自2019岭南商道【dào】·私董会第三模【mó】块后，《绩效改进》工【gōng】作【zuò】坊得到【dào】大【dà】家【jiā】的高度好评【píng】！为了帮助私董们的企业可以拿出更【gèng】完【wán】善的改进【jìn】方【fāng】案，进行更具体的落地【dì】措【cuò】施，在省促进会的【de】组织下，决定再度开展工作坊！
10月9-21日，五位私董【dǒng】带【dài】领高管团【tuán】队共近50人，展开【kāi】新的绩效改进【jìn】课题，进一步深【shēn】入学习。本次工作坊【fāng】邀【yāo】请到国际绩效改进协【xié】会中国战略合作伙伴的合伙人、核【hé】心高级【jí】讲师——陈发第，作为本【běn】工【gōng】作坊【fāng】老师。
撬动绩效结果
省【shěng】促【cù】进【jìn】会关心着【zhe】企业所关心的，一直致力于帮助大家更好地解决发展【zhǎn】过程中【zhōng】遇到【dào】的问题。
私董会主持【chí】教练、省促进会秘【mì】书长陆玉娟【juān】说到，“企【qǐ】业管【guǎn】理是门手艺活，必【bì】须不断的【de】磨练，才能不断【duàn】精进【jìn】。希望在工作坊的实践【jiàn】中，能够帮助到【dào】大家【jiā】实实在在的学以致【zhì】用，并【bìng】运用到企业管【guǎn】理之中，落地生根【gēn】。”
绩效改进老师 陈发第
私董会主持教练、省促进会秘书长 陆玉娟
在第三模块【kuài】的【de】学习中【zhōng】，我们都知道“绩效技术之父【fù】”吉尔伯特对绩效的定义是有价【jià】值的【de】成效与行为代价的【de】比值。陈老【lǎo】师阐述到，绩【jì】效反应在【zài】行为、方式和结【jié】果【guǒ】三个方面，即既看结果，又看【kàn】结果背后所付【fù】出的代价，要降低员工所付出的代价【jià】来提升结【jié】果。
利用【yòng】吉尔伯【bó】特行为【wéi】工【gōng】程【chéng】模型（BEM）划分绩效改进的难易【yì】项，通过【guò】“先技控、再人控【kòng】”的【de】合力矩阵，撬动绩效结果，实现绩效改进。行为【wéi】工【gōng】程模型（BEM)可以【yǐ】让【ràng】我们看到在【zài】解决问题过程中的【de】思维上盲区，发现更多提升绩效的可能【néng】性和资源【yuán】库。
五位私【sī】董针对自身企业【yè】提交了各【gè】自的【de】绩【jì】效【xiào】改【gǎi】进新课题，需要把逻辑关系【xì】梳理【lǐ】妥当，找到痛点和【hé】机会点，依据BEM模型进行原因分析、扩展和转化。
工作坊的【de】研讨【tǎo】实践中，通过小【xiǎo】组团队【duì】的智【zhì】慧交换【huàn】和【hé】思维碰撞，在三层【céng】级目标的指导下，分别画出了【le】对课题结果影响最直接的关键【jiàn】价值链，“看到更多你【nǐ】才能【néng】应对【duì】更多”，继而通过模型分析【xī】找出绩效目标和绩【jì】效现状之间的差距。
逐步迈向卓越
“我们不能一次性【xìng】解决所有问【wèn】题。”通过价值链我们知道引发绩效差距的原因往【wǎng】往有多个，且这些原因【yīn】之间常【cháng】常存在【zài】着错【cuò】综复【fù】杂的关【guān】系。这就意【yì】味着很难通过【guò】一【yī】个方案解决所有问题，而是需【xū】要不同种类、不同层【céng】次的多【duō】种措【cuò】施分【fèn】别【bié】介入干预【yù】。
“六【liù】大【dà】类干【gàn】预措【cuò】施”正是解【jiě】决问题的钥匙【shí】，通【tōng】过工作坊的团队合力，一步一步探索【suǒ】出解【jiě】决关键问题的干预【yù】措施及实施流【liú】程。
要把干预【yù】措施落地【dì】执【zhí】行，需要确【què】定目标受众【zhòng】和关键群体，找到【dào】具有可控性和可预【yù】见性的先导指标【biāo】、将目前还没有的内容进行开发，而后形成绩效【xiào】改【gǎi】进实施方【fāng】案，为方案试点【diǎn】、优化、推广奠【diàn】定基础。
企业团【tuán】队在老【lǎo】师的帮助以【yǐ】及工作【zuò】坊【fāng】的实践下，运用科学【xué】的【de】技术和工【gōng】具，相应制【zhì】定并实施有针对性的改进计划和策略，以此实【shí】现企业的【de】绩效改【gǎi】进，逐步实现绩效三级【jí】跳！
始终支持企业成长
通【tōng】过两天一夜【yè】的工作坊，团【tuán】队小组的新课【kè】题都拿出了成效，抓到【dào】了瓶颈【jǐng】痛【tòng】点，接下来就是要转化到各自企业【yè】实【shí】践，让我们一同见【jiàn】证具体【tǐ】的改变吧！
本次工【gōng】作坊到此结束啦，但对企【qǐ】业的绩效改进来说是一个新的开【kāi】始！我【wǒ】们不止对外【wài】求索，也在对【duì】自身内部的探究，经过深度【dù】思考【kǎo】研讨，融【róng】汇贯通新知识，打通本源性【xìng】的【de】一些问题。我【wǒ】们始终支持【chí】着企业的成【chéng】长【zhǎng】，希望帮助到大家【jiā】实现进【jìn】步跃【yuè】升【shēng】！
2019岭南【nán】商【shāng】道·私【sī】董会将继续为大家【jiā】呈现更多先进的知识，延【yán】展【zhǎn】更多实效的内容，敬【jìng】请期待吧！
岭南商道·私董会
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