9-21晚上8点半，线上腾【téng】讯会议【yì】室人头攒动，二十余【yú】名【míng】企业家【jiā】济【jì】济一堂。
“欢迎大家【jiā】千里【lǐ】有屏来相会”，手【shǒu】机【jī】屏【píng】幕上，随着谢【xiè】泓会长对这批岭南【nán】商道私【sī】董【dǒng】会企业家的问候【hòu】，促进会今年首次举办的线上经营研讨会【huì】正式开启。
“首先，我要向各位所代表的广东中小企业致敬！疫情以【yǐ】来【lái】，我们广【guǎng】大的企业家竭诚贡献，无论是积【jī】极捐资【zī】赠物，还【hái】是紧【jǐn】急生产抗疫物资【zī】，抑或是想方设法复工复产，充【chōng】分体现了我们广东企业【yè】家【jiā】的家国【guó】情怀和责任担当。前不久，省里相关【guān】领【lǐng】导到促【cù】进会调研【yán】工作时，对我们的企业家也给予【yǔ】了【le】高度肯定。”
谢泓会长接着说，“尽管疫情尚未完全过去，但是如何克服困难，恢复生产，稳定发展，寻求突破，据我了解已经成为大家当下工作的重中之重。所以，我【wǒ】们用【yòng】在线经【jīng】营【yíng】研讨会的方式，把【bǎ】各位聚到一起，这也【yě】是在汇聚集体的智【zhì】慧，以【yǐ】此相互支持，相互启发，并且我们还特【tè】别邀【yāo】请到翰澜【lán】书院创始人张肇【zhào】麟【lín】老师，为大家进【jìn】行点评指导。”
不遇盘根错节，何以别利器？疫【yì】情【qíng】肆虐，防疫问【wèn】题、复工问题、供应链【liàn】问【wèn】题、合同订单问【wèn】题、资金问题等【děng】等难【nán】处【chù】，各地企业所面临的问题【tí】，应该没有【yǒu】太大区别。而【ér】广东【dōng】这个制造业大省，疫【yì】情【qíng】相对较【jiào】重的情况下，这【zhè】些问题更加突出。
但【dàn】是，不同之处在于，相对某些“中小企业将会大面积破产”的悲观论者【zhě】，广东的企业家们【men】，面【miàn】对疫情，虽然也倍感【gǎn】压力【lì】，也曾有过悲观彷徨，但【dàn】是，他【tā】们更快地转换了状态，更【gèng】加务实【shí】、理【lǐ】性【xìng】、积极地投入到【dào】了复工【gōng】复产的工作当中，而且因为拥【yōng】有长期【qī】以来的经营管【guǎn】理底蕴，也让他们有【yǒu】更大的信心【xīn】面对挑战。
菱王电梯董事长梁永标说，“我认为疫情对【duì】国【guó】内【nèi】经济【jì】肯定是有【yǒu】很大影响的，很多行业现在都遭遇麻烦【fán】。但就我们这【zhè】个行业来说【shuō】，影响不是很大，我还是对市场【chǎng】充【chōng】满【mǎn】信心的，2020年【nián】的【de】营收预【yù】计还会有所增长。另一方面，因为疫情新出【chū】了很多优【yōu】惠政策，我们【men】也正在了解【jiě】，有可能去【qù】寻【xún】求一些新的发【fā】展机遇。”
胜业电气总裁魏国锋也说到，“本来【lái】中美贸【mào】易【yì】摩擦对我们的美国【guó】市场就有负【fù】面影响，加上当前【qián】的疫情，双重影响很【hěn】大【dà】。现在【zài】复工【gōng】复产的压力【lì】主要有两方面，一【yī】是没有足够的员工返岗，二是供应链会出现中断的【de】情况，从而【ér】影响【xiǎng】我们的订单交【jiāo】付。在经济形势来看说不上乐观，但公司的【de】精神面貌和组织能【néng】力还是很健康的，我们做好【hǎo】了【le】长期【qī】迎接挑【tiāo】战【zhàn】的准备。”
关于订单情况，其他几位企业家也谈到了他们的情况。汉宇集团董事长石华山表示，“疫情期间，我给欧佩德公司的员工下了命令：一个订单都不能丢！我们没有因为中美贸易摩擦丢过一个单【dān】，所以也不能因为疫情而【ér】丢【diū】单，总体【tǐ】上我们至今都没有【yǒu】出【chū】现丢【diū】单的【de】情况。”
虹桥家具总经理左伯良说，“我们目前联系过所有的客户，都没有取消订单的现象，有的还在催我们赶快上班交货，所以我们对市场需求是有信心的。我们【men】计划3月【yuè】初开工，有可能原【yuán】材料的紧张，会【huì】对恢复正常产【chǎn】能有一定影响【xiǎng】。”
奔朗新材料董事长尹育航也说到，“我们的企业已经全面复工，但产能还没有完成跟上。现在国外客户都在正常运作，所以现在国外的订单交付压力相当大。但企业的整体情况是健康的，目前产能恢复已经超过了80%。”
张老师给大【dà】家【jiā】提【tí】问【wèn】，在应对疫情的时候，是【shì】否还发现了新的经【jīng】营机会，有没有一些创新【xīn】的作为？
葆德科技董事长郭振发说，“我们由于【yú】在【zài】互【hù】联网产【chǎn】品上已经深【shēn】耕多年，这次疫情让企业产品【pǐn】发挥了【le】很大的用武之【zhī】地。从目前来【lái】看，线上接的订单都有了非常可喜【xǐ】的【de】增长，同时我们还进【jìn】行着互联网【wǎng】项目的合作，未来【lái】的几个月可能会带来一个非常大的爆发。另外我预估疫情过后，线上线下销售会迎来一个新的格局，会给行业带来一个深刻的变化。”
