北京人民大会堂、上海【hǎi】东【dōng】方明珠电视塔【tǎ】、广州西【xī】塔、米兰世博会中国馆、迪拜哈【hā】利法塔……这些知【zhī】名建筑背后，都隐藏着一家企业的“筑迹【jì】”。如【rú】此【cǐ】优【yōu】秀的企业，让人禁不【bú】住探【tàn】究其成【chéng】功的诀窍。
9-21，由广东省中小【xiǎo】企业发展【zhǎn】促进【jìn】会（以下简称“省促进会【huì】”）主办的岭南商道·私享荟活动，带近30位企业家来【lái】到这家【jiā】“筑迹”走向世界的百亿企业【yè】——广东兴发铝业【yè】有限公【gōng】司（以【yǐ】下简称“兴【xìng】发铝业”），交流学习大企业战略的逻辑、变革的原理、实践的智慧。
参观展厅和车间
兴发铝业始建于1984年，总部在佛山，是中国大陆最早生产铝型材的企业之一，现已【yǐ】成为中国【guó】著名的专业生产【chǎn】建筑铝型材【cái】、工业铝型材【cái】的大【dà】型企【qǐ】业，是中【zhōng】国建设部铝合金型材定点生产基地。
活动先是由兴发铝【lǚ】业工作【zuò】人员带【dài】企业家们参观展厅【tīng】和生产车间【jiān】，让大家对公司的产品、生产管理、运营等方面【miàn】有初步了解。兴发【fā】铝业的产品主要分建筑门【mén】窗【chuāng】幕【mù】墙类和工业铝【lǚ】型材【cái】两大类，目前已拥有铝合金型材国家【jiā】专利1200多项，20多【duō】万种产【chǎn】品规格型号。公司主要生产装备【bèi】和检【jiǎn】测【cè】设备【bèi】均【jun1】从德国【guó】、美国、日本和意大利【lì】引【yǐn】进。
兴发铝业的产品广泛应【yīng】用于新能【néng】源汽车【chē】，军舰【jiàn】，航空，军【jun1】工等多个领域【yù】
生产车间干净、整洁，精益管理的影子随处可见
参观过后，兴发铝业董事【shì】长刘立斌作主题分享，介【jiè】绍公司35年【nián】不断艰【jiān】苦奋斗的历程【chéng】，畅谈变革与创新经验。
当天【tiān】刚【gāng】好是刘董入职兴发【fā】铝业八周年【nián】的日子，谢泓会长代【dài】表省促进会献【xiàn】上小小心意。
刘董2011年到【dào】兴发上任之际【jì】，企业【yè】正陷入内外交困的窘境：内【nèi】部【bù】，企业经【jīng】营困难，80%的员工【gōng】因不满待遇想离职；外部，当时铝【lǚ】型材市场一片红【hóng】海【hǎi】，竞争【zhēng】非常激烈。彼时，按照测【cè】算，如【rú】要留住员工，进【jìn】行工【gōng】资、福利等待【dài】遇【yù】方面的改【gǎi】善，需要投入超过4000万元。企业面临三条路：1.维持现状；2.减人降成本；3.涨工资，提高员工待遇。
变？不变？怎么变？是一道难题。而兴发铝业的最终选择，仅一年时间，就让企业2012年的净利润做到8600万（已【yǐ】扣除【chú】用于改善员工待【dài】遇的费用【yòng】）。此【cǐ】后几年，市场竞争继续加大，加工费收入【rù】持续下降，但兴【xìng】发铝业的营收则是从2011年的20亿元，一直保持上【shàng】升【shēng】势头，增长到2018年的100亿元；净利润也从1400万元增长到了5亿元。
变革无止境
上述成绩，与兴发铝业的管理与坚持分不开。
