广东制造转型升级实战工作坊 第十一次课程 4月9-21日，广东【dōng】制造转型【xíng】升级实【shí】战【zhàn】工作坊正式开【kāi】始学习第三模块——新团队。这【zhè】是工作【zuò】坊的第十一次课程，也是最后的模块【kuài】实践。 如今社会【huì】创业好像变成【chéng】了一【yī】件相对容易【yì】的事情，随着【zhe】互联网技术的高速发展，人们【men】通【tōng】过一台手机足【zú】不【bú】出户【hù】就能【néng】轻松创业【yè】。然而机会有多大【dà】，竞争就有多大，想要在如此庞大的创业竞争行列中脱颖而出，这【zhè】是一【yī】个值得【dé】深究的【de】问题。 在这次两【liǎng】天的工作【zuò】坊【fāng】里，郝聚【jù】民博士【shì】给【gěi】大家提供【gòng】了一个新的【de】视角，运用U型创业法从“外【wài】在”转【zhuǎn】向“内在”，希望通过内在【zài】的观察和连接，实现企业内部的创新【xīn】创业。 郝聚民博士 U型创业法 “创业是商【shāng】机变现的【de】过【guò】程，是通过【guò】构建【jiàn】团队、整合资【zī】源，为客户创造独特价值【zhí】的过程。本【běn】质上是探索商【shāng】业模【mó】式【shì】的过程，最【zuì】后实现可盈利可复制可扩张的【de】商【shāng】业模式的过程。” 各【gè】种创业【yè】流派不乏很多失败的案【àn】例，很多新创【chuàng】企业之所【suǒ】以失败【bài】是因为【wéi】它【tā】混淆了【le】“探索”与“ 执行【háng】”， 郝博士归纳了瀑【bào】布式【shì】产品开发模式的九大错误【wù】，同时给大【dà】家提供了客户开发【fā】模型： 精益创业【yè】和自律型创业都是经【jīng】典创业流派。精益创业源于“精益生产”的理【lǐ】念，代表了一种不断形成创新【xīn】的新方法；自律型创业【yè】所提供的框架则能【néng】有【yǒu】效帮助企业解【jiě】决那些可以【yǐ】控制的【de】问题，从【cóng】而【ér】达到【dào】降低创【chuàng】业风险【xiǎn】的目的【de】。 U型创【chuàng】业法整合了以上优势，通【tōng】过【guò】商业【yè】模式探索【suǒ】和【hé】心智模式重塑的双螺旋实现创业。U型创【chuàng】业法的核心是五重验【yàn】证——问题【tí】、产品、市场、运营、扩【kuò】张验证，以及伴随五【wǔ】重验证的内在【zài】觉醒。郝博【bó】士展【zhǎn】示模型时强调：“每一个验证环节的U型图，都是对商业模式关键环节的验证。” 团队互相学习 精准创业 互联网带【dài】来人【rén】类智慧的空【kōng】前【qián】共【gòng】振【zhèn】（Holos），让我们进入【rù】了一个陌生的新时代——VUCA时代，即具有【yǒu】易变【biàn】性【xìng】、不【bú】确定【dìng】性、复杂性、模糊性【xìng】。VUCA时代催【cuī】生二元性组【zǔ】织，兼顾执行和探索【suǒ】，那如何评判企业内【nèi】部组织创业创新的可靠性呢？创业势能理论给大家提供了参考。 创业势能理论可谓未被充分揭示的创业成功的秘密，主要有4点： 创业【yè】势【shì】能=创业项【xiàng】目创【chuàng】造的客户【hù】价值—客户从现有的【de】最佳解【jiě】决方案【àn】中获取的价值—转换成本 创业势能是净增客户价值，创业势能越大，创业成功的几率越大； 大多数创【chuàng】业项目【mù】之【zhī】所【suǒ】以失败【bài】，是因【yīn】为创业势能【néng】太小。创业势能小于零，必死无疑；创业势能等于【yú】零，异常【cháng】艰【jiān】难；创业势能小有盈余，平庸的创【chuàng】业项【xiàng】目，推广难【nán】度也很大； 大多【duō】数创业项目，从创业势能理【lǐ】论的【de】角度看，一【yī】开始就【jiù】已经注定了失败。 专心致志的现场 “创业领【lǐng】域【yù】没有权威，唯一的权威是验证，探【tàn】索的【de】本质就是快速【sù】验证” ，郝博士说到，为了加【jiā】速创新过程，我们可以运用【yòng】快【kuài】速验证流【liú】程【chéng】，同时坚持六【liù】大创【chuàng】新原则【zé】——用户【hù】中心原【yuán】则、聚焦原则、迭代原则【zé】、速度原则【zé】、精益原则、真诚原则。 接下来【lái】，郝博【bó】士详细阐【chǎn】述【shù】了快速验【yàn】证流【liú】程的【de】第一步——机会验证。机【jī】会验证可以分为4个【gè】阶段，分别是任务、过【guò】程、测试、成果。每个阶段都有需【xū】要重点解【jiě】决的问题，也有相应【yīng】的方法， 各小组现场分析 在工作坊里，各小【xiǎo】组进行了研讨实践，郝博【bó】士即时给与指导【dǎo】意见，今【jīn】天不【bú】起【qǐ】眼的点子创意，说【shuō】不【bú】定就【jiù】是未来的业务。激活员工，把创新变成机制、文化、习惯，充分融入到组织运营中。希望大家在【zài】创新创业【yè】过程中最【zuì】快速度【dù】、最低成本地探【tàn】索出真正好【hǎo】的【de】产品及商业模式。 郝博士点评 通过【guò】本次的【de】学习实践，让大【dà】家掌握了【le】问【wèn】题验证的基本流【liú】程与【yǔ】方法，以及进一步问题验证的后续行动计划【huá】。帮助企业【yè】以更加开放的思维去探索【suǒ】规律，了解市【shì】场并不断【duàn】满足客户【hù】需【xū】求点【diǎn】，不【bú】断创新。 广【guǎng】东【dōng】制造转型升级实战工【gōng】作坊第十一【yī】次课程到此结束啦，我们接下来要干的大【dà】事就【jiù】是： 确定创新组织需要明确的工作及相关规划； 打造创新型组织需要的架构和机制，让创新成为组织的基因； 学习和掌握精准创业的方法论，打磨9-21个重点标杆项目。 我们下次再见，敬请期待！
