9-21，在省促进会【huì】的组【zǔ】织带领下【xià】，来自多家企【qǐ】业的50余人来到省促进会会员单位——广东丰明电子科技有限公司（以下简【jiǎn】称“丰明电子”），参访【fǎng】其精益【yì】改善的优秀成果，借鉴先进经【jīng】验。
丰明电【diàn】子是集【jí】研发、生产、销【xiāo】售为一【yī】体【tǐ】的金【jīn】属化薄膜电容器高新技术【shù】企业。其三大【dà】主导产【chǎn】品的【de】产销量连续领先业界【jiè】多年，稳居全国第一。
【独家近距离参观】
丰明电子总经理 王波
省【shěng】促进会的独家福利，实地走进丰明电【diàn】子的【de】生产车间【jiān】，近【jìn】距离观看生产管理【lǐ】过程！
在工【gōng】作人【rén】员的带领和【hé】讲解下，大【dà】家可以看到【dào】丰明电【diàn】子已经开【kāi】始了系统的班组建设【shè】，而省促进【jìn】会降本【běn】增效服务体系——第四期广东制造精益班组研修班，也【yě】即将【jiāng】在【zài】10月9-21日进行三【sān】天两夜【yè】的集中式培训，有需【xū】要的企业可以在【zài】文末“点击原文”了解详细内容！
参观丰明电子的生产【chǎn】现场，亲【qīn】眼看到众多改善成果【guǒ】让大家纷【fēn】纷【fēn】感叹获益良多，“精益改善可【kě】以【yǐ】从价值【zhí】流开始，不【bú】断地【dì】减少断点，尝试动【dòng】手把工序连线、建【jiàn】线，肯定【dìng】可以看到很大的成效。”
“在生产环节里，我们【men】需【xū】要识【shí】别流程图【tú】中不增值的部【bù】分【fèn】并消除，以【yǐ】实现真正的价值流。”
要解决【jué】产品生【shēng】产流【liú】程中【zhōng】的不增值流程，就要说到事【shì】务性流程中【zhōng】不增值的流程。使整【zhěng】个产品【pǐn】实现【xiàn】的流程【chéng】真正流动起【qǐ】来【lái】，产【chǎn】品流动起来能缩短【duǎn】交付【fù】周期、暴露流程中的问题。事【shì】务性流程流动【dòng】起来能简化【huà】流程使流程执行性更强、目标感更强、效率【lǜ】更高【gāo】。
而这些，我们都【dōu】能丰明电子里都能【néng】看【kàn】到实【shí】实在【zài】在的案例，丰明电【diàn】子用实【shí】际【jì】行动贯彻落实着生产改【gǎi】善。
【高管干货分享】
丰明电子精益办负责人 邢孔皇
参观【guān】车间后，丰【fēng】明电子精益办负责人邢主任为大【dà】家【jiā】分【fèn】享了FBS精【jīng】益改善历程。
自七月【yuè】以【yǐ】来，丰明开始的【de】新一轮精益改善，以“价值流”和“周改善”推进为【wéi】契【qì】机【jī】，实现精益育人、改善立人，为丰明电子建立以奋斗者为王的用人文化。
丰明【míng】电子【zǐ】一直【zhí】探索短【duǎn】交期、稳【wěn】定生【shēng】产的精益模式，促使丰明电【diàn】子制造能力进一步【bù】提升、实现精益转型。
在【zài】最后的互动环节，大【dà】家踊【yǒng】跃交流，提出了普遍关【guān】注的问题，简略摘【zhāi】录部分【fèn】如下【xià】：
Q1：丰明电子推行精益改善的体制是怎样的呢？有什么模式吗？
A：首先，我们主要是由精益办引【yǐn】导【dǎo】，而【ér】事业办为主体，学习老师【shī】的套路和方法。其次，所有的培训必须内化沉【chén】淀成自己的一套体系，然后传递【dì】到【dào】各【gè】个事【shì】业部、传递【dì】到基层，建设统一的企业【yè】文化，让员工对团队【duì】组织有归属感、有感【gǎn】恩的【de】心。最后，需要科学地安排时间，可以让精益办和各个事业办集中解决问题。
Q2：丰明能推广MES系统是机遇还是外界因素促成【chéng】？MES系【xì】统会【huì】出现【xiàn】信【xìn】息不对称的情况【kuàng】吗？
A：我们有【yǒu】信息化的【de】条件，也正【zhèng】好遇上推行精益，根据各个事【shì】业部的【de】特点来决定哪【nǎ】个事业【yè】部适合【hé】MES，哪个事业【yè】部适【shì】合精益【yì】，所以MES系统能很好的推【tuī】广。系统上的数据都【dōu】是从【cóng】ERP及时上传【chuán】的，实【shí】时更新，并且系统会经常做【zuò】维护。
Q3：精益改善之后员工的转换率如何体现？丰明电子是按订单生产的吗？
A：员【yuán】工效【xiào】率提高，薪【xīn】酬也【yě】会提高。我们运用PSI进行预测，例如预测三个【gè】月、一【yī】年的订单，做出投【tóu】资【zī】、设备【bèi】、人员等支撑【chēng】订单的投入，在未来订单生【shēng】产开始之前，要【yào】做好应【yīng】对的【de】战略【luè】，做好产品难【nán】易程度以及单【dān】价等的规划，控制好【hǎo】情况变化【huà】的波动。
【工业标杆学习】
最后，特别感谢丰明电子王总百忙之【zhī】中【zhōng】拨冗参与了活动全程【chéng】，热心地与现场来宾【bīn】互动交流，让大【dà】家【jiā】都受益匪浅！
在【zài】参访标杆【gǎn】企业【yè】的过程中【zhōng】学习【xí】，让大【dà】家可以借鉴到先【xiān】进经验运用【yòng】到自身企业的管理里【lǐ】，以【yǐ】实现改善生产、降本【běn】增效，就是我们组织活动的【de】重要【yào】意义。
本次活动到此结【jié】束【shù】啦！我【wǒ】们【men】下【xià】次见吧！下次会去哪家标【biāo】杆企业学习？敬请关注我们的报名动【dòng】态【tài】！
广东制造精益班组研修班
精益，已成【chéng】为促进会重点打造的中【zhōng】小企【qǐ】业服务【wù】品【pǐn】牌。目前，促进会已建【jiàn】立起包括精益先锋班、精益【yì】班组【zǔ】研修班、精【jīng】益【yì】改【gǎi】善擂【lèi】台赛、标杆【gǎn】企业考察、精益工作坊、精益线上教【jiāo】育等在内的丰【fēng】富立体的精益【yì】改善服【fú】务体系。
爆爆爆！三期推出即爆！
第四期即将在9-21开班啦！！
欲报从速！再晚就要等2020年啦！！
咨询报名：黄老师 13928847002