变革无止境，兴【xìng】发铝业【yè】从管【guǎn】理突破，推行大规【guī】模、规【guī】范化【huà】、科学【xué】化的改革，让管理有效益。2012年，实【shí】施集团化管控模式，在销售、财务、采购【gòu】、信息和质量五个方面实【shí】行由总部统一管控，整合有效资源。同【tóng】时【shí】，推行全面预算管理及全员目标成本管理，建【jiàn】立了与之配【pèi】套挂钩【gōu】的【de】绩效考核体系【xì】与奖【jiǎng】惩制度，有效调动员【yuán】工积极性，减低生产成本。人【rén】人有指标，有本事要【yào】干出来。通过树立标【biāo】杆，极大激发【fā】了员工的积极【jí】性与创【chuàng】造性【xìng】。
面【miàn】对困难，要大胆【dǎn】承【chéng】担，作出【chū】对企业【yè】发展有利的正确选择。刘董认【rèn】为【wéi】，中国大多数企【qǐ】业做多元化都是不成功的，其实“小而美”也是非常好的出路。兴发铝业当时【shí】决定坚【jiān】守【shǒu】行业，不断挖【wā】掘，从管【guǎn】理做起，扩大销售。事实【shí】证明，兴发铝业成功了。
企业家们特别认真投入
坚持创新驱动
兴发铝业一直在逐年加大研发投入，通过研发投入带动技术创新和产品创新，一方面【miàn】可【kě】以【yǐ】为【wéi】兴发在生产【chǎn】环节实现更优的【de】成本和更高的效【xiào】率，另一方面也【yě】带【dài】来【lái】了新的利润增长点。刘董认为，创新是企业【yè】发展【zhǎn】的必由之路，但【dàn】前提是，需要找到创新的基因、土壤和氛围。譬【pì】如【rú】，兴发铝业2014年就考虑做精益生产，但却是【shì】直【zhí】到【dào】2016年才正式启动精益生【shēng】产。为【wéi】何【hé】？
因为2016年【nián】公司才具备精益生产的土壤和氛【fēn】围，需在恰当的【de】时【shí】候，做正【zhèng】确【què】的事情【qíng】：以精益理【lǐ】念优化各生产环【huán】节，运用精益工具打【dǎ】通生产瓶颈，提升了生产质量与效率。精益制造项目的起点放【fàng】在【zài】了困扰公【gōng】司多【duō】年的瓶颈——模具设计与制造上，重点针对模具制造【zào】的效【xiào】率与精度【dù】提【tí】升。从【cóng】实施效果看【kàn】，模具于产能【néng】、效率【lǜ】、准【zhǔn】时【shí】交货率、品质【zhì】方面都有不同程【chéng】度提升【shēng】，其中日均产能提升30%，准时完成率提升22%，生产周期平均缩短20%。
作为公司领导，要多看、多思考，全面认清企业所处的阶段，把握发展节奏，适时求变。在【zài】适当的时机、合【hé】适的土壤【rǎng】与氛围中，导入适当的管理【lǐ】工具与办【bàn】法。2018年【nián】，刘董带【dài】着公司核心团队经过多轮讨论，梳理公司战略【luè】、思考公司未来，选出10个【gè】方【fāng】面作为新的突【tū】破点【diǎn】，计划在【zài】未来进一步【bù】推行变革【gé】。
活动中，参加的企【qǐ】业家们【men】积极参与互动，就中高层员工【gōng】的绩效应该怎【zěn】么分配，中【zhōng】小企业做【zuò】精益管理【lǐ】该如【rú】何推【tuī】进等问题和刘董进行探【tàn】讨【tǎo】，刘董一一详细解答，现场气氛十分活跃【yuè】。
交流互动时间
省促进会谢会长对活动进行总结
谢会长在【zài】总结发【fā】言中表【biǎo】示，企业【yè】发【fā】展，企业家一定要做到心中有数，要根据【jù】自身发展阶【jiē】段【duàn】紧密结合【hé】，提前思考提前了解。而【ér】企业家自身更要不偏不倚，不急不躁【zào】，要【yào】修心，经【jīng】营企业更重要的是【shì】经营自己的内心【xīn】，心胜则【zé】兴盛【shèng】。
