10月9-21日，来自【zì】多【duō】个会员企业的将近50名班【bān】组【zǔ】长，齐聚我【wǒ】们的【de】副会长单位——博创【chuàng】智能装备股份有限【xiàn】公司，参加三天【tiān】两夜的第四期广东制造精益班组研修班！
本【běn】次课程由广东省中小【xiǎo】企业【yè】发展促进会主【zhǔ】办，工智精益管理咨询（深圳）有限【xiàn】公司提供智【zhì】力【lì】支持【chí】，通过【guò】三天沉浸【jìn】式学习【xí】，沿用8大【dà】模块的学习体【tǐ】系，理论与实践相结【jié】合，为班组进【jìn】行【háng】全方位的建设培训。 工智精益管理咨询 董铭春老师
3天2夜沉浸式学习 独家走进标杆车间
特邀【yāo】TPM推进实战【zhàn】专家——董铭春老师作为主讲，董老师具有20年【nián】的【de】实【shí】战经【jīng】验，成功【gōng】为升华工【gōng】业【yè】、TCL、大友钢铁等知【zhī】名企业导入多个重要项目。 董老师从班组长定位与价【jià】值说【shuō】起，就企【qǐ】业内部具体生【shēng】产而【ér】言，班【bān】组是该组织中最基本的组织与单元，班组长是最基层单【dān】位的领【lǐng】导，即兵头将尾【wěi】，其【qí】水平决定企【qǐ】业的执行力，发【fā】挥着【zhe】非常重要的承接【jiē】作用。 班组长【zhǎng】要由技术型人才转型到【dào】管理型人才，以下为保障管理【lǐ】工作有【yǒu】效推进的【de】初步理【lǐ】念【niàn】： 目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结合各【gè】个方面的资【zī】源进行合理【lǐ】分工，包括：先行、并行、传【chuán】承、衔接； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。 继而，从班组长【zhǎng】日【rì】循环【huán】管理、卓越品质【zhì】管【guǎn】理、现场管理【lǐ】记录、生产效率提升技法、员工教导与培育、异常管理等六【liù】大方【fāng】面对班组长日【rì】常管理能力提升进【jìn】行了全面深入的阐述，并【bìng】提供了一【yī】系列日常【cháng】管【guǎn】理的工【gōng】具。 走进博创看生产车间吧！ “白帽子军团”参访博创工厂啦！ 在博【bó】创这间标【biāo】杆企业里学习【xí】，怎么少得了【le】参观车间【jiān】呢【ne】！在走【zǒu】进现场之前，董老师给大【dà】家布置了作业：我们要观察其可视化的运用【yòng】、5S在【zài】实【shí】际中的保持、标【biāo】准化的【de】应【yīng】用【yòng】等等【děng】，让大家有目【mù】的性地参观，而不是走马观花到此一游【yóu】。我们要的是借鉴博创的班组建设和精益推进的经验！ 博创张工的分享，非常朴素接地气 和老师一起答疑解惑，直击一线生产管理的痛点！
系统全面的课程 优秀的班组集体
课程逐步深【shēn】入，我们进【jìn】而聚焦TPM和【hé】五星班组的推进。董老师【shī】首先阐述了基本【běn】的5S——整理【lǐ】(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫【sǎo】(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。通过对现场【chǎng】进行【háng】科学合理的定【dìng】置及清理整【zhěng】顿，使现场物流【liú】、事【shì】流【liú】、人【rén】流等通顺流畅。5S活动【dòng】是公司推【tuī】行ISO、JIT、TOM、TPM、IE等管理【lǐ】运作模式的【de】重要基础【chǔ】！ 打造【zào】好5S的基础后，我【wǒ】们可以尝试开展TPM——以制造【zào】部门为主进行【háng】的灾害、浪【làng】费、不良、故障为“0”的活动。让员【yuán】工以主人的身份对设备、工程进行保【bǎo】护、维【wéi】持和管理，来实现【xiàn】生产的最【zuì】佳【jiā】状态【tài】。 嘿嘿嘿，我们是活泼有爱的班组集体~！ 课堂【táng】上详【xiáng】细【xì】阐【chǎn】述了TPM展开的【de】思维模式，分阶段拆解TPM的活动内容【róng】，都是制造业息息相关的日常【cháng】工【gōng】作，贴地而极具实操【cāo】性。学员们分【fèn】小组进【jìn】行互动，现【xiàn】场运用TPM小组活动板等【děng】工具实【shí】践学【xué】习【xí】成果【guǒ】！ 任何管理【lǐ】都以一定的文化内涵为【wéi】背景。TPM的文化内涵就是由不断地调【diào】动人【rén】的资【zī】源和【hé】潜力开【kāi】始【shǐ】，达到【dào】团队的合作精【jīng】神。团队的合作是【shì】一种氛围，也是企业的文化【huà】，是人们追求的【de】公司【sī】愿【yuàn】景。广义的说，也是人类生存的一种生态环境。 专心致志的课堂学习 以上所有活动的开展，都离不开人【rén】，班组是企业【yè】的最小经营单位，其管理【lǐ】水平及能力决【jué】定企业的制【zhì】造【zào】竞争力，精益现场五星班【bān】组【zǔ】从五个【gè】方面进行系统改善与提【tí】升，是实现【xiàn】客户、员【yuán】工【gōng】、企业三赢目标的精益管理体系【xì】。 五星班组是【shì】指现场管理、成【chéng】本控制【zhì】、高效【xiào】生产、完美品质、团【tuán】队建设五【wǔ】大维度，每个【gè】维度都有其育【yù】成流程与阶段【duàn】目【mù】标，董老师一一细【xì】说，同学们认真听讲，记【jì】笔记专【zhuān】注的样子【zǐ】真是特别优秀！
班组很重要 我们很专业
班【bān】组是企【qǐ】业【yè】的细胞，也是企业的基础【chǔ】，离【lí】开班组，专业化管理就是空中楼【lóu】阁。而【ér】作为班组最【zuì】重要的成员，班组长在班组【zǔ】工作中的作用十分【fèn】关键。因此【cǐ】，班组【zǔ】长做【zuò】好班组【zǔ】专业化的【de】工作具【jù】有非常重要的意义。 企【qǐ】业的高速【sù】发【fā】展太需要班【bān】组建设和班组团队的成【chéng】长，班组长日常管理能力的体现，体现在两【liǎng】个方【fāng】面【miàn】，一是管事【shì】，二是管人。在这三天的短期高效的培【péi】训中，期待同学们【men】都可以在各自企业【yè】的运【yùn】用实践【jiàn】，有效实现【xiàn】知行转【zhuǎn】化！ 第四期广东制造精益班组研修班到此圆满结束啦，我们下期再会！
