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疫情拉动能源环保需求增长,可跟随龙头与政策

2024-9-21 来源:本网
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  中小企业经营不易,尤其是疫情之【zhī】下,企业经受【shòu】的压力陡然剧增。压力就像一个【gè】放大器,企业的【de】战【zhàn】略、生【shēng】产、管理、销售等等相关方【fāng】面的短板也【yě】被凸显【xiǎn】出来,这既是坏事,也是【shì】好【hǎo】事【shì】。发现问题,积极【jí】行动,从抗住压力活下来,到补【bǔ】足短【duǎn】板活得好,再到寻求【qiú】机【jī】遇【yù】谋发展,奋力度过【guò】眼【yǎn】下难关,明日必将前程似锦【jǐn】。

  为【wéi】了助力中小企业健康发展,省促进会【huì】陆续开【kāi】展了针对不同的领域的“线上研【yán】讨会”。近日,省促进会在线上和企业【yè】家们共同研讨:疫情面前,广【guǎng】东【dōng】中【zhōng】小企业【yè】的【de】“生命【mìng】力”——电【diàn】源环【huán】保专题。

  省促进会会【huì】长谢【xiè】泓、智纲智库【kù】北京战略中心总经理任国刚,与一众知名企业家,探索【suǒ】电【diàn】源环【huán】保的【de】现在【zài】和【hé】未来,发掘新机遇。


行业长期增长  但要找准战略定位

  新能【néng】源是近年来的热点【diǎn】,而在【zài】疫情【qíng】面前,对环保行业【yè】也产生【shēng】了很大【dà】的正面影【yǐng】响,有着【zhe】巨【jù】大的市场机遇和投资机会。能源环保【bǎo】行业呈现【xiàn】出需【xū】求爆发增长、技术迭代变化、企业层出不穷的特征。

  但也由于行业的特【tè】殊【shū】性【xìng】,龙头都是国有企业,民营企业尤【yóu】其需要具备长【zhǎng】期对【duì】新【xīn】能源产业的深度理解以及专业【yè】的产业【yè】研究能力,前瞻性地把握【wò】行业方向,规避政策和技术风险【xiǎn】,才【cái】能更【gèng】好地【dì】享受行业发展【zhǎn】带来的红利【lì】。

  任国刚老师表示,和国有企【qǐ】业【yè】的体量相比,民营企业在能源环保行业有着明【míng】显的弱势【shì】,但跟着【zhe】时代方向【xiàng】总是没【méi】错的。国【guó】家对电【diàn】力的【de】需求依【yī】然【rán】会持续上升,未来【lái】电力【lì】发展【zhǎn】有两【liǎng】个核心方向,首先是从集【jí】中式发【fā】电走向分布式发电,然后形成能【néng】源互联网模式。这【zhè】是能源的未来【lái】方向,从传统电力向新能源互联网【wǎng】发【fā】展,产【chǎn】业升级配【pèi】套,可使生物能、太阳能【néng】、风能等等能够【gòu】有效地利用起来【lái】。民营能源企【qǐ】业【yè】要着力新能源技【jì】术研发、产业链的工艺优化和各环【huán】节的【de】成本控制,未来【lái】还有非常长的增【zēng】长期【qī】。

  另外,环保是一个【gè】重资产、重资金、长周期的【de】行【háng】业,需要大量【liàng】的工程【chéng】投入、设备投入【rù】,而【ér】投资的【de】回报又较长。所以由国【guó】有企业主导,民营企业和【hé】政【zhèng】府【fǔ】合作,纳入【rù】到大企业的【de】生态环境中【zhōng】去,也是未来发展的空间之一【yī】。在很多【duō】环保领域,会出现大企业还没【méi】站稳【wěn】脚跟的状况【kuàng】,这时候【hòu】它们会【huì】迫切需要整合细分领域的中小企业来合作,这就【jiù】是一个【gè】发展机会。

  每一个时代【dài】的企业都有属【shǔ】于他们的时代【dài】机会,能源环保行业应【yīng】该同【tóng】步去【qù】看【kàn】待国际和国【guó】内市场,聚焦产业【yè】链中的切入点,抓紧【jǐn】机遇,顺势【shì】而为【wéi】。


分享精选

  • 广东超能投资集团董事长邵剑梁:

  我们有两个【gè】思【sī】路,一【yī】是针对细分市场【chǎng】,在【zài】国字辈关注【zhù】不到的一些地方做出突破【pò】;一是【shì】跟随策略,在大企业【yè】的方向里面【miàn】找到某一块【kuài】匹配的【de】地方做配套服【fú】务。用【yòng】几个点来去撬动一个大的市场。


  • 博芳环保总经理马艳芳:

  围绕节能【néng】环保,战略【luè】对接新兴行【háng】业,以更新的姿【zī】态进入到【dào】未【wèi】来产【chǎn】业。同时,轻资产和专业化路线,也是企业发展【zhǎn】需要考【kǎo】虑的【de】方向。


  • 鹏凯环境董事长王国彬:

  在顺境中【zhōng】,企业融资扩张,可【kě】以发【fā】展【zhǎn】得很快,但遇到疫情等不可抗力,资金链紧绷,应对突发【fā】事件的能力就弱了【le】。资金管【guǎn】理【lǐ】与人才管理,是【shì】每个企【qǐ】业家需要深思【sī】的【de】问题。