企业经营者，怎样优化【huà】配置资源，让【ràng】每一分【fèn】投入都用在“刀刃”上？在错综【zōng】复【fù】杂【zá】的业务现状中，到底什【shí】么【me】才【cái】是撬动【dòng】业绩结果的“杠【gàng】杆点”？在私董会中，我【wǒ】们常常会听到私董们类似这【zhè】样【yàng】的困惑。而在《绩效改进》模块后【hòu】，会议内容得【dé】到大家的高度好评！
继【jì】10月的第一【yī】期《绩效改进》工作坊取得显著【zhe】成效后，11月9-21日【rì】，在省促进会【huì】的【de】组织下，航粤电气、林弘科技、合硕高【gāo】品【pǐn】电【diàn】器、易【yì】而达【dá】科技、崇【chóng】雅【yǎ】家具五家【jiā】私董团队共【gòng】近50人，来到崇雅家具参与了第二期《绩效改【gǎi】进》工作坊，展开新的绩效【xiào】改进课题，旨【zhǐ】在【zài】帮助私董企业高管团队完整地体验【yàn】绩效改进的【de】魅【mèi】力与【yǔ】掌握【wò】系统科学的方法技术。
【现场实践 团队提升】
省促【cù】进会始终以帮助【zhù】企业【yè】家及高管团队共同提升【shēng】、促进企业发展为目标，而绩效【xiào】改进作为企【qǐ】业发展永恒【héng】的话题，同【tóng】样也是当【dāng】下【xià】各位董事企业一致性的需【xū】求。在工作坊的学习里，每【měi】家【jiā】私董企【qǐ】业【yè】带着业务实际中的遇到的困难【nán】和问题而来，通过学习绩效改进的【de】理念、工具和方【fāng】法，找到问题点【diǎn】或机【jī】会点，形成【chéng】对症【zhèng】的解决【jué】方案【àn】。
本次工作坊邀请到国【guó】际绩效改进【jìn】协会中国战略合作伙伴【bàn】的高级合【hé】伙人、知名实战【zhàn】专家——李广俊，指导两天的课程【chéng】实【shí】践【jiàn】。
绩效改进模块教练、知名实战专家 李广俊
“绩效改进就是运用系统的工具和方法【fǎ】，让管理变简单，在【zài】不增【zēng】加【jiā】资源的情况下，为【wéi】您【nín】带【dài】来令人惊喜的业务【wù】结果和流程效率提【tí】升。”李老师【shī】围绕【rào】企业的战略【luè】目标，重【chóng】点在【zài】研讨【tǎo】三级问题，运用【yòng】一系列过程工具来研讨如何实现【xiàn】组织战【zhàn】略目标的系统过程，找到【dào】达成目标的驱动因素【sù】和关键行动。
在2019岭南商道·私董会【huì】第【dì】三模块的学习中，我们【men】都知道“绩效技【jì】术【shù】之父”吉【jí】尔伯特对绩效【xiào】的【de】定义是有价值的成效与行【háng】为代价的比值。在【zài】本次工【gōng】作坊里，针对每家企【qǐ】业的【de】课题，结【jié】合绩效改进合【hé】力矩阵，在企【qǐ】业内部推广绩效【xiào】技术的【de】方【fāng】法和工具，实现绩【jì】效提升。
绩效改进【jìn】就是【shì】基【jī】于【yú】企业的业务结果【guǒ】和流程效率【lǜ】，协助业务部门找到【dào】问题点和机会点【diǎn】；然【rán】后用系【xì】统的工具带着管【guǎn】理层找到【dào】对症的解决方【fāng】案，首先在不增加【jiā】资源的情况下，让【ràng】管理者和员工【gōng】的行为【wéi】代价降【jiàng】低，让管理变简单，从而提升业【yè】务结果和流程效率。
五位私董高管团队【duì】通过工【gōng】作坊现【xiàn】场实【shí】践，学习运用【yòng】一系列【liè】的工具和方法，画出了对课题结果【guǒ】影响最直接的【de】关键【jiàn】价值链【liàn】，继而通【tōng】过模【mó】型分析找出绩效目标和绩效现【xiàn】状之【zhī】间【jiān】的差距【jù】，一步一步探索出解【jiě】决关键问题的干预【yù】措施及实施流程。
【深入学习 获益良多】
“ 绩效改进的重要基础，在于我们必须把逻辑关系梳理妥当。”私【sī】董会主持教练、省【shěng】促进【jìn】会秘书长【zhǎng】陆玉娟说到，在制定绩效改进【jìn】目标后，第一件要做的事，不是去构【gòu】想要操作【zuò】的方案【àn】，而是【shì】利用已有数据，做【zuò】出关键【jiàn】价值链【liàn】来描绘现【xiàn】状，找到痛点和【hé】机【jī】会点。
私董会主持教练、省促进会秘书长 陆玉娟
本期工【gōng】作坊特别加【jiā】入团队【duì】PK的【de】环【huán】节，充分调动大家学习实践的激情。五【wǔ】家私董团队针对自身【shēn】企业的绩效改【gǎi】进课题【tí】，梳理逻辑关系，通过【guò】团队【duì】合【hé】力找到痛点和机会点，依据BEM模【mó】型【xíng】进行【háng】原因分析、扩展和【hé】转【zhuǎn】化，大家长期【qī】以来的为之【zhī】困惑的管理【lǐ】难题也在这里得到了【le】解决。
最佳团队奖——航粤电气
经过此次为期两天的工作坊，私董团队也感悟良多：
“ 我们根【gēn】据【jù】公司的实际【jì】情况进行【háng】分析，老师也给我们提供了专业【yè】的建【jiàn】议，使团队在处理问题【tí】的思路上有了明显的【de】转变，懂【dǒng】得通过现象看本【běn】质，从技【jì】控层面解【jiě】决【jué】企【qǐ】业中的一些问题点。”
“ 通过工作【zuò】坊的学习，深入【rù】了解到日常【cháng】任务中遇到的一些难【nán】以解决的问题，都可以通过所学到【dào】的知【zhī】识找【zhǎo】到问【wèn】题【tí】关键点，通过关【guān】键点层层下【xià】探，找到【dào】原因，就【jiù】可以找到应对措施，最后攻【gōng】破。”
【绩效改进 迈向卓越】
绩效改【gǎi】进被称【chēng】为迈【mài】向卓越【yuè】的推进【jìn】器，学习【xí】的目标是为了应用，运【yùn】用方法在企业推动【dòng】绩效改进以取得【dé】良好成果。
继2019岭南商道·私【sī】董会第【dì】三模块【kuài】后，我们【men】额外开展了两期《绩效改进》工作【zuò】坊【fāng】，以帮助私董【dǒng】们培养团队创新【xīn】和系统【tǒng】的【de】思维模式，启【qǐ】发管【guǎn】理者的管理思【sī】维，帮【bāng】助企业解决长期【qī】以来困惑、纠结【jié】的管理难题。
省促【cù】进会一直【zhí】致力于帮助大家更好【hǎo】地解【jiě】决发展过程中遇到的问题【tí】，第四模块的会议也即将到来啦，敬请期【qī】待吧【ba】！
【岭南商道·私董会】
2019全新升级，以全面提升企【qǐ】业经营【yíng】实效【xiào】为目标开【kāi】展【zhǎn】私董活动【dòng】。协助10+家企业【yè】全面提升，并从中选出表现优异的【de】新粤商成【chéng】长案例，作为标【biāo】杆示范【fàn】。
咨询联系：郑老师 13929579881
