12月9-21日，2021岭南商道·私【sī】董会（大有组）第三次【cì】会【huì】议在江【jiāng】门【mén】顺利举行。本次会议聚焦【jiāo】《战略运营与组织能力》模【mó】块【kuài】，由目标教练【liàn】理论创始人、战略运【yùn】营组织发展专家熊鸿瑛任【rèn】主【zhǔ】题教练，广东省中【zhōng】小企业发展【zhǎn】促进会执行秘书【shū】长余志【zhì】川作为嘉宾出【chū】席。 互助互促 共谋发展 会议伊始，本期案【àn】主【zhǔ】陈总带领私董们深入企【qǐ】业考【kǎo】察，与高管现场对话，并在圆桌【zhuō】会议中【zhōng】从多【duō】个维度详【xiáng】细介绍了企业发【fā】展情况【kuàng】和行业整【zhěng】体竞争形势，让【ràng】私董们对企业有了较为全面的认【rèn】识。 陈总强调，迫于未来的市场发展趋势，企业现在亟需做好未来发展路径的抉择，他提出了【le】几条发展【zhǎn】思路，希望教练和私董【dǒng】们能【néng】以专业的【de】理论和丰富的实【shí】战经验帮助他做出正确决策【cè】。 在熊鸿瑛教练的引导下，各位董事从不同角度逐【zhú】一发【fā】表【biǎo】了【le】自【zì】己【jǐ】的见解与建议，在【zài】深【shēn】入的交流与【yǔ】思维碰撞【zhuàng】中帮助【zhù】陈总瞄准靶心问题，解【jiě】决企业现【xiàn】存难题。熊老师认真倾听了同学们的想【xiǎng】法，提醒陈总【zǒng】战略的制【zhì】定【dìng】一定要基于经营【yíng】、短期指标增长和持续增【zēng】量空间，不能把市【shì】场机【jī】会当成战略来布【bù】局，要结【jié】合【hé】真正【zhèng】的【de】核心竞争力等因【yīn】素综合考虑，并为【wéi】陈总初步总结【jié】出企业【yè】下一步发展策略。 随后，私【sī】董们回顾了【le】上一模块《企业营销体系【xì】》相关内容，由上【shàng】期案主李【lǐ】总分【fèn】享会【huì】后根【gēn】据私董【dǒng】建议在企业采取的具体【tǐ】行动和收获。他【tā】表示，将继续带【dài】领企业保持专注和务实的态度，为提升品【pǐn】牌定【dìng】位和【hé】品牌【pái】高度【dù】，实现从传统生产【chǎn】制造型企业向高附【fù】加值企业的转型升级不懈奋斗。 盛屯矿【kuàng】业集团董事【shì】张江峰应邀作为飞行大咖嘉【jiā】宾参与会议，分享自身丰富【fù】的【de】企业【yè】经营管理【lǐ】经验【yàn】，为企业【yè】家【jiā】们打开了经营【yíng】新思路。 组织能力 承接战略 会议第二天，本模块【kuài】主【zhǔ】题教练熊鸿瑛【yīng】开【kāi】启了《战略运营与组【zǔ】织能力》的【de】系统【tǒng】教学，以企业【yè】战略运营框架思维帮助【zhù】企业家【jiā】理解战略运营与组织能力的【de】逻【luó】辑关系，剖析【xī】组【zǔ】织能【néng】力承接战略【luè】的运营要点，让战略【luè】在组织中运营起来，完【wán】成战略的实现和【hé】组织【zhī】能力的打造【zào】。在此环节【jiē】，私董们也各自带领企业核心团队成员加入学习【xí】，共同成【chéng】长。 在熊老师看来，VUCA时代的战略运营是一个整体、动态的闭环，策略、计划、执行、市场密不可分。企业成功应当由战略适时调整和组织持续进化共同成就，而企业【yè】却常被计【jì】划和【hé】执行【háng】未【wèi】能和策【cè】略【luè】相匹配的难【nán】题所困扰。她从战略落地执【zhí】行的五大难题入手，将战略从规划、到【dào】策略、到执行全【quán】链条解码，为企业【yè】明确【què】竞【jìng】争的重点优势要素、分解战【zhàn】略目标、梳理关键任务【wù】、形【xíng】成团队协同【tóng】等提供【gòng】帮助。 面对核心竞争力落地到组织能力的操作实践，熊老师表示创新应聚焦在核心竞争力上，没有创新【xīn】聚【jù】焦的【de】业绩增【zēng】长【zhǎng】战略，会成【chéng】为业绩增【zēng】长的真正障碍。企业家和企业高管们在教【jiāo】练的指导下现场研讨了核心价值【zhí】/能力【lì】、关【guān】键人才专业力【lì】盘点【diǎn】等问题，构建出多个能力模型【xíng】，助推企【qǐ】业【yè】战略目标的达【dá】成。 2021岭南商【shāng】道【dào】·私董会第三次【cì】会【huì】议圆满结束，下一次【cì】会议再见！
