiǎng】解【jiě】带学员聚焦【jiāo】行动【dòng】，课【kè】程最后的总结指【zhǐ】导也是干货满满、直【zhí】击要【yào】害。“训战结合”的培训模式颇受学员欢迎，有效帮助企业切实掌握To B销售策略，实现业绩倍增。
在同学们的如潮【cháo】好评中【zhōng】，广【guǎng】东省中小企【qǐ】业发展促进会【huì】执行【háng】秘【mì】书【shū】长薛飞为【wéi】大家颁发了结业证书【shū】，李江老师为最佳学习团队颁发【fā】奖品，首期销售勇将之道训练营就此圆满结束！
课后【hòu】，销售营还将开放为【wéi】期一个月的【de】交流学习时间，学员们可以继续【xù】就企业【yè】销【xiāo】售情况与落地问题咨询【xún】老师，持续优化【huà】企业【yè】销售【shòu】管理【lǐ】体系!第二期销售勇将之道训练营计划于11月9-21日开课，敬请期待！