澳梓美董事长陈丽红也说，“我们品牌线下店差不【bú】多停业了一【yī】个【gè】月【yuè】，这段【duàn】时【shí】间里我们全公司【sī】开始网上办公，首先进行了网络销售培【péi】训，请直【zhí】播公司【sī】指【zhǐ】导，我也第一次亲自做了一场直播，网络直播是我们今年进行的一个重大改变。另一方面，我们对客户【hù】的房租【zū】做了补【bǔ】贴，花【huā】了1000万来帮助加盟【méng】店，代理商第1个季度的任务全免。各方面都做好了准备，全局基本上是比较平稳的，大家还是信心满满地等着3月份正式开工。”
汉宇集团董事长石华山说到，“疫情爆发的20多天时间里，我们还新研发了用高温对空气消毒的‘新冠病毒灭活机’，可【kě】以一【yī】天【tiān】把病房的空气消毒100遍以上，现在第二代产品也面世了，性能有了更大【dà】的【de】提【tí】升，将来还可以在医院、宾馆、交通【tōng】工【gōng】具等多种场【chǎng】景【jǐng】使用。”
谢泓会长对华山总【zǒng】回应说，“华山的这【zhè】个【gè】产品开发，让我想起一个企业家说的，‘仁爱是创新的源泉’。在疫情发生不【bú】久【jiǔ】的时候，华【huá】山就【jiù】倡议【yì】新冠肺炎患者康复后捐献血浆，自己【jǐ】准备了一大笔资金来进行【háng】资【zī】助【zhù】。真是让我敬佩！”
张老师说，在疫情发【fā】生不【bú】久，我【wǒ】曾经给【gěi】企业【yè】家说过这样的【de】话【huà】，“环境污染了，但时间是【shì】洁净的。不能上山砍柴，那就在家磨刀，这是补课时间。”不知道各位企业家有什么体会？
新之地环保董事长夏志祥说【shuō】，“过去几年都在忙业务【wù】，而内部管【guǎn】理、团队建设【shè】等方面【miàn】却放松了。现在这段时间我们正好可以打造产品、梳理业务流程、培训团队。”
凯通科技董事长刘京京也表示，“这段时间，我【wǒ】们组【zǔ】织【zhī】了管理【lǐ】层重新梳理战略、比【bǐ】较【jiào】核心业务【wù】、分析客户等等，内部管理修炼是个好事，而且员工热情、效率都蛮高。”
千江企业集团董事长刘小锋接着说，“这段时间我们在修炼内功，把企业的凝聚力提升起来。我自己也没闲着，每天都坚持邀请一位专家在线交流，新的沟通模【mó】式给我【wǒ】带来了【le】新的【de】思路，如果用线上沟【gōu】通来【lái】连接上【shàng】下游的产业链，可能会带【dài】来不一样的收【shōu】获。”
福田电器董事长梁锡强也说到，“我给自己定的目标就是不能犯错，做好自己。年后在企【qǐ】业内部成立了【le】智囊【náng】团，也是为【wéi】了凝【níng】聚【jù】内部力量，让企业可以走好每一步【bù】。另一方面，我认为我们的第一桶金在市场，第二桶金就在内部，修炼内功，做好管理，也是我们必须做的。”
邦泽电子董【dǒng】事长徐宁、安品有机【jī】硅董【dǒng】事【shì】长丁小【xiǎo】卫【wèi】、雄业制衣董事长【zhǎng】温小【xiǎo】燕【yàn】、汇【huì】乐环保总经理林卫波、利迅达董事长霍锦添、自家人商业【yè】连锁董【dǒng】事【shì】长古义龙、海云通数字通讯董事长唐海云等诸【zhū】位企业【yè】家，也纷【fēn】纷分享了自己的经营情况【kuàng】，并【bìng】与大家进【jìn】行了深入的交流【liú】。
8点半开始的“线【xiàn】上研讨会【huì】”，不知不觉时【shí】间【jiān】就到了差不多11点，彼此的分享，张老师引导与点评，让大家【jiā】收获【huò】满满【mǎn】，意犹未尽【jìn】。最后，张老师为大家带来了点睛之笔的总结。
第一，在不能充分开工的情况下，要把时间资源的价值用足！因为时间是最重要的资源但不可储存。（包括管理提升、研发突破、战略反思等）。
第二，未来一个【gè】月内的【de】复工是整【zhěng】条社会【huì】供应链的复苏，因【yīn】此一定会在【zài】某【mǒu】个或某些环节存在震【zhèn】荡。要有一个意识，管理好这个过程。那么作为亿级以上的企业，就是很大的效益。
第三，这次疫情【qíng】对【duì】经【jīng】济系统内【nèi】众多的行业【yè】、企业的影响是不均的，于【yú】是整个经济系统就会发生功能性的结构改变，很多企业、行业的供应链也会出现重整，这都会造成整个经济系统的重构！
另外，这次事件让所有企业开始重新审视线上的机会和潜力，于是在系统层面一定会发生长远的改变！也许坏事变好事，大大缩短我们的互联网化过程。建议大家对此保持敏感，或许能够激发突破性创新。
第四，这一切的更大背景：中国经济竞争力已经结构性地下降。物业成本压榨了小微创业的机遇，并间接影响着工资成本。此外，财【cái】政【zhèng】效率低下、税收居高难下等问【wèn】题也让企业必须面【miàn】对【duì】更大困难【nán】。在中美贸易长期斗争形势下，企业肩上的分量更重。
